又到歲末年初檩坚，年終獎(jiǎng)的發(fā)放再次成為一個(gè)熱議的話題着撩。
發(fā)年終獎(jiǎng)是一門學(xué)問，年終獎(jiǎng)發(fā)放是否合理匾委，將密切關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展拖叙。但是，年終獎(jiǎng)是否發(fā)赂乐、如何發(fā)憋沿、發(fā)什么、發(fā)多少沪猴，相信不少企業(yè)掌門人都面臨這樣的困惑辐啄。
2019年1月10日，群象島BOSS會(huì)客廳第127期在仁記體檢院東區(qū)院區(qū)成功舉辦运嗜。本次活動(dòng)壶辜，我們就特別邀請到群象島永久島親、鄭州踐行者企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人瞿鑫担租，圍繞《如何發(fā)放年終獎(jiǎng)》這一主題砸民，為企業(yè)家們傳道解惑。
分錢是門學(xué)問
華為掌門人任正非曾公開表示：“華為發(fā)展到今天奋救，他自己沒做什么實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)岭参，如果一定要說有什么貢獻(xiàn)的話，就是華為在分錢的問題上沒有犯大的錯(cuò)誤尝艘⊙莺睿”
這正是瞿鑫老師所強(qiáng)調(diào)的“底層邏輯”。
在日漸激烈的商戰(zhàn)中背亥，華為一馬當(dāng)先秒际，屢創(chuàng)奇跡，這和任正非對待“分錢”問題上的公正性和前瞻性分不開狡汉。課堂上娄徊，瞿鑫老師以華為、阿里等龍頭企業(yè)為案例展開講解盾戴。
“分錢是門學(xué)問寄锐，但更考驗(yàn)老板和各級管理者的人格”，瞿鑫表示尖啡，在分錢問題上橄仆，公平和及時(shí)至關(guān)重要。
為了保證錢分得公平可婶，華為首先建立經(jīng)營情報(bào)信息系統(tǒng)沿癞，保證目標(biāo)制定的科學(xué)合理性；其次矛渴，是目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)椎扬，充分統(tǒng)籌人員、費(fèi)用等資源具温，保證企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)蚕涤，大方向一定正確；再次是合理的績效評價(jià)系統(tǒng)铣猩、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)揖铜，同時(shí)還要借助任職資格評價(jià)系統(tǒng)，做好職業(yè)分層达皿，借助能力提升培訓(xùn)系統(tǒng)天吓，儲(chǔ)備人才贿肩。
另外，在當(dāng)今快節(jié)奏的時(shí)代背景下龄寞，企業(yè)及時(shí)的將“財(cái)”分出去汰规，也同等重要。
活動(dòng)現(xiàn)場物邑，瞿鑫向企業(yè)家們拋出了“你的企業(yè)有沒有年終獎(jiǎng)”“你們發(fā)多少年終獎(jiǎng)”“你們以什么形式發(fā)放年終獎(jiǎng)”“你們的年終獎(jiǎng)制度是否透明”四個(gè)問題溜哮，并借此向大家強(qiáng)調(diào)，在差異化分配年終獎(jiǎng)時(shí)色解，擁有一個(gè)公平茂嗓、公正的績效考核制度的重要性。
瞿鑫以數(shù)據(jù)為依據(jù)科阎，論述了企業(yè)員工對年終獎(jiǎng)的認(rèn)知述吸，以及往年在城市、行業(yè)萧恕、崗位等方面年終獎(jiǎng)的對比刚梭，為在場嘉賓開闊了思維。他強(qiáng)調(diào)票唆，目前現(xiàn)金仍是企業(yè)年終獎(jiǎng)的最主要形式朴读，但正在趨于多樣化，實(shí)物形式增幅較高走趋，同時(shí)股票/期權(quán)的年終獎(jiǎng)形式也在逐步增加衅金。
年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放？
了解到年終獎(jiǎng)發(fā)放的大方向后簿煌，企業(yè)在實(shí)際操作過程中也應(yīng)因地制宜氮唯。從某種程度上說，一個(gè)合理的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度姨伟，不僅能提高員工的積極性惩琉，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步，更能吸引和留住更多人才夺荒。
為此瞒渠，瞿鑫為大家分享了五種常見的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，并以具體實(shí)例為大家做了分析技扼。
01百搭型年終獎(jiǎng)規(guī)則最佳實(shí)踐
關(guān)于百搭型年終獎(jiǎng)規(guī)則伍玖，有一個(gè)公式：個(gè)人年終獎(jiǎng)=個(gè)人月度工資基數(shù)X個(gè)人年度績效系數(shù)。
它的特點(diǎn)剿吻，是與個(gè)人月度工資掛鉤窍箍，但用這個(gè)公式的前提是，企業(yè)要擁有一套合理的崗位價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)和定薪標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)績效評估也一定要合理椰棘。否則纺棺，這個(gè)方法必將引起內(nèi)部“紛爭”及高績效員工的不滿，與老板的初衷大相徑庭晰搀。
