【什么是稀缺】
稀缺是一種“擁有”少于“需要”的感覺鲤看，那為什么要特意提出稀缺這個概念沙热，在現(xiàn)在的很多社會問題中侣滩，都能看到稀缺的存在初烘。
稀缺會捕獲大腦
也就是說在稀缺狀態(tài)下涡真，不僅僅是因為我們擁有的過少而不開心，更重要的是稀缺改變了我們的思維方式肾筐，進而影響我們的決策和行為方式综膀，這個就是稀缺心態(tài)，無論自己是否有意識或是否愿意局齿，稀缺總是會牢牢的俘獲我們的注意力。還有一個概念要明確就是帶寬橄登，指的是心智的容量抓歼，包括有2種能力，一個是認知能力拢锹，另一個是執(zhí)行控制力谣妻。稀缺會讓我們的這些帶寬容量降低，更慘的是稀缺會進一步延續(xù)并且加劇稀缺卒稳。
【稀缺的好壞】
稀缺的得與失蹋半，有好又壞，好的是充坑，當稀缺捕獲大腦的時候减江，在這個狀態(tài)下，我們的注意力是集中在如何用最有效果的方法去利用已有的資源捻爷，這個稱為【專注紅利】辈灼，是一種積極的成果。稀缺將自發(fā)的把干擾也榄、誘惑等等因素推開巡莹，讓我們做到憑自己一己之力很難做成的事情，只是這個做到，品質(zhì)如何那就另當別論了降宅。用《思考骂远，快與慢》作者的話說：
在思考快與慢的兩個節(jié)奏上，稀缺都會捕獲大腦腰根。
這么看貌似稀缺還是挺好的一種催化劑激才，但下面必須來說道一下稀缺帶來的問題，貌似也是這本書最想要表達的觀點唠雕，就是稀缺讓我們專注贸营，但專注的太專了，就意味著我們會忽略其他事物岩睁，這個概念叫【管窺】钞脂，或者也可以形象的叫做【隧道視野】，導致的管窺之見捕儒，只能一門心思的專注于管理手頭的稀缺冰啃。如果說專注有積極意義，它迫使我們專注在逼近的重要的事情上面刘莹；管窺則是消極的阎毅，讓我們忽略了其他可能更重要的事情，就像書中舉的一個消防員滅火的事情点弯，由于太過專注抓緊一切時間準備前去滅火扇调，結(jié)果在消防車上，因為忽視系安全帶抢肛，所以在路上的一次意外而喪生了狼钮。回到之前反復(fù)說的稀缺會自動捕獲我們的大腦這事捡絮，那么這個時候熬芜，我們不會通過得失利弊來謹慎思考得到權(quán)衡。
稀缺可能讓我們產(chǎn)生專注而有效福稳，但同時也會讓我們付出代價涎拉。
【稀缺問題的解法】
既然又談了稀缺概念，又說了稀缺帶來的問題的圆，那么我們又該如何應(yīng)對呢鼓拧？如何從稀缺走向富足？包容稀缺狀態(tài)下的行為越妈，因為這個行為只是結(jié)果毁枯，有時并不全是主觀的責任，對于小過錯叮称，小失誤种玛，首先更多的是包容藐鹤。然后是盡早預(yù)防，比如1種設(shè)計是給予更早的提醒警報赂韵，讓激勵機制落到人們所專注的“管子”里面娱节。再比如1種方法是開源節(jié)流，節(jié)流就是節(jié)省帶寬祭示，遵從經(jīng)驗法則降低帶寬負擔和把握稀缺心理特征肄满；開源就是構(gòu)建帶寬，書中特別提到如何讓貧困的人脫貧窮质涛，那么對應(yīng)的構(gòu)建帶寬就是設(shè)計貸款策略和設(shè)計扶貧策略稠歉。
那么對于一個組織內(nèi)的時間稀缺問題又如何解決？很簡單汇陆，就2個字：余閑怒炸。余閑不僅指的是時間上的，也代表資源上的毡代，注意阅羹，余閑不是越多越好，太多了會造成浪費教寂，但無論如何捏鱼，務(wù)必對余閑進行明確的管理，確保余閑的多少處在恰到好處的大小酪耕，我想可能這是一個很有難度把握的度导梆，但這個才是真正考驗管理智慧的一個方面。
