不同的行業(yè)匆光，組織和其所處的階段套像，適合的組織結(jié)構(gòu)有所不同，國家和企業(yè)都需要找到適合自己的組織結(jié)構(gòu)终息，才能獲得長足的發(fā)展凉夯，以下從國家，企業(yè)和個人的層面采幌，分別分享了自己的感想和思考劲够。

1.宏觀層面，國家的組織結(jié)構(gòu)

近幾年休傍，中國經(jīng)濟(jì)漸漸疲軟征绎，GDP年增長率可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，僅僅依賴國內(nèi)的原有的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略磨取，無法拉動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展人柿，因此，國家在國家機(jī)關(guān)/國企組織結(jié)構(gòu)和資本市場進(jìn)行改革忙厌。

從國家機(jī)關(guān)而言凫岖，自上而下，簡政放權(quán)逢净；對于國企哥放，市場化，走出國門爹土，對民營資本開放市場甥雕，通過亞投行，一帶一路戰(zhàn)略胀茵，打開國際市場社露，加快企業(yè)的國際化進(jìn)程；開放資本市場琼娘，實(shí)行深港通峭弟，滬港通，引入外來資本脱拼。

國家組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級瞒瘸，為中國企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，為企業(yè)的資本運(yùn)作提供了機(jī)遇挪拟。

2.中觀層面挨务，中國民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在中國現(xiàn)階段击你，上市是企業(yè)成長升級的最佳戰(zhàn)略玉组，而企業(yè)的成長歷程是組織結(jié)構(gòu)發(fā)育變更的過程谎柄。在上市之前，企業(yè)需組織化惯雳，規(guī)范化朝巫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)長期盈利石景，保證企業(yè)的質(zhì)地劈猿，才有可能獲得上市的許可，在資本市場受到親賴潮孽。上市之后揪荣，企業(yè)基于行業(yè)分析，不僅要處理好原有的產(chǎn)品往史，還要利用好上市的地位仗颈，通過組織結(jié)構(gòu)的升級和創(chuàng)新，消化利用好上市所帶來的剩余資源和機(jī)會椎例，搭好大臺子挨决，為唱更大的戲做準(zhǔn)備。

對于大多數(shù)中國民營中小企業(yè)订歪，特別是二三線城市的企業(yè)脖祈，他們尚處在沒有組織概念的階段，對比職能制的企業(yè)結(jié)構(gòu)刷晋，有些企業(yè)可能只有總經(jīng)理和車間盖高，沒有中層，他們借用其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的研發(fā)眼虱，財(cái)務(wù)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)或舞，人事由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，市場部的人員隨時可以另立山門蒙幻，導(dǎo)致市場失控映凳，市場做不大。這樣的混沌的組織邮破，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊诈豌，庫存量大，企業(yè)管理者吃力不討好抒和。

對于這樣的企業(yè)矫渔，企業(yè)管理者組織意識的覺醒是關(guān)鍵，問題總有解決的方法摧莽，但是最大的悲劇是沒有意識到問題的存在庙洼。只有企業(yè)管理者能意識到組織結(jié)構(gòu)的重要性，建立起職能制的組織結(jié)構(gòu)，尊重每個職能部門負(fù)責(zé)人油够，給予他們應(yīng)得的利益蚁袭，賦予他們應(yīng)盡的責(zé)任，才有走出困境的可能石咬。也許企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是呈金字塔狀的揩悄，混沌的企業(yè)處于最下端，所以它的轉(zhuǎn)型非常困難鬼悠，而隨著組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展升級删性，轉(zhuǎn)型的距離縮短，企業(yè)將迎來更多的機(jī)會焕窝。

3.微觀層面蹬挺，個人職業(yè)發(fā)展

優(yōu)秀的組織者不是解決具體的問題，而是設(shè)計(jì)有效的規(guī)則和制度它掂，如何才能成為這樣的組織者汗侵，最終成為組織領(lǐng)袖？如先生課上所講群发，個人的職業(yè)生涯可能會經(jīng)歷“讀書人—職業(yè)人—業(yè)務(wù)能手--職業(yè)高手—組織領(lǐng)袖”的成長進(jìn)階晰韵，但是個人的資質(zhì)，志向熟妓，所付出的努力決定了他在這一進(jìn)階的過程中能走多遠(yuǎn)雪猪。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)起愈，樹立職業(yè)理想是進(jìn)階的關(guān)鍵只恨。

對于我而言，現(xiàn)在仍處于第一階段:從讀書人向職業(yè)人轉(zhuǎn)變抬虽，這一轉(zhuǎn)變過程也不是簡單的官觅，畢業(yè)快兩年了，自己在工作上的進(jìn)步不夠快阐污，曾經(jīng)以為是因?yàn)楣镜呐嘤?xùn)體制不好休涤，后來才意識到主要是自己的學(xué)習(xí)不夠，雖然走出了教室笛辟，但是互聯(lián)網(wǎng)時代提供的學(xué)習(xí)資料非常豐富功氨，只看自己能不能堅(jiān)持靜心學(xué)習(xí)。脫離了學(xué)校的監(jiān)督手幢，學(xué)習(xí)進(jìn)步只有靠自己捷凄。

同時，這一成長進(jìn)階路線讓我認(rèn)識到自己以前的眼界比較狹隘围来，任重而道遠(yuǎn)跺涤，和君商學(xué)院的學(xué)習(xí)多一點(diǎn)匈睁，也許我就能向前走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

作者簡介：

姓名：馬甜

學(xué)歷：碩士

出生日期：1989年1月23日

工作單位：微策略軟件（杭州）有限公司

興趣愛好：旅行桶错，徒步航唆，讀書，昆曲牛曹，音樂