一门驾、
《在歷史的表象背后》，勝在系統(tǒng)思考娃善。以往我們慣常聽(tīng)到的關(guān)于中國(guó)歷史的分析论衍，往往是從某個(gè)具體的點(diǎn)開(kāi)始的。比如宋朝是世界上最早使用紙幣的地區(qū)聚磺，這說(shuō)明中國(guó)古代金融的發(fā)達(dá)坯台；四大發(fā)明是中國(guó)做出來(lái)的，證明了中國(guó)是很有創(chuàng)造力的瘫寝。
如果把這些現(xiàn)象歸因于國(guó)民性蜒蕾、文化稠炬，或簡(jiǎn)單的地理決定論。則無(wú)法解釋為何同樣的中國(guó)咪啡，在發(fā)明了紙幣之后最終還是倒退回金銀貨幣時(shí)代首启；在明朝有了強(qiáng)大的火器營(yíng)（占軍隊(duì)的1/3）之后，清朝軍隊(duì)又回到了冷兵器時(shí)代撤摸。
而這本書(shū)則運(yùn)用控制論的思想毅桃，把歷史上中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)視為一個(gè)系統(tǒng)。站在系統(tǒng)的視角思考准夷，而不是只看到表象钥飞。
站在系統(tǒng)的視角上，比較兩個(gè)東西的優(yōu)劣時(shí)衫嵌，不僅僅看到其本身的優(yōu)劣读宙，而是將它和所在的系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)看。一個(gè)東西的優(yōu)劣楔绞，受到它所在系統(tǒng)的影響结闸。就像看到坦克比汽車(chē)的通過(guò)性強(qiáng)，但不能簡(jiǎn)單地把坦克的履帶裝在汽車(chē)上墓律。還要看到坦克之所以有履帶膀估，是因?yàn)樗袀€(gè)強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)機(jī)。
二耻讽、
考慮一個(gè)事察纯，不能只考慮單點(diǎn)，而要考慮它所在的系統(tǒng)针肥。
看到某人/某企業(yè)/某國(guó)家運(yùn)用一個(gè)理論獲得了成功饼记，不僅要考察理論本身的優(yōu)劣，還要考察其應(yīng)用環(huán)境慰枕。某個(gè)理論在那個(gè)環(huán)境中成功具则，搬到另一個(gè)環(huán)境中未必能照樣成功。正所謂是“彼之蜜糖具帮，吾之砒霜”博肋。
以前看王健林演講，里面講到萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)的執(zhí)行力蜂厅、極高的KPI完成率匪凡，印象極其深刻，也心向往之掘猿。后來(lái)聽(tīng)朋友講起在萬(wàn)達(dá)的工作經(jīng)歷病游，對(duì)萬(wàn)達(dá)人的執(zhí)行力更是肅然起敬。她說(shuō)稠通，萬(wàn)達(dá)管理層的OA審批衬衬，都是凌晨發(fā)出來(lái)买猖，因?yàn)榘滋於紱](méi)時(shí)間審批；她在萬(wàn)達(dá)兩年滋尉，幾乎不知道什么是周末玉控；有次總裁和總經(jīng)理連續(xù)開(kāi)會(huì)10小時(shí)，飯都沒(méi)吃兼砖；萬(wàn)達(dá)員工要保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)奸远。有一次凌晨1點(diǎn)多接到電話，要求早晨7點(diǎn)多坐飛機(jī)出差讽挟。
當(dāng)我們聽(tīng)到這樣的優(yōu)秀的企業(yè)的時(shí)候，將自己企業(yè)兩相對(duì)比丸冕，不免自慚形愧耽梅，也急切地想要學(xué)習(xí)它。但我們?nèi)绻瞻嵋粋€(gè)理論胖烛、一套做法眼姐，不考慮他的配套措施、適用場(chǎng)景佩番。往往達(dá)不到我們想要學(xué)習(xí)達(dá)到的效果众旗，甚至連我們?cè)疽恍┖玫淖龇ā⒊煽?jī)都丟掉了趟畏。就像前蘇聯(lián)最后幾年的改革贡歧，一味照搬教科書(shū)上關(guān)于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的教條。結(jié)果非但沒(méi)有建成由市場(chǎng)來(lái)配置資源的體制赋秀，反而原來(lái)計(jì)劃體制能發(fā)揮的作用也失靈了利朵，并最終導(dǎo)致國(guó)家解體、經(jīng)濟(jì)崩潰的慘劇猎莲。
任何一套好的做法绍弟、理論，之所以能發(fā)揮作用著洼，一定不是一個(gè)單點(diǎn)樟遣，而要考察它作用的整套系統(tǒng)。更深入地了解萬(wàn)達(dá)之后身笤，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)豹悬，它之所以能夠有那么高的執(zhí)行力，跟他配套的措施是分不開(kāi)的展鸡。萬(wàn)達(dá)整體的薪資條件比市場(chǎng)同行高不少屿衅。而且萬(wàn)達(dá)對(duì)達(dá)不成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，采取了嚴(yán)格的淘汰措施莹弊。萬(wàn)達(dá)在西雙版納的傣秀項(xiàng)目涤久，因?yàn)檫_(dá)不成業(yè)績(jī)指標(biāo)涡尘，一年內(nèi)換了三四任總經(jīng)理。正因如此的一手胡蘿卜一手大棒的政策响迂，才讓萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力如此之高考抄。另外一家公司如果要學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)，不學(xué)它整套的措施蔗彤，而光靠下指令就想提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力川梅，恐怕是做不到的。
