最近讀了由彼得·蒂爾 / 布萊克·馬斯特斯聯(lián)合執(zhí)筆曾撤，中信出版社出版的《從0到1》的電子版晕粪。
彼得?蒂爾（Peter Thiel）
被譽為硅谷的天使挤悉，投資界的思想家。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO兵多，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務(wù)帶向新紀元剩膘。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事怠褐。同年成立軟件公司Palantir畏梆，服務(wù)于國防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金奈懒，為LinkedIn奠涌、SpaceX磷杏、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責(zé)營運极祸，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎學(xué)金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)浴捆。他還成立了蒂爾基金（Thiel Foundation）稿械，推動科技進步和對未來的長遠思考选泻。
布萊克?馬斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大學(xué)法學(xué)院就讀，期間選修彼得?蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課梯捕，將細心整理的課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)窝撵，引起240萬次的點擊率。隨后忿族，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書蝌矛。
《從0到1》主要闡述了初創(chuàng)企業(yè)的求生與進取之道。提煉出來基本上就是一下四條“原則”：
- 大膽嘗試勝過平庸保守隆豹。
- 壞計劃也好過沒有計劃茅逮。
- 競爭性市場很難賺錢。
- 營銷和產(chǎn)品同樣重要献雅。
書中還舉出了不少實例來論證上述幾條原則。比如侯谁，他用谷歌的例子來說明了第一條章钾，大膽創(chuàng)新的作用。
多家航空公司之間存在競爭贱傀，但是谷歌卻只有一家。經(jīng)濟學(xué)家用兩個簡單模型解釋了這兩種現(xiàn)象：一是完全競爭魁衙，二是壟斷椰棘。
谷歌就是從0到1的范例：自21世紀初谷歌就已經(jīng)將微軟和雅虎遠遠拋在身后了，在網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域無人可敵邪狞。
作者更是指出：當一個企業(yè)處于競爭性非常充分的市場時，也是這個企業(yè)最危險的時刻巨朦。
這個現(xiàn)象，不僅存在于商業(yè)的法則糊啡，它更是我們自身所處的這個宇宙的基本法則。
但是值得一提的是堕扶，在這種由19世紀物理學(xué)衍生出來的長期平衡態(tài)中梭依，所有能源都是平均分配的，而且所有事物都趨于靜止——也被稱為宇宙熱寂（當宇宙的熵達到最大值時役拴，宇宙中的其他有效能量已經(jīng)全數(shù)轉(zhuǎn)化為熱能，所有物質(zhì)溫度達到熱平衡）科平。不管你怎么看熱力學(xué)姜性，這都是一個很好的比較：在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)部念，靜態(tài)就是死亡。如果你的公司處在競爭平衡中矢腻，那它的消失對世界絲毫沒有影響射赛，而和你公司相差無幾的其他競爭企業(yè)隨時都準備取代你的位置。
只有創(chuàng)新楣责、開拓型的企業(yè)才能贏得最終的市場和大部分利潤。正如馬克思所說：人們因為差異才會斗爭初嘹。無產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級因為觀點與目標截然不同（來自于不同的物質(zhì)環(huán)境）而斗爭沮趣。
書的最后，還就未來做了一些展望與假設(shè)：
哲學(xué)家尼克·博斯特羅姆描述了人類的未來可能出現(xiàn)的四種模式。
模式一：古人認為歷史是興衰的不斷更替温眉。直至最近翁狐，人們才敢于期待永遠避免災(zāi)難，但還是懷疑我們視為理所當然的穩(wěn)定能否持續(xù)露懒。
模式二：然而，我們常常抑制自己的懷疑窃躲。保守派的觀點迥然相反钦睡，他們認為全世界會融合躁倒，最終達到一個穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，類似于今天最富有國家的生活秧秉。在這一情景下，未來與現(xiàn)在很相像荧嵌。
模式三：考慮到當今世界緊密相連的地理環(huán)境砾淌，以及現(xiàn)代武器史無前例的破壞力，能否阻止大規(guī)模的社會災(zāi)難發(fā)生汪厨，是必須要問的問題。以下是第三種情景织中，這是件令人恐懼的事情：毀滅性的衰落衷戈，我們無法幸免于難。
模式四：最后一種可能是最難想象的：加速騰飛殖妇，奔向更美好的未來。這種突破可以有多種形式采盒，但任何一種都與現(xiàn)在大相徑庭，因而無法描述磅氨。
整本書通讀下來，無非就是“創(chuàng)新”二字延赌，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新叉橱，才能贏得市場，獲得壟斷窃祝，才能無往不勝粪小。但是談何容易大磺。
我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式探膊，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好流济，即從0到1腌闯。最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界姿骏，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇工腋，我們才能重構(gòu)世界，守護未來擅腰。
