什么樣的人才機(jī)制能吸引人瑰排？什么樣的公司能讓你不分晝夜的付出努力贯要，什么樣的公司值得一生托付？
從畢業(yè)到最后一次離職椭住，我一共就職了四家公司崇渗，某知名家電公司物流部客服，某金融公司銷售京郑，某知名房產(chǎn)公司銷售顧問宅广，某咨詢公司助理兼編輯。通過綜合四家公司的就業(yè)體會(huì)傻挂，我認(rèn)為一個(gè)公司想長久贏得員工的心乘碑，需要做到以下五個(gè)方面：
一，良好的培訓(xùn)機(jī)制：
初到某一公司的新人對(duì)公司企業(yè)文化金拒，工作八句流程兽肤，專業(yè)知識(shí)沒有系統(tǒng)的認(rèn)知，因此绪抛，良好的培訓(xùn)機(jī)制更是學(xué)習(xí)了解公司文化和價(jià)值觀的過程资铡，了解行業(yè)的過程，了解工作流程和專業(yè)知識(shí)的過程幢码。
培訓(xùn)必然會(huì)花費(fèi)很多的人力和物力笤休，但是他們認(rèn)為非常值得。
001對(duì)員工培保持長期的培訓(xùn)症副，從開始的新員工統(tǒng)一培訓(xùn)店雅，到后面各個(gè)級(jí)別層次的員工以及領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，從上到下贞铣，沒一時(shí)期都有不同的培訓(xùn)內(nèi)容闹啦，從心態(tài)精神，從專業(yè)度辕坝，管理層面等多維度的培訓(xùn)窍奋，對(duì)人才的投資，有利于更好的發(fā)揮人才后期的能力酱畅，光是這種培訓(xùn)就能讓員工感覺到在這種公司給自己成長方面帶來了無窮無盡的價(jià)值琳袄，不用擔(dān)心下一步該怎么辦，因?yàn)楣径继鎲T工想好了纺酸。
002但有一個(gè)問題窖逗，萬一培訓(xùn)完，員工覺得流失怎么辦餐蔬，有理想有愿景滑负、有大局的公司從來不擔(dān)心這些在张，這種公司覺得他們?cè)跒檎麄€(gè)社會(huì)整個(gè)行業(yè)培訓(xùn)人才，凈化的是整個(gè)行業(yè)矮慕，對(duì)行業(yè)有利的事他們非常感興趣，對(duì)于競爭者他們不是完全處于競爭的心態(tài)面對(duì)啄骇，而是懷著敬畏痴鳄、互相尊敬、互相成長學(xué)習(xí)的心態(tài)缸夹，這樣的公司才是好公司痪寻。
二，珍惜人才虽惭，努力說服面對(duì)困惑和決心離職的人橡类。
有的公司覺得你在某一崗位發(fā)揮不好，可能巴不得你早點(diǎn)離開芽唇，或者覺得人才多的是你走了還有更好的人員補(bǔ)上顾画，所以面對(duì)員工的主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職他們都不會(huì)挽留和猶豫。
而真正珍惜人才珍惜員工情分的公司匆笤，離職會(huì)經(jīng)過兩三個(gè)級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)研侣，他們會(huì)耐心了解離職的原因，對(duì)于那些覺得沒信心或者想換環(huán)境的員工調(diào)整崗位炮捧，根據(jù)員工的自身特點(diǎn)安排其他崗位庶诡，將來可能在其他崗位充分發(fā)揮價(jià)值。
事實(shí)上咆课，通過這種方式能留住一部分人才末誓，我記得有個(gè)要好的同事，在銷售崗位遇到了瓶頸书蚪，決定離職喇澡，結(jié)果經(jīng)過區(qū)域經(jīng)理的再三挽留，建議她先轉(zhuǎn)崗到公司總部善炫，結(jié)果她先是在廣告部呆了一年撩幽，后來人力資源部有個(gè)機(jī)會(huì)，就從零基礎(chǔ)開始做起箩艺，經(jīng)過兩三年的堅(jiān)持學(xué)習(xí)窜醉，現(xiàn)在已經(jīng)成為人力部的領(lǐng)頭人物。公司領(lǐng)導(dǎo)只是當(dāng)時(shí)花了半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間和這位將要離職的同事做了深入溝通艺谆，挽留了一個(gè)人才榨惰，而如果再招同樣的人才會(huì)花更多的時(shí)間和成本去招聘、培訓(xùn)静汤。
三琅催，離職后居凶，員工和員工、以及員工和公司之間的鏈接程度藤抡。
自從我從那家房產(chǎn)公司離職后一段時(shí)間侠碧，當(dāng)時(shí)有不少的經(jīng)理和我打電話，問我要不要回去缠黍，態(tài)度誠懇弄兜，要不是自己的特殊情況，如果我再回到北京工作瓷式，可能第一個(gè)選擇還是那個(gè)公司替饿。
事實(shí)上，從公司離職后贸典，去別的公司的員工也有视卢，經(jīng)過一段時(shí)間的對(duì)比，又回到公司的員工也占一定比例廊驼，公司從來都不會(huì)拒絕在別的公司嘗試過的員工据过。可見蔬充，這樣的公司還是有魅力的蝶俱。
就算在這個(gè)公司離職了，我們那些離職的同事也會(huì)經(jīng)常和原來的同事聯(lián)系饥漫，問問公司的發(fā)展榨呆，行業(yè)的發(fā)展，同事的發(fā)展情況庸队，有的還會(huì)介紹親戚朋友來公司應(yīng)聘积蜻，公司也會(huì)給介紹者一部分獎(jiǎng)勵(lì)。雖然離職了彻消，但是與公司的感情竿拆，與同事們的感情依然在，有的去了競爭公司宾尚，他們也會(huì)經(jīng)常聯(lián)系丙笋，溝通一些行業(yè)信息，業(yè)務(wù)上的技巧煌贴∮澹看似離職的感情猶在，價(jià)值猶存牛郑。
四怠肋，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是公司理念的一部分淹朋，培養(yǎng)同事之間團(tuán)結(jié)互助的精神笙各，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力钉答，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力和業(yè)績。
拿銷售來說杈抢，不可能每個(gè)人每天都簽約数尿，也不可能每天在和客戶談判，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)惶楼，每天簽約談判的幾率就提升了十多倍砌创，每次都參與進(jìn)去，既幫助了同事鲫懒，又提高了談判技巧，提高了談判成功率刽辙，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)都提高了窥岩，而不是僅限于簽約的那個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了客戶宰缤，每個(gè)員工颂翼，團(tuán)隊(duì)，公司業(yè)績的多贏慨灭。
五朦乏，沒有天花板。
有價(jià)值觀氧骤，有愿景呻疹，有高度，重培訓(xùn)筹陵，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作刽锤，把員工利益看成第一位的公司，員工的忠誠度更高朦佩，人才的流失率也相對(duì)較低并思，在行業(yè)中的競爭力也很高，這樣的公司不擔(dān)心員工離職语稠，更注重員工的培訓(xùn)和員工的發(fā)展宋彼，重點(diǎn)放在哪，收獲就在那哪仙畦，在一個(gè)公司就職三年输涕，五年，甚至十年的員工不再是稀缺人物议泵，但仍然是公司的寶貝人物占贫，可見公司的魅力所在。
在這種公司沒有天花板先口，只要有能力型奥，永遠(yuǎn)有發(fā)揮的地方瞳收，根據(jù)人才建立新職位，根據(jù)人才開疆辟土厢汹。
