項(xiàng)目管理部一般都是臨時(shí)組建的單位，存在著時(shí)間緊佩谷、任務(wù)重旁壮、要求高，點(diǎn)多線長(zhǎng)谐檀，人員高度分散等特點(diǎn)抡谐，許多夫妻一年中也難得團(tuán)聚幾回，一些熟人甚至幾年見不到面桐猬。面對(duì)這種情況麦撵，如何才能把成百上千的員工擰成一股繩，心往一塊使呢溃肪？只靠金錢顯然是不夠的免胃，所屬人員必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念惫撰，只有對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感羔沙，才能全心的為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)竭盡所能。

一個(gè)單位靠什么東西來凝聚人才厨钻，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力扼雏，這是根本問題坚嗜。

在我們的建筑隊(duì)伍中，對(duì)企業(yè)文化的重視程度還有一些差距呢蛤。有的單位把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的看成文體活動(dòng)惶傻，對(duì)文化引導(dǎo)，價(jià)值認(rèn)同卻毫無(wú)認(rèn)識(shí)其障；有的單位把精力花在了布置環(huán)境银室，熱鬧場(chǎng)面等表面形式上，沒有把活動(dòng)與企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵有機(jī)的結(jié)合起來励翼；有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)產(chǎn)生的無(wú)形效益缺乏認(rèn)識(shí)蜈敢，只顧搞生產(chǎn)，甚至將活動(dòng)場(chǎng)所挪做它用或者干脆拆除汽抚，造成員工們業(yè)余活動(dòng)缺乏抓狭，一些人還染上了不良惡習(xí)。 　　哈佛商學(xué)院通過對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化造烁，即企業(yè)文化否过，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。也就是說惭蟋，文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動(dòng)力苗桂，任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用告组。IBM咨詢公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查也表明煤伟，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新木缝、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新便锨，都根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是信譽(yù)和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)我碟，而信譽(yù)和質(zhì)量的背后是文化放案。良好的人文氛圍對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要矫俺。它所帶來的是群體的智慧吱殉，協(xié)作的精神，新鮮的活力恳守。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，文化力就是推動(dòng)力贩虾，導(dǎo)向力催烘，凝聚力，是企業(yè)持續(xù)缎罢、健康發(fā)展的重要保證伊群，今天的文化就是明天的經(jīng)濟(jì)考杉。從而大力培育自己的企業(yè)文化，打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍舰始。

針對(duì)項(xiàng)目管理部這樣一個(gè)特定的群體崇棠，如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？

一是標(biāo)準(zhǔn)文化?丸卷。

為了優(yōu)質(zhì)安全按期完成新校區(qū)建設(shè)任務(wù)枕稀，打響項(xiàng)目管理部的牌子，經(jīng)過周密的策劃谜嫉，設(shè)計(jì)出一切有標(biāo)準(zhǔn)萎坷、一切講標(biāo)準(zhǔn)、一切高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)沐兰，并導(dǎo)入隊(duì)伍建設(shè)與施工生產(chǎn)過程當(dāng)中哆档。 安家設(shè)營(yíng)，是隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做的第一項(xiàng)工作住闯。為此瓜浸，項(xiàng)目部首先把“標(biāo)準(zhǔn)”理念注入到施工建設(shè)中，做到“四統(tǒng)一”：生活區(qū)比原、生活實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃插佛；床、床單春寿、被罩朗涩、枕頭等物品，不分內(nèi)部員工與民工绑改，統(tǒng)一購(gòu)置谢床，一人一床，物品按標(biāo)準(zhǔn)擺放厘线，杜絕臭鞋破襪子亂丟识腿；統(tǒng)一制胸牌，所有員工一律憑牌出入營(yíng)區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)造壮，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也不例外渡讼；員工統(tǒng)一著裝，上班必須穿工作服耳璧，下班脫下來放到固定位置成箫。 這種事事講標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)來的做法使整個(gè)隊(duì)伍的面貌煥然一新旨枯。

