憑心而論，假如沒有你這個(gè)團(tuán)隊(duì)退渗，今年的業(yè)績有沒有可能做到移稳？
你是否想過，員工與你存著什么樣的雇傭關(guān)系会油？為何保險(xiǎn)業(yè)个粱、直銷業(yè)的員工總是那么的激情四射，甚至不給工資還有人照樣干翻翩，而你的員工卻一動(dòng)不動(dòng)几蜻，四處找借口，管理成本上升体斩，業(yè)績上不去梭稚！未來在哪里？每個(gè)人都十分的迷眯醭常……弧烤，
此刻，你心智模式的轉(zhuǎn)變才是最重要的……蹬敲，
有沒有可能暇昂？花最少的錢，甚至不花錢伴嗡，也可以喚醒每個(gè)員工心中的巨人急波，激發(fā)他們原本該有的巔峰狀態(tài)，釋放內(nèi)在的力量……瘪校，他們的狀態(tài)就像是打了雞血似的……澄暮，
我說有可能名段，你會(huì)相信嗎，你敢相信嗎泣懊？
事實(shí)決不會(huì)憑空而降伸辟，更沒有任何“忽悠”的成份，因?yàn)槲易非蟆拔业膶W(xué)問”能夠做到才是硬道理馍刮，接下來信夫，我與你分享的“4招黃金法則”不是我從某本書摘錄的，而是經(jīng)過多次反復(fù)驗(yàn)證有效卡啰，并高度提煉而成的一套系統(tǒng)……静稻，
其實(shí)，我有些舍不得這么快分享出去……匈辱，因?yàn)檫@些幾招實(shí)在太厲害了……姊扔，
哪個(gè)學(xué)校可以學(xué)到這么好的學(xué)問梅誓？我估計(jì)有點(diǎn)困難恰梢，因?yàn)檫@些學(xué)問太新了……，
是機(jī)緣巧合嗎梗掰？這似乎有100個(gè)與你不得不分享的理由嵌言，既然緣分已到，接下來及穗，就深度與你探討摧茴，該如何運(yùn)用四招就可以讓你的員工狀態(tài)更佳？
你準(zhǔn)備好了嗎……埂陆，
第一招：分名分利苛白，接觸過智慧質(zhì)量的學(xué)員，都知道焚虱，我把質(zhì)量大致拆分為三大類购裙，這就是“人性質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量鹃栽，企業(yè)質(zhì)量”躏率，我堅(jiān)持這樣的信條：“沒有人性質(zhì)量，哪來的產(chǎn)品質(zhì)量民鼓，又從何談起該如何做好企業(yè)的質(zhì)量”薇芝？
因此，名與利的合理分配丰嘉，成為了當(dāng)下企業(yè)新型的經(jīng)營模式夯到。質(zhì)量高手，一定是人性的高手饮亏，因?yàn)樗兄傲私鈱?duì)方內(nèi)心的真正需求是什么”的強(qiáng)烈欲望耍贾？
這樣以來……阅爽，
才能夠精準(zhǔn)滿足對(duì)方的需求，為對(duì)方創(chuàng)造足夠的核心價(jià)值逼争，既然如此……优床，我們都了解人性劝赔，“分名分利”這樁事情誓焦，我相信你內(nèi)心是認(rèn)同的，只不過該如何分名分利着帽，才是你我探索的重點(diǎn)……杂伟，
先來談?wù)劊撊绾巫龊谩胺置比院玻绾罩啵S多企業(yè)都有“檢驗(yàn)員”的崗位，無論是什么樣的企業(yè)予借，檢驗(yàn)員的工資水平都差不了多少越平，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值決定了市場的價(jià)格……，
再怎么加薪灵迫，沒有可能把檢驗(yàn)員的工資上調(diào)到“過萬”秦叛？我堅(jiān)信沒有可能……，
因?yàn)檫`反了常理瀑粥，違背了企業(yè)運(yùn)營的基本法則……挣跋，
該怎么辦，可以讓“檢驗(yàn)員”也能夠激情高漲狞换？因?yàn)樗齻円残枰銐虻摹跋到y(tǒng)動(dòng)力”去推動(dòng)她們向前走……避咆，
自然而然，分名是一個(gè)很好的選擇修噪，因?yàn)闆]有增加企業(yè)任何成本的同時(shí)查库，還能推動(dòng)員工向前走，這么好的方法黄琼，你上哪里找呢膨报？
為何你不這么做？
