文/古爾浪洼
我這個(gè)標(biāo)題截碴，其實(shí)是有毛病的梳侨。
實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)中日丹，很多的內(nèi)向者猫妙，不僅在職場(chǎng)上很成功，而且非常的杰出和優(yōu)秀聚凹，我所知道到很多的名人、如政治家和企業(yè)家齐帚，其實(shí)都是些內(nèi)向的人妒牙。
比如，普京对妄，他的前妻柳德米拉·普京娜曾說(shuō)湘今，他們相識(shí)的的時(shí)候，普京很內(nèi)向剪菱，甚至在他們相識(shí)三年后摩瞎，普京對(duì)她說(shuō)：“看啊，親愛的孝常，你知道我的性格太過(guò)于生硬旗们，現(xiàn)在你必須為你的生活做出選擇」咕模”柳德米拉還以為是普京要跟她分手上渴，結(jié)果，原來(lái)是這位不善表達(dá)的人在向她求愛喜颁。
還比如稠氮，沃倫?巴菲特和比爾?蓋茨都是著名的內(nèi)向性格類型。但巴菲特管理著660億美元的投資集團(tuán)半开，而比爾·蓋茨則創(chuàng)辦了微軟隔披，成為了非常杰出的企業(yè)家。
這些人和例子表明寂拆，內(nèi)向的人與外向的人一樣奢米，其實(shí)根本與成不成功沒(méi)有啥相對(duì)應(yīng)的邏輯關(guān)系抓韩。
但我為什么還要這樣說(shuō)呢？那是因?yàn)楹芏嗳酥钡浆F(xiàn)在恃慧，還在誤解內(nèi)向园蝠，總認(rèn)為內(nèi)向的人，孤僻痢士，沉默寡言彪薛，拙于溝通，優(yōu)柔寡斷怠蹂，怯懦善延，不容易成功。
這其實(shí)是一種典型的誤解城侧。這些誤解易遣，誤導(dǎo)了很多內(nèi)向的人，使得他們的內(nèi)心對(duì)自己產(chǎn)生懷疑嫌佑、不滿豆茫，乃至焦灼不安；也使得很多外向的人誤解了內(nèi)向的人屋摇，使得他們?cè)谂c內(nèi)心的人打交道的時(shí)候揩魂，使用了錯(cuò)誤的方法和技巧，乃至對(duì)內(nèi)向者產(chǎn)生了誤判炮温。
我記得我剛參加工作的時(shí)候火脉，不愛說(shuō)話，也不太喜歡主動(dòng)找人溝通柒啤，在工作之余倦挂，喜歡找個(gè)安靜的地方待待，自己看看書担巩，學(xué)學(xué)東西方援，或者與三倆知己聊聊天，不喜歡與一幫同事湊在一起打牌兵睛，或者與一幫見面還沒(méi)有三分鐘不熟悉的人喝酒肯骇。
因此，我的一位上司說(shuō)：“這小孩學(xué)習(xí)和工作勁頭都挺好祖很，做事也認(rèn)真笛丙、可靠，可惜假颇，就是太內(nèi)向了胚鸯。”
聽他的評(píng)價(jià)笨鸡，我一度對(duì)自己的未來(lái)成長(zhǎng)產(chǎn)生過(guò)懷疑姜钳，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)坦冠，對(duì)自己是否選擇去走管理這條路沒(méi)有信心。我甚至在內(nèi)心深處覺(jué)得哥桥，自己不是那塊料辙浑。
直到我換了一個(gè)新上司，他鼓勵(lì)我去挑戰(zhàn)管理的工作拟糕，并說(shuō)：“做管理工作判呕，與內(nèi)向是否沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系。在我的經(jīng)驗(yàn)里送滞，同樣能力的條件下侠草，內(nèi)向者甚至可能更有優(yōu)勢(shì)，比如更容易贏得大家的信任犁嗅，做事更為細(xì)致和有條理边涕。關(guān)鍵的不是你內(nèi)向，而是你如何去管理你的內(nèi)向褂微」︱眩”
感謝我的那位上司，正是他的引導(dǎo)宠蚂，讓我跳出了自己對(duì)自己內(nèi)向性格的誤解和看法霞赫，讓我有勇氣選擇管理工作，并在未來(lái)的工作中肥矢，對(duì)所謂的內(nèi)向有了全新的看法和理解。
是的叠洗，問(wèn)題重點(diǎn)不是內(nèi)向不內(nèi)向甘改，而是如何管理內(nèi)向性格。這就猶如柔相對(duì)與剛一樣灭抑，沒(méi)有哪種是絕對(duì)的好或是優(yōu)勢(shì)十艾，也沒(méi)有哪種就是不可接受的缺點(diǎn)。最關(guān)鍵的是看你如何管理和應(yīng)用他們腾节。
關(guān)于這個(gè)話題忘嫉，我一直有話想說(shuō)，但我一直不知道該怎樣表達(dá)自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)案腺。直到我看到《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》這本書庆冕。
雖然在這本書中，作者只是著眼于溝通這個(gè)話題的劈榨，并沒(méi)有全方位去討論和論述內(nèi)向者如何走向成功访递，或者內(nèi)向者如何做哪類工作，但這本書卻較為系統(tǒng)地討論了我們工作中最重要的一項(xiàng)挑戰(zhàn)同辣，溝通拷姿。
