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管理一個企業(yè)或一個團隊馁筐，就好比駕駛一個交通工具，速度越快的交通工具舟陆，儀表盤就越多误澳，自行車上沒有儀表盤，飛機儀表盤上的指示燈有上百個秦躯。要把一個企業(yè)或一個團隊管理好忆谓，就需要儀表盤的指導，它可能是制度宦赠、是報表陪毡，也可能是文化。
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看到這段話勾扭，我相信了毡琉，原來前不久校長單獨給我的一次機會，去上海聽了一天《改進大師卓越績效班》的課妙色，其中的管理理論桅滋、管理方法和工具，確實都是當今很多企業(yè)正在實踐和探索的身辨。記得當時聽到這個“儀表盤”的提法丐谋，我內心當中有點懷疑是否有科學依據，原來是我自己孤陋寡聞了煌珊，看來真是要不斷地學習号俐！
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今天先學習前惠普全球副總栽、中國區(qū)總栽孫振耀對管理的理解定庵，管理者怎么建立自己的儀表盤吏饿？
1．要相信管理是永遠的藍海踪危。作為一個管理者，無論你所帶領的團隊是大還是小猪落，你要相信你把組織能力打造好贞远，是絕對可以產生效益的。一個大企業(yè)有一個形成戰(zhàn)略的過程笨忌，有一套組織結構在做管理這件事蓝仲，所以大企業(yè)的管理一般比較穩(wěn)定，比如我們中國電信官疲。一個小團隊同樣要有一個共同的戰(zhàn)略目標和長遠規(guī)劃袱结，一個團隊組織能力的發(fā)展，永遠是從管理者自身先開始的袁余。管理者的很多行為擎勘，會極大影響整個團隊對管理的看法以及做法。管理的真正意義不是說今天做了某件事情颖榜，就一定會有立竿見影的效果棚饵，但如果不做這件事，那就絕對不會有結果掩完。管理者應該把這個因果關系搞清楚噪漾。
2．要理解管理是一項系統(tǒng)工程。管理要解決的是整個組織的問題且蓬，不是個人的問題欣硼，是圍繞著“團隊”展開的，不是圍繞著“個人”開展的恶阴。管理解決的是人和事诈胜、過程和結果，只有注意到這個系統(tǒng)工程里面的元素冯事，同時調整整個管理的作用焦匈，才有可能達到目標。要梳理好運營模式昵仅、戰(zhàn)略和組織能力缓熟，這三個元素的依賴關系。打造組織能力的前提是摔笤，你要清楚在競爭中采取的是哪種戰(zhàn)略够滑，而這個戰(zhàn)略又跟你之前設計的運營模式是否匹配。
3．管理者要改變認知吕世，管理不是解決一兩件事彰触。不能做“解決問題式”的管理，比如一發(fā)現人才激勵不對命辖，就趕快找人做激勵方案渴析，而要系統(tǒng)性地分析問題產生的原因晚伙，從多個角度去解決管理問題。
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今天學習的內容不多俭茧，明天開始爭取一天學一節(jié)《管理的邏輯》。