把檢驗(yàn)員崗位拆分成“實(shí)習(xí)檢驗(yàn)員适荣、檢驗(yàn)員现柠、高級(jí)檢驗(yàn)員、資深檢驗(yàn)員弛矛、再到組長檢驗(yàn)員”……够吩，
然而，你可以設(shè)立一些有效的機(jī)制丈氓，去配合該如何有規(guī)則性的周循，讓員工拿到他們想要的“名”……强法，
你設(shè)想一下，有這么一個(gè)場景湾笛，有天早晨饮怯，“實(shí)習(xí)檢驗(yàn)員”吃飯的時(shí)候剛好碰到“資深檢驗(yàn)員”，接下來嚎研，對(duì)于實(shí)習(xí)檢驗(yàn)員來說蓖墅，心里有何感受？有人回答我：“有向前走的動(dòng)力”临扮，當(dāng)然也有人告訴我：“沒啥感覺”……论矾，
我要說的是，有感覺杆勇，還是沒感覺贪壳，都能接受，重點(diǎn)是……蚜退，
每個(gè)人都想有一個(gè)更好的明天闰靴，基于這個(gè)觀點(diǎn)，我相信人是有感覺的钻注，反之蚂且，我都不想搞好自己，你讓他有感覺队寇，或許要求的確高了一些……膘掰，不是嗎？想想看佳遣，是不是這么回事识埋？
再來談?wù)劊撛趺捶掷闪憬ィ@個(gè)范疇會(huì)更廣泛……窒舟，
你先設(shè)立一個(gè)基金帳戶，這個(gè)很管用……诵盼，
例如惠豺，公司每年都會(huì)有些“改善與提升”的計(jì)劃，你可以找點(diǎn)差事风宁，引領(lǐng)你的核心團(tuán)隊(duì)去改善……洁墙，然而，拿到獎(jiǎng)金后戒财，可以放到基金帳戶……热监，
按照532法則進(jìn)行分配……，至少50%饮寞，30%孝扛，20%的錢用來干什么列吼？你不妨聽聽團(tuán)隊(duì)的想法，他們心中的夢是什么……苦始，或許對(duì)你該怎么分配寞钥，起到?jīng)Q定性的幫助……，
我曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)陌选，為公司解決一個(gè)重大的個(gè)案理郑，甚至沒人敢碰的個(gè)案。項(xiàng)目結(jié)束后柠贤，經(jīng)過財(cái)務(wù)的核算香浩，為公司節(jié)約后500多萬收益类缤，這還是直接收益……臼勉，
因此，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)了5萬元……餐弱，
你想想宴霸，當(dāng)你拿到這些獎(jiǎng)金的時(shí)候，是不是團(tuán)隊(duì)的日子會(huì)更好過些……膏蚓，難道這不是你想要的嗎瓢谢？
別扯這么多了……，你先嘗試一下驮瞧，不試試看氓扛，你怎么知道？
第二招论笔，心智成長采郎，別讓自己成為員工的“爸媽”，這樣狂魔，你會(huì)累死在戰(zhàn)場上的……蒜埋，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最楷，不貪求團(tuán)隊(duì)做更多的事情整份，而是如何做得更少，更精準(zhǔn)籽孙，業(yè)績還能做的更好……烈评，
幫助員工的心智成長，成為了新一代管理者的必修功課犯建。你是否知道讲冠？心智成長究竟讓員工成長什么……，
我的回答只有三句話……胎挎，
如何看待自己沟启？如何看待外在的人事物忆家？如何看待問題？
當(dāng)員工心智不成熟的時(shí)候德迹，無論是看待自己芽卿，還是外在的人事物……，內(nèi)心都會(huì)是扭曲的……胳搞，
因此卸例，我知道你和我一樣，是很想搞好自己的同時(shí)肌毅，還能搞好團(tuán)隊(duì)筷转，我上述的觀點(diǎn)，唯有轉(zhuǎn)變了悬而，員工才有可能去轉(zhuǎn)變呜舒，團(tuán)隊(duì)才會(huì)向前走……，
我沒有任何向你營銷的想法笨奠，站在這份意義的角度袭蝗，我真心建議你，去了解一下2015年最具火爆的課程【軟質(zhì)量經(jīng)理訓(xùn)練營】般婆，其實(shí)到腥，這個(gè)課程當(dāng)初設(shè)計(jì)，就是幫助企業(yè)提升員工的心智成長蔚袍。因?yàn)槲铱吹搅恕?/p>