在工地上蹬昌，無(wú)論是內(nèi)部職工還是民工，都是頭頂安全帽攀隔，身著工裝皂贩，腳穿膠鞋栖榨，像軍隊(duì)一樣整齊劃一。在食堂明刷，我們看到鍋婴栽、碗、瓢辈末、盆擺放整齊有序愚争，各種肉食蔬菜，分類存放在隔架里本冲，貼著瓷磚的水池准脂、灶臺(tái)擦得干干凈凈，連裙腳都沒有污跡檬洞。更叫人嘆服的是不管職工食堂還是民工食堂都是一樣的擺設(shè)狸膏，一樣的干凈利索√碚“標(biāo)準(zhǔn)”理念的初步導(dǎo)入湾戳，不僅嘗到了甜頭，也贏得了榮譽(yù)广料，通過了業(yè)主砾脑、監(jiān)理等組成的聯(lián)合驗(yàn)收小組的驗(yàn)收，綜評(píng)97.5分艾杏，名列全區(qū)第一名韧衣，讓業(yè)主、監(jiān)理贊嘆不已：大單位购桑，正規(guī)單位就是不一樣畅铭！

項(xiàng)目部一班人認(rèn)為，要把標(biāo)準(zhǔn)作為一種文化滲透到員工的日常工作中勃蜘，首先得從點(diǎn)滴做起硕噩，作為管理者，一言一行對(duì)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)文化都不是小事缭贡。 一次項(xiàng)目部在檢查工地過程中炉擅，發(fā)現(xiàn)有一堆施工垃圾未清理干凈，不符合項(xiàng)目部《安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求阳惹。他當(dāng)即對(duì)工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育谍失，并監(jiān)督其將施工垃圾清理干凈，達(dá)到工完場(chǎng)凈的標(biāo)準(zhǔn)才離開莹汤。在施工現(xiàn)場(chǎng)快鱼，他們對(duì)用過的模板、鋼管、各類工具的擺放攒巍、處理都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，必須做到工完料盡場(chǎng)地清荒勇。

通過這些點(diǎn)滴小事柒莉，增強(qiáng)了員工們對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。 為使標(biāo)準(zhǔn)文化深入人心沽翔，得到全體員工的認(rèn)同兢孝，他們組織員工結(jié)合自身具體工作展開大討論，明確項(xiàng)目部為什么要樹立標(biāo)準(zhǔn)理念仅偎，進(jìn)而達(dá)到工作與文化的緊密結(jié)合跨蟹。 在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定貫徹過程中，他們組織員工們開展“四個(gè)一”活動(dòng)橘沥，即：“憶一次安全事故教訓(xùn)窗轩、當(dāng)一天安全檢查員、提一條安全建議座咆、做一件安全生產(chǎn)實(shí)事”痢艺。活動(dòng)中介陶，他們把安全機(jī)構(gòu)設(shè)置堤舒、安全管理人員配備、日常規(guī)章制度哺呜、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制等問題交給班組討論舌缤，然后集中大家的意見和建議，制定了有關(guān)安全生產(chǎn)的五項(xiàng)規(guī)章制度某残，并賦予現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)違章作業(yè)當(dāng)場(chǎng)罰款国撵、令其停工等權(quán)限。同時(shí)驾锰，他們堅(jiān)持依靠全體員工保安全卸留，每周召開一次安全分析會(huì)，查思想椭豫、查違章耻瑟、查隱患。開工以來赏酥，員工們已為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策80余條喳整，消除事故隱患7起。直到完工裸扶，項(xiàng)目部始終保持著安全生產(chǎn)零事故的記錄框都。

?在發(fā)展中升華 為提升技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，他們組織成立科技攻關(guān)小組呵晨，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)魏保。廣大青年員工踴躍參與熬尺，積極投身于新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和研究谓罗，在短短一年時(shí)間里粱哼，技術(shù)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)提交了多項(xiàng)變更申請(qǐng)檩咱，

