世界上不乏有學(xué)問的人刺覆,但是有學(xué)問的人严肪,不一定是一個(gè)卓有成效的管理者,生活中也不缺有豐富經(jīng)驗(yàn)的人谦屑,但過去的經(jīng)驗(yàn)不一定能夠解決現(xiàn)在的問題驳糯。
管理需要的是智慧,而不光是學(xué)問與經(jīng)驗(yàn)氢橙。愛因斯坦說有過:“以原來的思想水平解決問題酝枢,永遠(yuǎn)只是在轉(zhuǎn)移問題而非解決問題!”
今天悍手,我們分享是著名管理學(xué)大師于泳泓的《管理的智慧》帘睦。
這本書通過深具管理啟發(fā)性的短文,深入淺出輕松地探討管理的真諦坦康,幫助我們提升組織的管理能力官脓,是現(xiàn)代管理者必讀的管理隨身書。
下面我主要分享三個(gè)智慧點(diǎn):
01? ?
時(shí)間管理:背猴子
現(xiàn)代管理大師彼得·杜魯克說:“不能管理時(shí)間涝焙,便什么都不能管理卑笨。”每個(gè)人的國民總時(shí)間是一樣的仑撞,刨去睡覺時(shí)間赤兴,用在工作和生活上的時(shí)間真的不多,但實(shí)際上我們經(jīng)乘硐“被打擾”桶良,導(dǎo)致時(shí)間大把大把被盜取。
根據(jù)日本專業(yè)權(quán)威統(tǒng)計(jì)沮翔,按照八小時(shí)工作制度陨帆,我們每天因?yàn)楸淮驍_損失的時(shí)間約為5.5小時(shí),占總工作時(shí)間的68.7%采蚀。
工作時(shí)間的使用要分輕重緩急疲牵,有效的時(shí)間利用就是不被打擾,或者被打擾的有價(jià)值榆鼠。
昨晚纲爸,我跟朋友討論職場(chǎng)時(shí)間管理的問題,我向他傾訴自己每天工作連軸轉(zhuǎn)妆够,總感覺時(shí)間不夠用识啦。
他冷不丁問我一句“今天负蚊,你背猴子了么?”
一下子給我整蒙圈了颓哮,“啥猴子家妆?咋背?”
他說這是一篇非常經(jīng)典的時(shí)間管理必讀文章 :《管理時(shí)間:誰背著猴子》中的說法冕茅。
比如伤极,當(dāng)你路上碰到下屬小張,他說:“我能不能和您談一談嵌赠?我碰到了一個(gè)問題塑荒。”當(dāng)你聽他講了半天后才發(fā)現(xiàn)姜挺,他講的問題和其他下屬說的一樣齿税,都具備兩個(gè)特點(diǎn):
一是你確定這個(gè)問題需要你來參與解決,二是目前你沒法給出確定的解決方案炊豪,需要再斟酌考慮一下凌箕。所以你說“容我回去考慮一下〈什常”
我們可以把下屬提的問題看作一個(gè)猴子牵舱,當(dāng)你表示要考慮一下再回復(fù)他時(shí),猴子便轉(zhuǎn)移到你的背上了缺虐。接下來芜壁,下屬可能會(huì)一直盯著你,問那個(gè)事情考慮的怎么樣了高氮。這樣慧妄,上下級(jí)的關(guān)系就顛倒過來了。
當(dāng)我們身上的猴子越背越多的時(shí)候剪芍,可自己支配的時(shí)間就越來越少塞淹,工作效率就會(huì)越來越差,更別談出什么成果了罪裹。
有人調(diào)侃說饱普,給每個(gè)人身上都背一個(gè)猴子,進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室?guī)е垂玻鋈ヒ惨獛ё咛赘N矣X得可行,這個(gè)方法簡(jiǎn)單粗暴口芍,有療效箍铲,實(shí)用。
02
上班大忌:玩手機(jī)
在信息時(shí)代鬓椭,大部分人都是手機(jī)的奴隸颠猴,玩手機(jī)聊天刷視頻看熱點(diǎn)成為一種時(shí)尚上癮行為。
有的公司老板很反感小染,認(rèn)為上班時(shí)間玩手機(jī)就是沒有把心思放在工作上翘瓮,工作效率肯定高不了,各種相關(guān)處罰規(guī)定鋪天蓋地裤翩,甚至頭頂加裝攝像頭全時(shí)監(jiān)控资盅。但是員工工作不需要信息交流,網(wǎng)絡(luò)資源么踊赠?
