要得就是這個調調！（上海腔調）
中國汽車后市場的研討會或宣導會在一片功利主義的多數(shù)“激辯”中猿诸，每每不歡而散婚被，其原因就是太商業(yè)化和太“表演”化了。所以場面宏大梳虽，但“干貨”少得很址芯。不過癮。
大師們言其左而在意右，不同利益集團的主張所代表的不是廣大的一線實踐者的訴求谷炸，也不是終端店從業(yè)者的想法和疑惑北专。，被誤導的千千萬萬的店家和批發(fā)商們自從慷慨解囊后才發(fā)覺：產(chǎn)品是買進來了淑廊，也不能說不好逗余，可就是實現(xiàn)的效益很差。這又是怎么回事季惩？難道路暢的產(chǎn)品在飛歌的漩渦中無法起舞嗎录粱？還是大師在威固的照耀下不能比翼？
有上海工匠級前輩人物孫立先生告誡：不要苛求威固潘麗華的模式再現(xiàn)画拾，也不要愿望威固模式是終端店的救世主啥繁，畢竟中國汽車后市場只有一個潘麗華。先生說青抛，死掉的是產(chǎn)業(yè)過剩必然的淘汰結果旗闽。先生啊，婆婆心蜜另，包公刀适室！先生卻不知潘麗華女士正在施展“天龍八部”中的‘亢龍有悔’。招式綿柔举瑰，綿里藏針捣辆。傷對手無形啊。這不是說先生判斷怎樣此迅，而是說先生對待潘麗華女士的“巾幗不讓須眉”的救苦救難當給予鼓勵并期望他家有所效仿汽畴。
這正是“別人笑我太輕狂，我笑別人看不穿”耸序。威固的棋局寬大也忍些。
在下則這樣認為。
一坎怪、 威固是中國汽車后市場的一面旗幟的原因之一是潘麗華女士“我們是真正幫助經(jīng)銷商在管理方面有所提高罢坝，做的工作比重可能比產(chǎn)品本身帶來的價值更高”觀點使然，也是“店鋪管理營銷解決方案的提供服務商”的定位使然芋忿。
威固的經(jīng)銷門店在我看來是潘麗華女士的孩子炸客，既然做了母親，那么無論這個孩子先天的身體狀況如何戈钢，傾其所愛，施與責任是尔，不離不棄殉了，當是一個母親角色的準確定位。也正是由于威固精干的培訓團隊和巡視機制讓“培訓”不再是一場作秀拟枚，一場宣導薪铜。而是真正的“解決問題”众弓。
二、 如果我們去認知威固的“解決問題”只是單純的解決威固運營當中問題隔箍，那就太小看威固的布局和戰(zhàn)略目的了谓娃。
也正如潘麗華女士所言的“未來3-5年時間，后市場一定會出現(xiàn)特別成功的連鎖品牌”蜒滩。
威固早在做這個準備了滨达。
不是現(xiàn)在威固膜全國上千家店鋪的品牌連鎖準備，而是在這上千家店鋪進行混業(yè)和混搭的產(chǎn)業(yè)鏈“知本鏈資本重組”整合的準備俯艰。盡管隱蔽捡遍，但這個謀略，戰(zhàn)略級布局的目的性和動機在威固首腦潘麗華女士表述的文字中已經(jīng)窺見端倪了竹握。
你說我看不出來這樣的表述画株。因為你沒理解潘麗華女士的格局和胸襟。因為在其提供的經(jīng)銷商解決方案里啦辐，你必須有穿透紙背的眼力去洞悉她的思想和抱負谓传。
要知道和理解為什么一紙防爆膜要值得潘麗華女士這樣費盡心機的去下沉到經(jīng)銷商終端去百般施為，去千般惦念芹关。當大多數(shù)運營商還在為塑造品牌和項目落地而奔忙時续挟，威固卻“輕舟已過萬重山”了。夯實了威固品牌的基礎性和根植力充边，威固接下來的動作就是品牌連帶形態(tài)的增值及資本整合庸推。
無論潘麗華女士承認與否，戰(zhàn)略搭建的動作站在那里浇冰。
三贬媒、威固的知本鏈表現(xiàn)在播下威固防爆膜這粒種子，培育其成長為參天的大樹肘习。知本投入看似無形际乘，就跟這個“問題解決方案的提供服務商”這么難以理解一樣，但其價值是一種“巧實力和技術實力的混搭解決方案的成型”漂佩。
謂之巧實力脖含，是威固借一紙防爆膜實現(xiàn)的舞臺是未來資源在手的品牌和個人忠誠度零背叛的整合。
因為品牌的背叛在中國汽車后市場已經(jīng)多有慣見投蝉，其根本性的原因是所謂品牌商無法造就起經(jīng)銷商的跟隨原動力养葵。
什么是跟隨原動力？
就是廠家賦予產(chǎn)品和項目豐富的運營理念和落地實操的方法以及對服務對象的管理和營銷診斷瘩缆、解決問題的方案关拒。其次就是生產(chǎn)商的個人魅力。
只有個人魅力而無解決方案或者解決方案無法有效果，那么經(jīng)銷商的跟隨就成為一個喝酒的跟隨着绊。所以“酒肉穿腸過谐算，生意無法做”。
知本投入最值錢归露，卻看似最不值錢洲脂。原因就是國人對知識和經(jīng)驗的獲取認為最不該花錢。原動力是常青樹剧包，是永遠不竭的源泉恐锦。所以看威固，你要看其不厭其煩玄捕，恒久的在做什么踩蔚？
（未完待續(xù)）