得到了業(yè)主揭措、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)和時(shí)間刻蚯。 他們還把質(zhì)量控制中的PDCA循環(huán)法绊含，巧妙地運(yùn)用于項(xiàng)目管理，尤其是標(biāo)準(zhǔn)文化的提升中炊汹。 第一階段是計(jì)劃階段（P）躬充，主要是分析標(biāo)準(zhǔn)文化的現(xiàn)狀和各種影響因素，找出存在問題讨便，制定改善措施麻裳，提出具體計(jì)劃； 第二階段是實(shí)施階段（D）器钟，主要是根據(jù)計(jì)劃津坑，組織安排相關(guān)人員貫徹執(zhí)行； 第三階段是檢查階段（C）傲霸，主要是檢查實(shí)施效果和發(fā)現(xiàn)問題疆瑰，對(duì)布置工作進(jìn)行抽查和全面檢查； 第四階段是處理階段（A）昙啄，主要是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)穆役，并將本次循環(huán)遺留的問題提出來，以便轉(zhuǎn)入下一循環(huán)去解決梳凛。如此反復(fù)按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)耿币，每完成一次循環(huán)，必然會(huì)解決一定的標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)問題韧拒，從而促使標(biāo)準(zhǔn)文化不斷的提高淹接、升華。而標(biāo)準(zhǔn)文化的提升叛溢，又在潛移默化中帶動(dòng)了安全塑悼、質(zhì)量、工期楷掉、文明施工等各項(xiàng)工作厢蒜。

二是安全文化。

安全文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，既是一種特定的文化斑鸦，同時(shí)又是一種安全管理理論愕贡，是現(xiàn)代安全管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物。

（1）安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點(diǎn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)巷屿，即：是否具有以人為本颂鸿，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會(huì)責(zé)任心攒庵，努力維護(hù)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

（2）安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中败晴，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀浓冒，具有相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的尖坤、艱苦的過程稳懒，體現(xiàn)了精神文化建設(shè)的特點(diǎn)。

（3）安全文化應(yīng)以物質(zhì)為載體體現(xiàn)出來慢味，即：既要有思想意識(shí)场梆，還要有行為和行為的結(jié)果。

安全文化可以劃分為三個(gè)層次：

（1）第一層次：思想意識(shí)層纯路。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次或油，居于支配和指導(dǎo)地位。

（2）第二層次：制度文化層驰唬。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次顶岸，是第一層次文化的體現(xiàn)。企業(yè)長(zhǎng)期形成的習(xí)慣習(xí)俗也屬于該層次叫编。

（3）第三層次：物質(zhì)文化層辖佣。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運(yùn)作過程和結(jié)果搓逾。企業(yè)形象策劃結(jié)果與其互為映證卷谈。

建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。

（1）生產(chǎn)崗位不固定霞篡、流動(dòng)作業(yè)多世蔗，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅朗兵。

（2）作業(yè)內(nèi)容多變凸郑，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時(shí)段矛市、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同芙沥；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定而昨。

（3）多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)救氯，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度歌憨，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多着憨，管理過程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)务嫡。 　〖锥丁（

4）立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝心铃、高處作業(yè)等特種作業(yè)多准谚。

（5）多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大去扣，如高低溫作業(yè)柱衔，雨、雪愉棱、風(fēng)中作業(yè)等唆铐。

（6）手工作業(yè)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大奔滑。

（7）人員流動(dòng)性大艾岂、作業(yè)技能參差不齊。

（8）分包作業(yè)多朋其，總澳盐、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突令宿。

安全文化建設(shè)的內(nèi)容：

思想意識(shí)建設(shè) 　〉鸢摇（1）目標(biāo)：使全體員工共同具有以人為本的思想和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，努力維護(hù)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果粒没。 　∩竿瘛（2）措施： 　　①擇優(yōu)選擇員工癞松，形成良好的用人環(huán)境爽撒，并對(duì)員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規(guī)响蓉、文化知識(shí)硕勿、作業(yè)技能、事故案例等教育枫甲。 　≡次洹②領(lǐng)導(dǎo)率先垂范扼褪，并在各層次樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化粱栖。 　』敖健③在發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力解決員工在實(shí)際工作和生活中存在的問題闹究，滿足不同層次的需求幔崖。 　　④發(fā)動(dòng)員工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)渣淤，建設(shè)屬于“自己的”企業(yè)安全文化赏寇。 　　⑤通過教育等价认，在員工中樹立“企業(yè)即家”嗅定、“社會(huì)即家”的觀點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)安全與企業(yè)發(fā)展刻伊、社會(huì)安定祥和和進(jìn)步之間的關(guān)系，增強(qiáng)主人翁意識(shí)椒功。 　〈废洹⑥開展社會(huì)和群眾監(jiān)督，進(jìn)行公正嚴(yán)格的考核动漾，批判任何不適行為丁屎。