傳統(tǒng)質(zhì)量非常缺乏乡范，如何提升員工的心智成長……，
信不信由你啤咽？當(dāng)員工心智扭曲的時(shí)候晋辆，學(xué)再多的方法與技巧，已經(jīng)是很不管用了闰蚕，就像是栈拖，你看到你們家里的“鍋碗瓢盆”一樣，內(nèi)心沒有動(dòng)力……没陡，
跟你會(huì)不會(huì)涩哟，好像沒有什么關(guān)系了
最終……，
你輕松成為這些“方法與技巧”的奴隸盼玄，而不是主人贴彼，
因此，把焦點(diǎn)放在心智提升上埃儿，才能輕松突圍當(dāng)前的局面……器仗，
第三招，照顧家人，幫助員工照顧好家人精钮，是經(jīng)營管理的高境界威鹿，是智慧，而不是聰明的表現(xiàn)轨香。因?yàn)楹瞿悖愕膯T工會(huì)心存感恩，甚至內(nèi)心會(huì)有些“愧疚”感臂容，沒有理由不把工作做好……科雳，
就即便員工不好好工作，背后的家人都不會(huì)放過……脓杉，
你說糟秘，是不是這么回事……，
怎么做球散，才可以落地尿赚？
先申明一點(diǎn)，你有多大的能力沛婴，去做多大的事情……吼畏，
例如督赤，或許你知道嘁灯，核心團(tuán)隊(duì)中某同事的父母，會(huì)來到你所在城市躲舌，經(jīng)由你和員工的商討丑婿，找到了一個(gè)同他家人共同聚餐的機(jī)會(huì)……，
你發(fā)自內(nèi)心的没卸，跟員工的父母說些心里話……羹奉，甚至表示心存感恩他們，因?yàn)榘堰@么優(yōu)秀的員工放到你的企業(yè)约计、或是你的部門诀拭。
當(dāng)然，這些不是表演煤蚌，是發(fā)自內(nèi)心的……耕挨，
我講到這里，你有感覺嗎尉桩？
想想看筒占，員工、跟他的父母是怎么看待你的蜘犁？
我想翰苫，不用點(diǎn)評(píng)，你都知道效果在哪里……，
第四招奏窑，未來策劃导披，有些領(lǐng)導(dǎo)總是把過去決定現(xiàn)在，而對(duì)未來視而不見埃唯，我要分享的是盛卡，這個(gè)時(shí)代變化得太快了……，你能想到筑凫，十年后的手機(jī)會(huì)有哪些功能滑沧？會(huì)長什么樣子嗎？
沒有人可以精準(zhǔn)地預(yù)測到……巍实，
過去做得不夠好滓技，正是你需要關(guān)注“未來”的理由，因?yàn)榕锪剩I(lǐng)袖的真正職責(zé)是帶領(lǐng)追隨你的人去到一個(gè)更好的未來令漂？而老板的職責(zé)，是帶領(lǐng)企業(yè)能夠有效地延續(xù)下去了……丸边，
雖然都是同一團(tuán)隊(duì)叠必，位置不同，分工也就自然不同了……妹窖，
換個(gè)角度來思考纬朝，如何用“未來決定現(xiàn)在”的思維模式，來搞好你的企業(yè)……骄呼，
過去企業(yè)的營業(yè)額共苛，并不能決定，你有沒有資格做好今年“三個(gè)億”的營業(yè)額……蜓萄，只不過隅茎，你有了該有的方向之后……，
想想嫉沽，如何用戰(zhàn)術(shù)辟犀，步步為營的模式，把你想要的變成最終可以看到的現(xiàn)實(shí)而已……绸硕，
因此堂竟，卓越的領(lǐng)袖都是這么分配自己的時(shí)間，80%的焦點(diǎn)放在“如何搞好未來”臣咖，20%的時(shí)間放在“過去與現(xiàn)在”……跃捣，
心智有所突破，做事的高度都大不同了夺蛇，說到做到疚漆，什么都有可能……，否則什么都沒有可能。你說呢娶聘？
文章來源于：吳東翰闻镶，中小微企業(yè)整體輔佐顧問、智慧質(zhì)量能量學(xué)創(chuàng)始人丸升、企業(yè)高管教練铆农。到目前為止，吳東翰老師所研發(fā)的學(xué)問體系已經(jīng)影響著無數(shù)企業(yè)老板和商業(yè)領(lǐng)袖的心智模式狡耻，毋庸置疑墩剖，你的到來，將為吳東翰老師恩理科學(xué)問傳播平臺(tái)帶來不同尋常的價(jià)值夷狰。加入微信公眾號(hào)WKT532,您的企業(yè)和生活都將發(fā)生奇妙（但不可思議）的變化…