有的老板很開明呵扛,允許員工上班看手機(jī)玩微信,但是卻也杜絕不了有的人不守規(guī)矩筐带,影響工作今穿,甚至騙取加班費(fèi)。
其實(shí)伦籍,這個(gè)問題也需要辯證來看蓝晒,就像大禹治水,堵不如疏帖鸦,關(guān)鍵看怎么引導(dǎo)芝薇。
作者建議要在組織文化和工作管理上多花點(diǎn)心思。
首先說組織文化作儿,這是每個(gè)公司都意識(shí)到的問題洛二,良好的文化氛圍,會(huì)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性攻锰,它會(huì)有自己的勞模晾嘶,有自己的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,大家有樣學(xué)樣口注,以點(diǎn)及面变擒,形成一個(gè)好的循環(huán)。部隊(duì)上有句話說寝志,主官不在班長(zhǎng)在娇斑,班長(zhǎng)不在制度在,制度不在傳統(tǒng)在材部,說的就是這個(gè)意思毫缆。
其次說工作管理。管理抓的還是人的工作乐导,抓人要抓心苦丁,如果一個(gè)人愿意從內(nèi)心深處去做一件事,那么這件事他肯定能做好物臂。
作為員工跟老板玩貓捉老鼠的游戲旺拉,很常見产上,經(jīng)常是老板在于不在兩個(gè)樣。
對(duì)于一個(gè)公司一個(gè)老板來說績(jī)效才是最重要的蛾狗〗粒可以將管理做的簡(jiǎn)單化,根據(jù)員工的需求合理調(diào)整,讓員工在一個(gè)輕松愉快的環(huán)境中高效能產(chǎn)出。
比如說我們見到的京東彻磁、阿里巴巴、百度佃扼,工作環(huán)境當(dāng)中都設(shè)置有健身房、咖啡廳蔼夜、聊天室兼耀,在這樣的環(huán)境下你怎么做我不管,但是我只看結(jié)果挎扰。
03
贏家與輸家:就差一個(gè)字
對(duì)于我們大部分普通人來說翠订,起跑線都差不多,但為什么有的人成功遵倦,有的人失斁〕?見就在于可能與不可能梧躺。
輸家往往在一件事情開始之前就先從內(nèi)心否定“這不可能”似谁。贏家恰恰相反,他們總會(huì)說“有可能”掠哥。所以他們會(huì)想盡一切辦法去探索巩踏,嘗試冒險(xiǎn)。成功的天平自然而然就會(huì)傾向于他們续搀。
按照輸家的想法塞琼,朱元璋就不會(huì)從乞丐做到皇帝,愛迪生就不會(huì)發(fā)明出電燈禁舷,地球人就不會(huì)登上月球彪杉。
在職場(chǎng)上把不可能掛在嘴邊的人,一般混的都不咋滴牵咙。
大學(xué)時(shí)我們班參加一次歌詠比賽派近,排練時(shí)間很緊張,人員層次不齊洁桌。領(lǐng)導(dǎo)給我們定的是蔣大為的《駿馬奔馳保邊疆》渴丸,還要配上蒙古舞蹈。我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)就是“這不可能”。
但是經(jīng)過一段時(shí)間的排練谱轨,最終很快成型戒幔。不僅排練出了水平,還在全校拿的了歌詠比賽第一名碟嘴。通過這件事兒我就在反思溪食,凡事不能先說不囊卜,嘗試了再說娜扇,眼睛看到的只是當(dāng)前,以后的事誰又能說的準(zhǔn)呢栅组。
有句俗話說的好雀瓢,“成功者的字典里,沒有‘不可能’三個(gè)字”玉掸。天底下沒有不可能的事刃麸,關(guān)鍵在于我們是什么樣的態(tài)度去做這件事。
人司浪,還是要有點(diǎn)兒野心的泊业。這種野心,是對(duì)任何事情都抱著“有可能”的挑戰(zhàn)勇氣和嘗試啊易。我們就要做那“狼行千里吃肉”的野狼吁伺。
以上就是我們今天閱讀《管理與智慧》,分享的智慧閃光點(diǎn)租谈,希望對(duì)每位讀者都有所啟發(fā)篮奄,哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)。