1.?實習(xí)生
很多人面試一些大公司的時候掰担，會遇到一種情況：同樣是一起面試的人汇陆，你還有幾年的工作經(jīng)驗，別人啥也沒但是卻被錄取了带饱，這是為什么毡代？
答案其實很簡單：大企業(yè)看的是對方是否肯學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力強不強勺疼，執(zhí)行能力夠不夠教寂；所以985、211的實習(xí)生就會被選擇执庐，普通院校的就很難被選擇酪耕。
這時候我就來說一說比較小的公司對實習(xí)生的要求：
一般公司對產(chǎn)品實習(xí)生（產(chǎn)品專員）的基本要求有如下幾點：
溝通力：對于一個實習(xí)生，基本的溝通能力是必須具備的轨淌，對于上級你要學(xué)會跟他溝通迂烁，了解工作流程從而進展工作；對于同事递鹉，更要溝通和同事友好相處盟步，進行團隊合作，知道自己該做什么躏结。
執(zhí)行力：執(zhí)行力是公司的基本要求址芯，試想，如果招進來的員工整天無所事事，打打醬油谷炸，安排的事情也不作為，那么這樣的員工是不會久留的禀挫。
團隊協(xié)作能力：產(chǎn)品實習(xí)生也就是往產(chǎn)品助理過渡的一個階段旬陡，所以也是要有一定的團隊協(xié)作能力的，如何和團隊人員相處语婴，學(xué)習(xí)上級如何管理都是需要的描孟。
方法論：方法論有很多，這里就舉個行業(yè)分析的方法論砰左，比如5W2H匿醒、PEST、五力分析模型等缠导。作為一個產(chǎn)品人廉羔，我們必須具備行業(yè)分析能力，有自己的見解僻造。通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)憋他、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局髓削、發(fā)展推動力以及綜合經(jīng)濟信息竹挡，為自身發(fā)展或者行業(yè)投資提供重要參考依據(jù)。
對于實習(xí)生來說立膛，工資一般在3k-5k揪罕。
其實要求并不高，只要具備以上基本的職業(yè)素養(yǎng)就可宝泵，后期可以根據(jù)自身發(fā)展去提升自己好啰，向更高處發(fā)展。
2.?產(chǎn)品助理
先來看Boss直聘上的一些公司對產(chǎn)品助理的要求：
產(chǎn)品助理要求相對高一點鲁猩，除了上述產(chǎn)品實習(xí)生該具備的基本的職業(yè)素養(yǎng)坎怪，還要有產(chǎn)品設(shè)計方面的能力：
會畫流程圖，畫圖規(guī)范廓握；
會構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖搅窿，對每個東西有一定框架；
會描繪原型隙券，根據(jù)規(guī)范寫交互說明男应；
會輸出PRD、MRD娱仔、BRD等文檔
總結(jié)：產(chǎn)品助理工資一般在5k-9k之間沐飘。
其實產(chǎn)品助理就是這些文檔的搬運工，如果你有了產(chǎn)品助理的能力了，那么恭喜你耐朴，你可以往第三個階段——產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展了借卧。
3.?產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品助理最大的區(qū)別在于產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握：
市場調(diào)研：知道怎么進行市場調(diào)研，從市場調(diào)研中得出項目發(fā)展的方向筛峭。
用戶調(diào)研：對目標(biāo)用戶進行調(diào)研铐刘，細分用戶。
分析需求：分析和分類用戶需求影晓，找出用戶痛點镰吵，學(xué)會辨別真?zhèn)涡枨螅脩羰遣粫苯痈嬖V你需求的挂签，我們只能通過分析疤祭，得出其本質(zhì)需求。
版本規(guī)劃：要知道下一個版本做什么饵婆、如何做勺馆，這是一個產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的，不然你就不能把控整個項目進行和發(fā)展啦辐。
運營數(shù)據(jù)分析：對現(xiàn)有的運營數(shù)據(jù)進行分析谓传，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題從而對項目進行迭代，這也是區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品助理的區(qū)分點芹关。