為了解決這個(gè)問題五辽，瞿鑫把自己剛剛學(xué)到的一種通用的利潤分配方式分享給了大家，以供大家參考外恕，這種分配方式把個(gè)人績效和公司績效掛鉤。具體到公式的話是：
年底分紅=日薪X紅利天數(shù)乡翅。紅利天數(shù)=全年利潤÷（2500X員工人數(shù)）
02貢獻(xiàn)型年終獎(jiǎng)規(guī)則最佳實(shí)踐
互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里就是采用該方法鳞疲，來發(fā)放員工年終獎(jiǎng)。其特點(diǎn)是蠕蚜，無論員工的底薪是多少尚洽，如果對公司的貢獻(xiàn)是相同的，那么他們的年終獎(jiǎng)也相同靶累。
它打破了原有薪酬框架腺毫，不以工資為基礎(chǔ)，改以貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)挣柬，哪怕低層級員工潮酒，也有可能拿到高額年終獎(jiǎng)。該規(guī)則的實(shí)施方式是邪蛔，將個(gè)人績效與部分績效綜合衡量急黎。
值得注意的是，這種年終獎(jiǎng)規(guī)則的缺點(diǎn)是：若公司績效評估不合理侧到，會(huì)讓年終獎(jiǎng)的短期激勵(lì)作用失效勃教，也會(huì)引起真正高績效員工的不滿。
03混合型年終獎(jiǎng)規(guī)則最佳實(shí)踐
顧名思義匠抗，這種年終獎(jiǎng)的規(guī)則是以多重標(biāo)準(zhǔn)來衡量故源。它的公式是：
年終獎(jiǎng)=月度工資為基礎(chǔ)（25%）+績效（25%）+平均分配（25%）+股權(quán)（25%）
這是綜合了個(gè)人的崗位和能力、貢獻(xiàn)值汞贸、企業(yè)文化绳军、資金實(shí)力等多方面因素，企業(yè)可以因地制宜的進(jìn)行混合制定著蛙，但這種方式制定的時(shí)候相比于前兩種會(huì)更加麻煩删铃。
04減少型年終獎(jiǎng)最佳實(shí)踐
2013年，任正非在內(nèi)部講話時(shí)曾表示：“我堅(jiān)決反對年終獎(jiǎng)的制度踏堡，年終獎(jiǎng)制度是最落后的制度猎唁，要強(qiáng)調(diào)過程獎(jiǎng)、及時(shí)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)”诫隅。
其制定的公式是：
華為年度個(gè)人收益=工資（增加固定工資）+獎(jiǎng)金（及時(shí)獎(jiǎng)）+TUP分配+虛擬股分紅
華為強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金發(fā)放的及時(shí)性腐魂，是因?yàn)橼厔菟取．?dāng)然逐纬，無論是谷歌蛔屹、阿里，還是網(wǎng)易豁生，其獎(jiǎng)金的發(fā)放周期都很短兔毒，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)化的今天，社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏太快甸箱，企業(yè)的外部環(huán)境變化也很快育叁。
瞿鑫強(qiáng)調(diào)，在及時(shí)獎(jiǎng)的同時(shí)芍殖，企業(yè)老板也要注意豪嗽，針對減少型年終獎(jiǎng)最佳實(shí)踐不同層次的員工、短中長期的員工豌骏，薪酬比例也要8有所差異龟梦。對此，他給大家推薦了一種獎(jiǎng)金池制定公式：
當(dāng)年獎(jiǎng)金池=前一年獎(jiǎng)金池基數(shù)X（1+年度實(shí)際目標(biāo)增長率的50%）
05股權(quán)作為年終獎(jiǎng)的最佳實(shí)踐
瞿鑫表示窃躲，近年來股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家激勵(lì)員工的常用方法计贰。值得一提的是，股權(quán)激勵(lì)一定要用在對公司貢獻(xiàn)度較高的員工身上框舔，比如核心高管蹦玫、管理者、核心崗位員工等刘绣。
那么樱溉，這個(gè)獎(jiǎng)金池該如何分配呢？公式如下：
個(gè)人分配金額=大盤獎(jiǎng)金池X（個(gè)人分配系數(shù)÷總分配系數(shù)）
在總分配金額下纬凤，如何留住人才福贞，就需要技巧了。瞿鑫表示停士，就目前來看挖帘，很多企業(yè)采用的方式是，當(dāng)年度支付分紅的60%恋技，剩余的則通過延期支付的方式發(fā)放拇舀。
此外，瞿鑫還分享了華為的TUP獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃蜻底，為那些無力支付高工資的中小型企業(yè)骄崩，如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)來留住人才，并激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性支招。
主題分享的最后要拂，瞿鑫還簡要為大家介紹了企業(yè)薪酬制中常用的年薪制與提成制的優(yōu)缺點(diǎn)及具體實(shí)操方法抠璃。
瞿鑫幽默風(fēng)趣而又干貨滿滿的分享，贏得了在場所有嘉賓的一致稱贊脱惰。在活動(dòng)下半場搏嗡，大家針對他所講的內(nèi)容，進(jìn)行了熱烈的交流分享拉一。