在這本書中惭载，作者珍妮弗·康維勒提出了一個(gè)著名的4P法則，用來(lái)幫助內(nèi)向者在溝通中如何打破現(xiàn)狀响巢，有效管理內(nèi)向性格描滔，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊黠@的優(yōu)勢(shì)。這也是我在《內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)》這類心理學(xué)著作之外踪古，讀到的第一本有明確方法指導(dǎo)內(nèi)向者如何面管理內(nèi)向含长，使其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)的一本技巧書。
這個(gè)4P法灾炭，是指：準(zhǔn)備茎芋、展示、推動(dòng)蜈出、練習(xí)田弥。這四步，可以當(dāng)做是把很多人以為的內(nèi)向這種攔路石铡原，變成成者墊腳石的有效方法偷厦。
珍妮弗認(rèn)為，既然內(nèi)向燕刻，就承認(rèn)它只泼，但在在交往中，應(yīng)該為自己的內(nèi)向做好充分的計(jì)劃卵洗，這樣便可以輕松去應(yīng)對(duì)自己真實(shí)面對(duì)的問(wèn)題请唱，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該觀察那些擅長(zhǎng)人際關(guān)系交往的人过蹂，將他們的方法融入到自己的風(fēng)格中十绑；
準(zhǔn)備好之后，那就可以放松酷勺，然后“專注于當(dāng)下”本橙，進(jìn)行展示。內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)是專注脆诉，所以這是內(nèi)向者非常容易發(fā)揮出色的一項(xiàng)才能甚亭。而且，內(nèi)向者的展示击胜，容易讓自己顯得真實(shí)亏狰、真誠(chéng)，更容易贏得對(duì)方的信任偶摔；
然后就要推動(dòng)自己繼續(xù)前行骚揍。之所以要推動(dòng)，就是要自己走出舒適區(qū)。艾默生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“去做你最害怕做的事信不〕笆澹”內(nèi)向者的短板之一，大多是不善于溝通抽活，因此硫戈，盡量迫使自己走出舒適區(qū)，去做自己不擅長(zhǎng)的人際互動(dòng)下硕，容易讓別人看到自己的潛力丁逝；
然后，你就要進(jìn)行大量的練習(xí)梭姓，練習(xí)才是我們精通某項(xiàng)技能霜幼，讓我們變得杰出和出色的有效方法。在最近上映的電影《奇異博士》中誉尖，斯特蘭奇在車禍中雙手受傷罪既，無(wú)法做手術(shù)，便去想至尊魔法師學(xué)習(xí)魔法铡恕。法師問(wèn)他琢感，之前是怎樣成為頂尖的外科醫(yī)生的？斯特蘭奇答：“日復(fù)一日的練習(xí)探熔【哉耄”
是的，日復(fù)一日的練習(xí)诀艰，在任何領(lǐng)域柬甥，當(dāng)你想突破自己的時(shí)候，都要進(jìn)行大量的練習(xí)其垄，很多你曾經(jīng)覺(jué)得不習(xí)慣的方法和技巧暗甥，通過(guò)有意識(shí)的重復(fù)練習(xí)，都可以消除認(rèn)知和操作上的差異捉捅，從而達(dá)到熟能生巧知行合一的水準(zhǔn)或境界。
這本書值得推薦的地方虽风，不僅僅是它提出了非常具有可操作性的“4P”法棒口，而是他系統(tǒng)提出了內(nèi)向者如何管理自己的技巧，比如內(nèi)向者如何應(yīng)對(duì)公共演講的恐懼癥辜膝，內(nèi)向者如何做領(lǐng)導(dǎo)无牵，內(nèi)向者如何做項(xiàng)目管理，內(nèi)向的上司如何管理下屬厂抖，參與會(huì)議的的時(shí)候茎毁，內(nèi)向者如何發(fā)言；工作中，內(nèi)向者如何建立自己的人脈七蜘；競(jìng)爭(zhēng)中谭溉，內(nèi)向者如何打造自己的強(qiáng)項(xiàng)，等等橡卤。
我認(rèn)為扮念，無(wú)論是內(nèi)向者還是外向者，在這本書里其實(shí)都可以學(xué)到很多東西碧库。
除了向內(nèi)向者推薦這本書柜与，我也特別向外向者，公司里的管理者嵌灰，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者推薦這本書弄匕。我認(rèn)為，不管是在怎樣的群體中沽瞭，都會(huì)存在內(nèi)向者迁匠，其中最大的問(wèn)題，不是是不是有些人是內(nèi)向者秕脓，而是很多人誤解了內(nèi)向者柒瓣，對(duì)內(nèi)向者的看法過(guò)于狹隘和片面，從而導(dǎo)致一些內(nèi)向但優(yōu)秀的人未能被很好地培養(yǎng)吠架、任用和提拔芙贫，白白浪費(fèi)了他們的才華。
就如開篇我在例子中提到的幾位名人一樣傍药，普京是內(nèi)向者磺平，巴菲特是內(nèi)向者，比爾·蓋茨是內(nèi)向者拐辽，他們卻成為了比很多外向者更為杰出的政治家拣挪、投資者、企業(yè)家俱诸。所以菠劝，不管是內(nèi)向者還是外向者，都請(qǐng)摘下有色的眼鏡睁搭，用真實(shí)的眼光看看身邊那些內(nèi)向的人赶诊，他們中可能就有你的同事、子女或者兄弟姐妹园骆！
