戳進(jìn)來看的想必都是不滿足于自己的工作效率淫僻，想要提升能力的人。
好了壶唤，長(zhǎng)話短說雳灵，步入正題！
為什么我們的工作效率如此低下闸盔，難道真是我們的原因悯辙？
有個(gè)大神根據(jù)自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)羅列了以下十點(diǎn)原因：
1.會(huì)議又多又冗長(zhǎng)
2.會(huì)議的參會(huì)人很多，但是參加會(huì)議卻一言不發(fā)的人也有很多
3.會(huì)議中退回提案或者被要求重新討論的情況很多
4.除了會(huì)議以外，在職場(chǎng)中很多時(shí)候上司會(huì)發(fā)表長(zhǎng)篇大論躲撰，或進(jìn)行比較隨意地討論
5.每個(gè)工作項(xiàng)目都要求員工制作大量的文件针贬。很多時(shí)候還要求重新制作
6.上司下達(dá)的指示相當(dāng)不明確，卻又對(duì)員工的工作給予很高的要求拢蛋。員工有時(shí)不得不重復(fù)工作
7.上司希望通過某項(xiàng)工作達(dá)成某種目標(biāo)桦他，但這樣的目標(biāo)往往不明確，還希望員工花大量時(shí)間去解決問題
8.上司沒有下班之前員工不好意思離開辦公室谆棱。員工不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成工作快压，實(shí)際上也無法在短時(shí)間內(nèi)完成工作
9.缺乏守時(shí)的觀念。缺乏在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)前完成規(guī)定工作的意識(shí)
10.很多時(shí)候員工都不得不免費(fèi)加班垃瞧。因此嗓节，加班時(shí)候的狀態(tài)也比較消極
看完以上十點(diǎn)，是不是有點(diǎn)頭暈?zāi)X脹皆警？
把上面的話提煉總結(jié)歸納一下拦宣，工作效率低下三大原因：
1.多管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)人無法自己作決定和推進(jìn)工作
2.部門內(nèi)外協(xié)調(diào)后的再次協(xié)調(diào)
3.隨之而來的龐雜冗繁的資料制作
那么如何寫出一份高質(zhì)量的企劃案呢？
①需要寫什么信姓，要向讀者傳達(dá)什么鸵隧，明確地把握企劃書的整體綱要
②以顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和業(yè)界的動(dòng)向?yàn)榛A(chǔ)意推，寫出具有說服力的文章
③準(zhǔn)確把握公司內(nèi)部的決策過程豆瘫，采用有效的、易于接受的表達(dá)方式
④能夠迅速確定內(nèi)容菊值，迅速地和各工作崗位協(xié)調(diào)
⑤提出超出上司預(yù)期的建議
以上是剛剛那位大神總結(jié)出來的高效經(jīng)驗(yàn)外驱。
除了寫出一份優(yōu)秀的企劃案之外，我們還要把眼前的事情做好腻窒，開會(huì)昵宇、整理資料、人事調(diào)動(dòng)……這些都要提前規(guī)劃好儿子，等到需要用的時(shí)候才不至于手忙腳亂瓦哎。
想知道接下來如何更高效的處理其他事物嗎？這里有一本書可以幫到你柔逼！
對(duì)了蒋譬，就是這本書，名字叫《零秒思考》愉适，是由赤羽雄二寫的犯助。這也是我剛剛說的那個(gè)大神啦！
他在文章中找出我們效率低下的原因维咸，然后提出一些可行性的方法剂买。有興趣的可以去看一看扑媚！聽說和《高效PDCA工作術(shù)》搭配使用效果更好哦~
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