制度文化建設(shè) 　　（1）目標(biāo)：建立科學(xué)旱眯、系統(tǒng)晨川、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化删豺。 　」猜恰（2）措施： 　　①貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》呀页、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)妈拌，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》（OHSMS）、《環(huán)境管理體系》（GB／T24000）及《質(zhì)量管理體系》（GB／T19000）等標(biāo)準(zhǔn)蓬蝶，建立文件化的管理體系尘分。 　　②進(jìn)行企業(yè)策劃丸氛，引進(jìn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）培愁，建立有顯著個(gè)性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。 　』捍堋③貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ59）定续、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130）等建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范谍咆，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。

企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)做到的內(nèi)容：（1）員工充分參與香罐。 　∥圆ā（2）考慮分包的普遍性和特殊性。 　”用！（3）考慮員工的流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的多變性港粱。

物質(zhì)文化建設(shè) 　　（1）目標(biāo)：保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)旦签，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)查坪。 　　（2）措施： 　∧拧①組建企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和主職部門偿曙，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。 　「岢病②企業(yè)標(biāo)志望忆、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境竿秆、技術(shù)裝配等启摄，均按照管理體系要求進(jìn)行落實(shí)。其中幽钢，施工環(huán)境包括：現(xiàn)場(chǎng)圍擋歉备、大門、企業(yè)標(biāo)志匪燕、五牌一圖蕾羊、場(chǎng)地硬覆蓋、臨時(shí)辦公帽驯、職工住宿龟再、食堂、衛(wèi)生保健尼变、工裝吸申、個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)面享甸、材料堆放截碴、在建工程的立面效果、安全防護(hù)措施蛉威、施工許可日丹、社區(qū)融洽等。 　◎窍印③按照標(biāo)準(zhǔn)哲虾、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工丙躏，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。 　∈铡④加強(qiáng)檢查晒旅、定期評(píng)審，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)汪诉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)废恋。

建筑企業(yè)安全文化建設(shè)步驟 　　1．決策和策劃 　　應(yīng)積極地，并有目的的加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)扒寄。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程鱼鼓，以O(shè)HSMS（EMS、QMS）及企業(yè)形象策劃（CIS）為載體该编，溶入企業(yè)安全文化的精髓迄本，建立有自身個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。 　　2．學(xué)習(xí)培訓(xùn) 　】慰ⅰ（1）對(duì)核心隊(duì)伍成員進(jìn)行培訓(xùn)嘉赎，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范于樟、體系知識(shí)公条、施工項(xiàng)目管理及企業(yè)文化知識(shí)等，為建立文件化體系準(zhǔn)備人才基礎(chǔ)隔披。 　≡叻荨（2）對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)寂拆、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范奢米、安全管理知識(shí)、體系一般知識(shí)纠永、市場(chǎng)形勢(shì)等的教育鬓长。體系文件編制完成后，可以以組織學(xué)習(xí)的形式動(dòng)員員工參與修訂工作尝江，使上下各層次形成互動(dòng)涉波。 　　3．收集整理資料 　　（1）對(duì)現(xiàn)有企業(yè)安全文化進(jìn)行調(diào)查和分析研究炭序，重點(diǎn)是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內(nèi)容啤覆。 　　（2）收集現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)惭聂、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等窗声。 　　（3）收集成功企業(yè)有關(guān)資料辜纲。 　　4．確定企業(yè)精神 　　確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標(biāo)笨觅。 　　5．建立健全安全生產(chǎn)管理體系 　　根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程拦耐，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系见剩，以制度捍衛(wèi)文化杀糯、以形象襯托文化，陶冶情操苍苞。 　　6．加強(qiáng)宣傳教育 　　在強(qiáng)制要求貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上固翰，使企業(yè)員工的思想意識(shí)逐步并最終統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標(biāo)上來，形成“我要安全”柒啤、“我要健康”的良好氛圍倦挂。 　　7．定期評(píng)審 　　要定期進(jìn)行管理評(píng)審，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

