一個朋友在阿里做技術(shù)總監(jiān)圃阳，對自己的工作結(jié)果要求很高，處理問題的思維也很全面璧帝。小編也出于好奇捍岳，在這樣的大企業(yè)、一流的互聯(lián)網(wǎng)公司睬隶，究竟怎么樣的人會更容易獲得晉升機會呢锣夹？朋友的一席話讓我受益匪淺，當(dāng)場果斷記錄下來苏潜，今天和大家一起分享一些银萍！
能夠在一流的互聯(lián)網(wǎng)公司里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，一般有以下幾個特點：
1.交付結(jié)果的能力
為什么有很多工作三五年的人一直升不上去呢恤左，主要是因為在工作上沒有拿得出手的工作成果贴唇。這方面一半靠個人努力，也有一半看所在平臺的業(yè)務(wù)發(fā)展飞袋。
BAT對于領(lǐng)導(dǎo)者都強調(diào)創(chuàng)新戳气，創(chuàng)新的最好衡量尺度是什么？
當(dāng)然是結(jié)果
如果業(yè)務(wù)沒有太大發(fā)展巧鸭，沒有好的成果瓶您，團隊不增加，自然就不會有新的管理崗位出現(xiàn)纲仍。要知道阿里一個部門如果升格事業(yè)群呀袱，有多少人會被提升總監(jiān)。
2.項目結(jié)果及時向上反饋
如果項目進(jìn)展不順利郑叠，你一定要及時匯報压鉴，原因在于你需要管理老板預(yù)期，如果老板看你忙了半年锻拘，最后才告訴他一句項目進(jìn)展不如預(yù)期，他估計馬上炒了你的心都會有击蹲。
如果你負(fù)責(zé)的項目有了不錯的成果也一定要記得及時匯報署拟。越是大公司，說的好和干的好越是同樣重要歌豺。
3.做事有一套完整的系統(tǒng)
一個很明顯的現(xiàn)象推穷，越是基層的員工，對于工作計劃的考慮越像是一個個零星的散點类咧。而總監(jiān)這一層面會更加系統(tǒng)的去對比分析馒铃，從核心資源蟹腾、團隊人數(shù)、產(chǎn)品形態(tài)区宇、盈利模式娃殖，包括老板的認(rèn)可度，某一個商業(yè)模式探索的時間止損定點议谷。如果說基層員工做的計劃是一個簡單的excel炉爆，總監(jiān)做的工作計劃就是一個系統(tǒng)化的工作報告了。
越是高層的老板卧晓，越是會看你的打法芬首。
4.有主動承擔(dān)的主人翁心態(tài)
我這位朋友在帶團隊之前，經(jīng)常幫忙開發(fā)一些接口逼裆，這些本來不是他分內(nèi)的工作郁稍，但這樣的舉動被領(lǐng)導(dǎo)記在心里。再加上他的工作結(jié)果不錯胜宇，所以在有晉升機會的時候耀怜，他比一些更早的員工獲得了這個機會。
大公司不缺聰明人掸屡。有的時候多干一點封寞，主動一點你會學(xué)到更多、得到更多仅财，晉升的機會當(dāng)然也就越大狈究！
