當(dāng)我們步入銷售戰(zhàn)場時搬瑰，你的團(tuán)隊(duì)是否死氣沉沉？而當(dāng)我們需要執(zhí)行力的時候踏幻，你的團(tuán)隊(duì)是否又難以帶動缺乏激情枷颊？當(dāng)你好不容易培養(yǎng)了一批人才，她們卻又像跳蚤一樣跳來跳去流失嚴(yán)重该面？…
這些問題是否都是因?yàn)槟悴欢绾谓o予團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)夭苗，不懂如何經(jīng)營他們的精神需求，不懂如何引爆每個人的內(nèi)在動力呢隔缀？而內(nèi)在驅(qū)動力決定外在執(zhí)行力题造，這個內(nèi)在驅(qū)動力則來自于一個明確的目標(biāo)，沒有了目標(biāo)人就會變得迷茫和懶散猾瘸，而除了目標(biāo)外團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人還要給予團(tuán)隊(duì)拼搏的方向界赔，有目標(biāo)有方向，那么你團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才能起來牵触；
團(tuán)隊(duì)管理一定要有明確的目標(biāo)淮悼，誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容揽思，一定要明確袜腥，如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不能發(fā)揮出來也是沒用的绰更，而作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的你要的是結(jié)果瞧挤，不是借口…人在一起的時候叫聚會，心在一起才能叫團(tuán)隊(duì)儡湾，而團(tuán)隊(duì)管理通常包含以下三個方面的內(nèi)容：
第一個方面? 團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的特恬；是建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方徐钠、有時間癌刽、有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息尝丐，化解矛盾显拜；是建立健全獎勵及激勵機(jī)制，集體獎勵可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力爹袁，會使成員意識到個人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割远荠；
第二個方面? 團(tuán)隊(duì)的合作意識
團(tuán)隊(duì)的合作意識是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)；是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛失息，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭譬淳，記得美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”档址，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達(dá)成共識邻梆，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式守伸，要制定出合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范；
第三個方面? 團(tuán)隊(duì)的士氣
團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個重要方面浦妄，拿破侖曾說過：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”尼摹，如果將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)和業(yè)績非常重要…
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