安全文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)注意的幾個(gè)問題 　∨γ拧（1）統(tǒng)一思想欢揖，并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。 　》赶贰（2）建設(shè)過程中，首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè)拳话，特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先匪，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)弃衍。 　⊙椒恰（3）堅(jiān)持一貫性原則，即工程項(xiàng)目無(wú)論大小镜盯、所處地域岸裙、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式速缆、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段降允、施工工序等，都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)艺糜，從嚴(yán)要求剧董，真正使“安全”成為一種理念和追求。 　∑仆！（4）在充分評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上翅楼，應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化真慢。 　∫汶（5）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓晤碘，激勵(lì)員工的工作熱情褂微，盡量滿足員工不同層次的需求功蜓。 　　（6）企業(yè)安全文化建設(shè)沒有終點(diǎn)宠蚂，要始終使企業(yè)安全文化適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求式撼，符合先進(jìn)文化的發(fā)展方向。

三是共享文化求厕。

知識(shí)共享是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題著隆，尤其在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，個(gè)人通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐所積累的知識(shí)是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)呀癣，對(duì)于企業(yè)而言美浦，更是不愿意將核心的技術(shù)和知識(shí)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)项栏。但是這是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代浦辨，任何依賴于固有技術(shù)和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的，企業(yè)的知識(shí)和個(gè)人的知識(shí)只有在積極的自我提升和知識(shí)交換中沼沈，才能夠判斷新知識(shí)和新技術(shù)的影響流酬，及時(shí)將這種影響引入到業(yè)務(wù)過程和管理中，保持著不落后于時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力列另。

知識(shí)共享由知識(shí)的整理芽腾、傳播等具體活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，建立企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)就是使這些活動(dòng)能夠正確页衙、公平摊滔、合理的進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)中的知識(shí)可以分為概念性的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)兩類店乐，概念性的知識(shí)中包括企業(yè)的文化內(nèi)涵艰躺、規(guī)章制度、工程項(xiàng)目管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)等响巢，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)包括項(xiàng)目過程中的合同管理描滔、質(zhì)量管理棒妨、進(jìn)度管理踪古、投資管理等動(dòng)態(tài)的內(nèi)容，以及在實(shí)踐中積累的客戶知識(shí)券腔、相關(guān)合作伙伴知識(shí)伏穆、供應(yīng)商知識(shí)等，這些知識(shí)較為隱性纷纫，但價(jià)值也更高枕扫。

這些知識(shí)首先需要通過一定的方法進(jìn)行整理才能夠變得容易被接受，對(duì)于概念性的知識(shí)辱魁，目前一般采用編碼和分類技術(shù)烟瞧，通過文檔的規(guī)整诗鸭，利用今天快速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使之變得非常容易被檢索和查閱参滴，今天的信息技術(shù)還提供了網(wǎng)絡(luò)信息共享的平臺(tái)强岸，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)中的每個(gè)人都可以及時(shí)地獲知企業(yè)中最新的知識(shí)變更砾赔，如規(guī)章制度的修訂蝌箍、企業(yè)重要事件的發(fā)生、工程項(xiàng)目管理新理論和新方法暴心。對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)則采用知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)妓盲，將相關(guān)信息按照主題進(jìn)行存儲(chǔ)，通過制定具體的管理作業(yè)規(guī)則专普，再對(duì)作業(yè)中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化悯衬、分割和抽取，構(gòu)建出二維或者多維的檀夹、易于理解的模型甚亭。