我們還要懂得然遏，世界上絕無(wú)十全十美的做法贫途。離開(kāi)它所施展的環(huán)境，談一種做法的好壞優(yōu)劣是沒(méi)有意義的待侵。萬(wàn)達(dá)軍事化管理丢早，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目上是所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝的秧倾。但同樣的文化怨酝，放在萬(wàn)達(dá)的文旅項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上那先，就不太適應(yīng)了农猬。究其原因，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功之處售淡，就在于它是在一套成功模板下批量復(fù)制的斤葱。不管是上海周浦的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，還是湖北襄陽(yáng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)勋又，其中大部分設(shè)計(jì)苦掘、供應(yīng)商、甚至招商的商戶(hù)都是可以復(fù)用的楔壤。因此鹤啡，執(zhí)行的速度和質(zhì)量便成為成敗的關(guān)鍵。但在文旅和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上蹲嚣，并沒(méi)有一個(gè)已經(jīng)成功的模板可供團(tuán)隊(duì)直接套用递瑰，更需要探索和創(chuàng)新。這時(shí)候隙畜，過(guò)于強(qiáng)調(diào)高執(zhí)行力便扼殺了討論抖部、研究的空間，也無(wú)法提供創(chuàng)新的土壤议惰。
三慎颗、
曾經(jīng)有一段時(shí)間，我很羨慕西歐那種割據(jù)分裂的樣子。在這樣的局面下俯萎，王權(quán)受到多方面的壓力：國(guó)內(nèi)莊園主傲宜、教廷、其他國(guó)家夫啊。西歐的王權(quán)比中國(guó)弱小很多函卒，對(duì)國(guó)內(nèi)的控制能力也弱很多，因此也會(huì)有更多創(chuàng)新不受抑制的出現(xiàn)撇眯。同時(shí)报嵌，由于王權(quán)的弱小，它更需要團(tuán)結(jié)商人階級(jí)而非像中國(guó)這樣一味打壓排擠熊榛。分裂局面還有個(gè)好處锚国，各個(gè)國(guó)家可以有獨(dú)立的政策空間，選擇適合各自發(fā)展道路玄坦。這就相當(dāng)于每個(gè)國(guó)家都成了一個(gè)政策實(shí)驗(yàn)室跷叉，這么多國(guó)家一起競(jìng)爭(zhēng)試錯(cuò)。每個(gè)時(shí)期都會(huì)有國(guó)家勝出营搅、有國(guó)家衰落，你方唱罷我登場(chǎng)梆砸。你看转质，從大航海時(shí)代開(kāi)始，葡萄牙帖世、西班牙休蟹、英國(guó)、法國(guó)日矫、德國(guó)赂弓，輪流擔(dān)任了領(lǐng)跑角色，各領(lǐng)風(fēng)騷多少年哪轿。但不管是哪個(gè)國(guó)家領(lǐng)跑盈魁，在那幾百年中，歐洲始終是世界的中心窃诉。
而我們的老大中國(guó)杨耙，則是完全不一樣的發(fā)展路徑。不管哪次中央王朝覆滅之后飘痛，無(wú)論國(guó)家如何分裂珊膜，最終又都能重歸一統(tǒng)。統(tǒng)一宣脉，在慣常的語(yǔ)境中车柠，都是褒義詞。但統(tǒng)一同時(shí)意味著多樣性的消失，意味著對(duì)不同創(chuàng)新的抑制竹祷。在這么大國(guó)土面積上谈跛，能持久保持單一民族為主體的國(guó)家，中國(guó)是世界上絕無(wú)僅有的溶褪。一旦中央政府決定關(guān)起國(guó)門(mén)來(lái)币旧，誰(shuí)都別想出去，“寸板不得下海,片帆不得出洋猿妈〈盗猓“
但現(xiàn)在我的想法有了很大的改變。我意識(shí)到彭则，不管分裂還是統(tǒng)一鳍刷，各有其利弊，并不是絕對(duì)的俯抖。就像本書(shū)結(jié)尾所言：“（中國(guó)）過(guò)去的一切并不是天堂输瓜，也不是深淵。一個(gè)民族過(guò)去所經(jīng)歷的一切芬萍，在它未來(lái)的道路中都是有意義的尤揣。”
今天中國(guó)有這么個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)柬祠，也是全世界多少?lài)?guó)家所羨慕的北戏。我們的人口能夠在如此大的國(guó)土范圍內(nèi)遷移并聚集，因此漫蛔，我們有全球最大的城市群嗜愈。也因?yàn)榇笠?guī)模的人口聚集，我們才能孵化出像外賣(mài)莽龟、共享單車(chē)這樣獨(dú)特而創(chuàng)新的商業(yè)模式并對(duì)外輸出蠕嫁。如此眾多人口在廣闊國(guó)土上的流動(dòng)，還催生了全球領(lǐng)先的高鐵技術(shù)和全球最大的高鐵網(wǎng)絡(luò)毯盈。我們的能源能夠在如此廣闊的國(guó)土上調(diào)配輸送（西電東輸）剃毒，因此我們發(fā)展出全球最大單一電網(wǎng)和全球領(lǐng)先的特高壓輸電技術(shù)。
