新的一周里持舆，我們開始了新的學習圃庭。第三周裸违，我們學習到了公共部門組織結構與編制管理肃晚。
而其中最讓我感到興趣的是公共部門組織結構的類型肤视。其中包括翎朱，1.直線制組織結構琳拭；2.職能制組織結構浩村；3.直線職能制組織結構喘漏；4.事業(yè)部制組織結構护蝶；5.矩陣制組織結構；6.委員會式組織結構翩迈；7.團隊式組織結構持灰。
在閱讀到團隊式組織結構的時候，讓我不由得想起了有關于體育項目中的組織建設负饲，就很類似于團隊式組織結構堤魁。同樣是為了完成某項任務，而這項任務的完成需要多種技能和經驗返十，于是通過選調組織中具有這方面素質和能力的人來組成一個團體妥泉，通過團體成員的共同努力來完成任務的一種組織形式。這種結構十分強調員工在團隊中的價值洞坑，強調員工對管理工作的參與性盲链，能極大地調動員工的主動性和積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。
但同樣刽沾，這樣的組織結構也有一定的弊端本慕。因為這樣的組織結構十分靈活，可根據(jù)需要隨時變更侧漓，這就導致其中的員工構成非常的不穩(wěn)定锅尘，沒有穩(wěn)定的內部結構，對外的發(fā)展和進度很容易被拖累火架，人員的隨時變動也會造成內部人心浮躁鉴象。再次，其中負責人產生大多是由上級任命或者團隊民主選舉何鸡，這就導致，在執(zhí)行操作的時候牛欢，很難忽視其中有關于對于派系和小團體的組成以及其中會發(fā)生的摩擦骡男。且我認為這樣的組織結構一旦其中凝聚，會有一定的排外性傍睹，對于相對應的外界接受能力會相應的有許多顧慮隔盛。
因此，從長時間來看拾稳，這樣的團隊式組織結構并不是一個很好的組織結構吮炕。相反，它十分適應時間較短访得、任務較重龙亲、目標明確的時候可以運用到的組織結構。
