昨日聽在喜馬拉雅上薪人薪事前段時(shí)間分享的線上微課跃赚，關(guān)于如何進(jìn)行年底的人才管理盤點(diǎn)返吻，受用匪淺。
現(xiàn)階段风喇，公司也是處在新舊交替的時(shí)間上柱衔，就我目前感受來說樊破，我所在的公司確實(shí)需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。我們對(duì)于公司內(nèi)部人員只有一個(gè)大概的印象和評(píng)價(jià)唆铐，從未深入去分析和研究哲戚，這本身就有問題。小公司有小公司的生存方式艾岂，如何把每一個(gè)人在他所在的位置上發(fā)揮當(dāng)下的全部力量顺少，就是我們的生存方式。
作為一個(gè)IT行業(yè)的小公司王浴，成立至今已經(jīng)5年之久祈纯，一般情況要么倒閉了，要么已經(jīng)快速擴(kuò)張叼耙，要么人員少卻精，每個(gè)人都能撐起自己領(lǐng)域的一片天粒没，像現(xiàn)在這樣拖拖拉拉筛婉、半死不活的狀態(tài)，非常不利于公司和個(gè)人的發(fā)展癞松。
一爽撒、盤點(diǎn)內(nèi)容
1.細(xì)化：人員方面
對(duì)于一般員工，主要分析他們：
今年的業(yè)績(jī)情況
參與過的重大事件
有過的貢獻(xiàn)
潛力如何（需要上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)價(jià)）
……
我把數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的做成一個(gè)表格响蓉，例如：
如果該人員入職公司已超過一年硕勿，還可以分析他：
歷年的變化、與上一年度的對(duì)比
當(dāng)然如果說該員工的變化比較大的話枫甲，不可以立即下定義源武，應(yīng)當(dāng)從評(píng)判人員變化扼褪、具體時(shí)間段發(fā)生的事情或者同一時(shí)期其他員工的情況來綜合去分析。
每年評(píng)價(jià)人員時(shí)都會(huì)進(jìn)行備注粱栖，他是因?yàn)槭裁词虑楸辉u(píng)定這樣的分?jǐn)?shù)话浇，所以我們可以對(duì)當(dāng)年的他有一定的了解。
比如上表中的人員設(shè)定是14年畢業(yè)入職的闹究，所以該年度他的績(jī)效不太高（經(jīng)驗(yàn)不足幔崖，行動(dòng)力差），但是他潛力很高（好學(xué)多問渣淤，對(duì)于初級(jí)的東西吸收性很快）赏寇。
到15年度時(shí)他的績(jī)效提高了（好學(xué)之后運(yùn)用到工作中，工作效率就變快）价认，但是潛力下降了（對(duì)于下一層級(jí)技能可能吸收變慢）嗅定，那我們當(dāng)時(shí)就應(yīng)該做出判斷，16年要對(duì)他進(jìn)行專業(yè)度上的幫助和培訓(xùn)刻伊，讓他能夠雙頭并進(jìn)露戒。
但是16年他的績(jī)效卻變差了，潛力還是保持一樣捶箱，我們要分析沒有上升的原因智什，或許是有重大的事情影響他，或者我們給與他的工作難度變高了丁屎，或者評(píng)審人員改變了荠锭。
以上只是簡(jiǎn)單描述，還需要進(jìn)一步去考慮晨川，深入的內(nèi)容我還需要再學(xué)習(xí)和吸收证九。
對(duì)于管理層的人員，主要分析：
他們的業(yè)務(wù)能力共虑、管理情況愧怜、今年實(shí)行的方案執(zhí)行情況、明年需要提升的個(gè)人能力分析等妈拌。
我們同樣也是可以通過表格來進(jìn)行拥坛，把語段的描述都轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)和實(shí)例，不僅直觀而且快速尘分。
2.整體：公司層面
主要分析：
目前的人員團(tuán)隊(duì)猜惋、組織架構(gòu)和組織層級(jí)
人才狀況、雙高人群和雙低人群的分布及原因
一年內(nèi)的新人結(jié)構(gòu)培愁、今年的招聘情況著摔、整體的人才水平如何
工作3年/5年以上的老員工結(jié)構(gòu)、晉升情況定续、未晉升原因
去年與今年的人才盤點(diǎn)對(duì)比數(shù)據(jù)谍咆、關(guān)鍵原因是什么禾锤、確定明年需要提升的方面
……
這些內(nèi)容特別大，特別重要卧波，如果要在這個(gè)層面上進(jìn)行分析盤點(diǎn)时肿，需要更高層級(jí)人員的參與。
我現(xiàn)在也是一知半解港粱，后期需要慢慢來摸索螃成，不過前期可以先嘗試按照以上內(nèi)容做個(gè)模板，看是否能幫助自己查坪。
對(duì)于雙高和雙底人群寸宏，主要是指績(jī)效和潛力方面的，高績(jī)效高潛力偿曙、高績(jī)效低潛力氮凝、低績(jī)效高潛力、低績(jī)效低潛力望忆。
這個(gè)圖有些粗糙啦罩阵，就是以此做個(gè)假設(shè)。
坐標(biāo)左上的人員启摄，屬于高績(jī)效低潛力稿壁。
坐標(biāo)右上的人員，屬于高績(jī)效高潛力歉备。
坐標(biāo)左下的人員傅是，屬于低績(jī)效低潛力。
坐標(biāo)右下的人員蕾羊，屬于低績(jī)效高潛力喧笔。