分析市場：跟蹤并分析行業(yè)發(fā)展趨勢续挟，競爭對手產(chǎn)品動態(tài)，產(chǎn)出市場調(diào)研和競爭分析報告侥衬，指導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向诗祸。
要想知道你是不是掌握了產(chǎn)品經(jīng)理的能力，那接下來跟著我思考一個問題吧:
微信如何規(guī)劃產(chǎn)品下個版本轴总？
看到這個問題直颅，你心里有沒有思路呢？
如果有了下一個版本的該改進的地方怀樟、該增加的功能功偿，有了下一個版本的基本框架了，那就證明你可以是一名產(chǎn)品經(jīng)理了往堡。
產(chǎn)品經(jīng)理一般工資在9k-20k之間械荷。
4.?高級產(chǎn)品經(jīng)理
作為高級產(chǎn)品經(jīng)理，那么這個階段就比較難了虑灰，除了上述該具備的能力還應(yīng)該有如下能力：
數(shù)據(jù)分析：這里的數(shù)據(jù)分析指的是吨瞎，了解各行各業(yè)的數(shù)據(jù)，去找到其中的可行性穆咐、去找到行業(yè)里的機會（從困難中找到機會）颤诀，這是比較難的過程字旭，因為要把所有數(shù)據(jù)匯總起來，發(fā)現(xiàn)機會崖叫。說白了也就是跨行業(yè)能力遗淳。
推進項目：能協(xié)調(diào)各部門推進進度，能推進和協(xié)同開發(fā)心傀，交互洲脂，視覺，測試等角色支持產(chǎn)品落地剧包。
持續(xù)優(yōu)化：會深度分析用戶、內(nèi)容和營收數(shù)據(jù)往果，并根據(jù)數(shù)據(jù)效果不斷調(diào)優(yōu)疆液。
團隊管理能力：高級產(chǎn)品經(jīng)理其實對團隊管理方面要求是很高的，學(xué)會做好領(lǐng)導(dǎo)陕贮，這時候是很少人能達到的堕油。這時候你不能做一個主導(dǎo)人，應(yīng)該聽取大家的意見肮之，從中協(xié)調(diào)掉缺，尊重每個人，尊重他們的想法戈擒。
高級產(chǎn)品經(jīng)理工資在15k-35k之間
5.?產(chǎn)品總監(jiān)
這個階段確實是很少人能達到的高度眶明，和高級產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在于：
團隊領(lǐng)導(dǎo)力：這個團隊領(lǐng)導(dǎo)就不僅僅是光讓團隊做好事了，就是要協(xié)調(diào)團隊筐高，針對不同成員進行不同管理搜囱，協(xié)調(diào)他們的合作。恩威并施柑土，不能讓下屬和你太有距離蜀肘，但是也不要沒有自己的威嚴(yán)。分清私下和工作稽屏。一個優(yōu)秀的團隊不是別人記住你扮宠，而是記住團隊的每個人。
人才培養(yǎng)：協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品之間的人員流動狐榔、產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)等坛增；負責(zé)產(chǎn)品部日常管理工作。
市場營銷：主要考慮到產(chǎn)品在營銷這方面的問題荒叼，關(guān)注產(chǎn)品的銷量轿偎，從而可以適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略。
商務(wù)合作：營銷策劃和相關(guān)項目管理被廓。
總結(jié)：產(chǎn)品總監(jiān)工資一般在20k-50k之間坏晦。
這個階段需要產(chǎn)品經(jīng)理擁有深度行業(yè)研究的能力，全面了解產(chǎn)品運營、考慮產(chǎn)品商業(yè)化的能力昆婿、更有能洞察用戶心智的能力球碉。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，能夠跳出現(xiàn)下眼界仓蛆，看清本質(zhì)睁冬，重新找準(zhǔn)產(chǎn)品的位置從而發(fā)現(xiàn)解決問題的切入點，這些都是高階產(chǎn)品人的能力看疙，來源于自身的積累豆拨。
能夠考慮如何幫公司賺錢，通過有效合理的資源整合（包含了與運營能庆、設(shè)計之間的配合施禾、與技術(shù)的溝通等等），實現(xiàn)更大商業(yè)價值搁胆，也是高階產(chǎn)品人的必備能力弥搞。
