不知不覺周荐，賦能已成為一個(gè)熱度很高的詞匯狭莱。無論是公司內(nèi)部培訓(xùn)或者開會(huì)、朋友之間的交流概作，這個(gè)詞出現(xiàn)的頻次也越來越高腋妙。
什么是組織賦能？直觀的理解就是讯榕，通過某些手段骤素、方法或者流程，使組織愚屁、團(tuán)隊(duì)以及員工具有更加積極济竹、正面的能力和狀態(tài)，即賦予人能量（激活）和能力（方法技能）霎槐。換句話說送浊，就是挖掘出被賦能者的內(nèi)驅(qū)力，從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)個(gè)人丘跌，或者組織不斷提升前進(jìn)袭景。
那么，關(guān)于提升組織賦能的命題闭树，我們又該如何理解呢耸棒？
首先，可以明確报辱，組織賦能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要范疇榆纽。在這里，組織賦能有兩個(gè)層面的含義捏肢，一個(gè)是賦予人以能量奈籽，即簡單的對組織內(nèi)部的個(gè)人進(jìn)行賦能，激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)部鸵赫，個(gè)人的主動(dòng)性衣屏；另一個(gè)是在個(gè)人賦能的基礎(chǔ)上，為組織團(tuán)隊(duì)賦能辩棒，站在更高的維度狼忱，為個(gè)人和組織連接膨疏，從而推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)去解決問題。
在公司組織還沒有走上正規(guī)的時(shí)候钻弄，針對個(gè)人賦能的一些工具是必要的佃却，比如說：時(shí)間管理、精力管理窘俺、馬斯洛需求理論等等饲帅，實(shí)際上，結(jié)合不同企業(yè)的不同情況瘤泪，公司自身也會(huì)有一些體系和方法灶泵。
但是一旦公司形成氣候以后，就需要挖掘更多的方法和工具來做為引導(dǎo)和支撐对途。通常的情況是赦邻，組織里首先需要有一定的基礎(chǔ)型方法論。這個(gè)時(shí)候实檀，如果團(tuán)隊(duì)有了能量惶洲，大家自然會(huì)去找方法，找到基礎(chǔ)方法的能力是具備的膳犹。其次湃鹊，對于組織來說，這時(shí)候還需要一個(gè)教練的角色去推動(dòng)組織镣奋、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人前進(jìn)币呵，同時(shí)，還需要一個(gè)咨詢師的角色侨颈，來為團(tuán)隊(duì)和組織指引方向余赢。在不同的階段，教練所扮演的角色哈垢，對于組織的影響力也是不一樣的妻柒。初級的教練像老師和專家，高級和進(jìn)階的教練像顧問耘分、引導(dǎo)者或者咨詢師举塔。
應(yīng)該說，從點(diǎn)到面求泰、從方法技巧到團(tuán)隊(duì)氛圍央渣，從業(yè)務(wù)分析到組織架構(gòu)。對于每一個(gè)企業(yè)組織賦能的過程都是不一樣的渴频。只有關(guān)注和了解自己和團(tuán)隊(duì)所處的階段芽丹，才有可能知道需要使用的工具方法，并清楚自己所擔(dān)負(fù)的角色卜朗，做到對癥下藥拔第。
