1、員工的意愿
①團隊氛圍 開裸心會讓團隊每個人都大方說出自己的理想溅话，讓大家迅速熟悉起來晓锻，玩到一塊。準備一些每個人需要的貼心小禮物飞几。也可以是一對一的小禮物砚哆。
②目標：知道每個員工的需求，并且記錄下來屑墨。讓團隊每個人定本次預售目標躁锁。給大家一次修改的機會。每個人只會給自己的夢想打工卵史，店長只是輔助員工實現(xiàn)目標战转。這個過程中店長要激發(fā)員工的內在驅動力。
2程腹、員工的能力
會不會做匣吊？怎么做儒拂？
培訓員工銷售技巧寸潦，現(xiàn)場收定金，微信聊定金社痛，解決價格擔憂见转、《高效能人士的七個習慣》情緒調節(jié)，談單能力等等
這些內容定期午會的時候培訓蒜哀、讓每一次出擊都有充分的準備斩箫！
店長十六字輔導方針“我說你聽，我做你看 你做我看 你說我聽”
3、制度嚴明乘客，給團隊制造一個公平公正的環(huán)境狐血，恩威并施。任何人觸碰規(guī)章制度都要罰易核。
①午會要有人記錄匈织，事情發(fā)生了還可以查看
②所有的規(guī)章制度要公開說，并且讓每個人簽字牡直。
楊三角理論
