? ?許多朋友開公司，得出的結(jié)論是聘請員工不能聘請親戚砚嘴。關(guān)于這個話題應(yīng)該辯證的看。
有的人認(rèn)為親戚到公司工作涩拙，容易造成管理上的困難际长。有的人認(rèn)為親戚到公司，可以幫自己操更多的心兴泥，有利于公司業(yè)務(wù)的開展也颤。往往后者是初衷，前者成為了最后的悲劇郁轻。
當(dāng)有了這種悲劇時翅娶，我們應(yīng)該好好的反思一下，導(dǎo)致這種結(jié)果的原因是什么好唯？初步分析一下有一下原因?qū)е拢阂皇怯H戚沒素質(zhì)竭沫，認(rèn)識不到位。感覺老板照顧是應(yīng)該的骑篙，不懂的感恩回饋蜕提。二是親戚認(rèn)為自己的付出沒有得到應(yīng)有的回報，沒有得到應(yīng)有的照顧靶端。三是老板的付出照顧沒有讓對方感受到谎势，至少沒有直接向?qū)Ψ秸f明；四是老板聘用對方前沒有把丑話說在前面杨名，管理中一味的遷就照顧脏榆；五是老板把感情與管理中的制度剛性混為一談；五是經(jīng)常性的開誠布公的溝通交流不夠台谍。雙方應(yīng)該經(jīng)常性的把對親戚的期望要求開誠布公的談?wù)劇?br>
如果解決以上五個方面應(yīng)該避免悲劇的重演须喂。