知識(shí)的傳播是使知識(shí)開始產(chǎn)生價(jià)值的第一步，企業(yè)的知識(shí)傳播平臺(tái)建設(shè)實(shí)質(zhì)上構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流击胜，換句話說亏狰，知識(shí)的流動(dòng)使企業(yè)資源流動(dòng)中的一種，和資金一樣會(huì)產(chǎn)生價(jià)值偶摔。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的新手暇唾，通過知識(shí)的主動(dòng)索求和有目的的培訓(xùn)，可以成長(zhǎng)為有價(jià)值的專家辰斋，從而成為企業(yè)的財(cái)富策州，在知識(shí)的傳播中，企業(yè)的文化和技術(shù)管理知識(shí)同時(shí)滲透到員工思想深處宫仗，這是企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)精干隊(duì)伍的利器够挂。

知識(shí)傳播有兩種途徑，一種稱之為知識(shí)的轉(zhuǎn)化藕夫，一種是人員間的交流孽糖。在很多學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)有不少知識(shí)的轉(zhuǎn)化框架模型毅贮，主要共同特征是方向性办悟、價(jià)值性強(qiáng)、可以被書面化滩褥，很多時(shí)候是推-拉共同作用的結(jié)果病蛉。上述兩類知識(shí)的傳播過程也有所不同，對(duì)于較為顯性的概念性知識(shí)，主要通過企業(yè)的定期發(fā)布和員工的自我學(xué)習(xí)領(lǐng)悟铺然；對(duì)于較為隱性的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)俗孝，主要通過人員間的交流，輔之以定期的培訓(xùn)魄健，由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理驹针，將工作中的知識(shí)制作成文檔或者PPT，通過培訓(xùn)傳授給其他人員诀艰，而新手也可以通過信息系統(tǒng)輔助的歷史管理記錄的模型化顯示內(nèi)容柬甥，了解以往的項(xiàng)目管理過程。

知識(shí)傳播的工具主要由企業(yè)信息系統(tǒng)中的檢索其垄、溝通工具組成】疗眩現(xiàn)代檢索工具已經(jīng)變得更加智能化，通過企業(yè)門戶中的搜索引擎绿满，任何員工都可以獲取其所需要的經(jīng)過過濾和精確定位的知識(shí)臂外，提高了員工獲取知識(shí)的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)及時(shí)通訊工具喇颁，如MSN漏健、QQ、E-mail等的應(yīng)用橘霎，方便了企業(yè)內(nèi)部員工之間的及時(shí)溝通蔫浆。Chatting Room、BBS等提供了員工圍繞工作中的某些主題進(jìn)行出謀劃策的場(chǎng)所姐叁，不但記錄了各種實(shí)踐的工具和方法瓦盛，并且可以從中激發(fā)出創(chuàng)新的火花。Visual Meeting通過應(yīng)用多媒體工具使總指揮坐在辦公室里就可以組織會(huì)議外潜，視頻信息通過寬帶網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)到每個(gè)參會(huì)者的終端原环，不但詳細(xì)的記錄了會(huì)議的過程，而且可以回顧會(huì)議中的重要信息处窥，避免了會(huì)議紀(jì)要中對(duì)內(nèi)容的理解偏差和對(duì)會(huì)議信息的錯(cuò)誤傳達(dá)嘱吗。這些工具可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行配置，因?yàn)楣こ添?xiàng)目很大的一個(gè)特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)滔驾、地理范圍大小不一谒麦、施工環(huán)境設(shè)施配置較為落后，但是需要注意的是嵌灰，知識(shí)管理的工具是配合知識(shí)管理理論和思想而配置弄匕，工具的缺乏不應(yīng)該導(dǎo)致管理的松懈颅悉。

因此知識(shí)管理的共享平臺(tái)需要建立在企業(yè)知識(shí)管理思想理論的實(shí)踐上沽瞭，通過信息化手段建立共享的規(guī)則，提供共享的工具剩瓶，保證知識(shí)共享推動(dòng)企業(yè)向知識(shí)型管理型方向前進(jìn)驹溃。