前言：
這一系列文章取自我在2013年出版的《一個(gè)人的出版史》一書冀自，完整說明請(qǐng)參閱2012年序；您可以免費(fèi)下載本書簡(jiǎn)體完整版ePub或PDF秒啦，其他閱讀和下載渠道則請(qǐng)參考介紹網(wǎng)頁(yè)熬粗。簡(jiǎn)書版完整列表在此。
寫於2010年5月29日######
在這一陣子的數(shù)位出版合作洽談過程中余境，我有一些收穫和心得驻呐；或者也可以反過來說，是給原本出版紙本雜誌芳来、但未來有興趣發(fā)展數(shù)位雜誌時(shí)的幾個(gè)重點(diǎn)建議暴氏。必須聲明的是，這些只是我個(gè)人針對(duì)目前國(guó)內(nèi)出版環(huán)境的想法绣张，不是什麼準(zhǔn)則。也許有相關(guān)業(yè)界人士不以為然关带，那也沒關(guān)係侥涵，請(qǐng)自行決定是否值得參考沼撕。
定期出刊###
以定期出版的雜誌而言，我不建議輕易嘗試芜飘、或是「為卡位而嘗試」务豺，否則很容易弄到自己和外包的電子版開發(fā)者兩敗俱傷。
刊物要出任何創(chuàng)新格式的電子版（相對(duì)於只是把紙本轉(zhuǎn)成PDF或圖檔而言）嗦明，必須先做的事情是編輯部的組織架構(gòu)笼沥、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、製作流程娶牌、時(shí)程安排奔浅、廣告銷售方式、電子版通路等條件先做一番整理與革新诗良，再來談「要不要做」也還不遲汹桦。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，如果電子版要等紙本截稿才能動(dòng)工（也就是電子版編輯的流程位階在紙本之後）鉴裹，通常每月1日出刊的雜誌在前月20日之前很難截稿舞骆，所以電子版編輯和設(shè)計(jì)師只有10天作業(yè)時(shí)間。先不要說雜誌性質(zhì)適不適合径荔、能不能賣得好督禽，連做不做得出來都很有問題。也許一兩個(gè)月還可以大家拼一下总处，但恐怕不會(huì)是長(zhǎng)久之計(jì)狈惫。
成本績(jī)效###
過去幾個(gè)月，大家都看到許多美國(guó)雜誌如GQ辨泳、Popular Science虱岂、Time、Wired做出了iPad版雜誌菠红，而且只要展示影片一推出第岖，就成為網(wǎng)路上熱烈討論的話題，於是各家出版商也紛紛想要搭上這班車「有為者亦若是」一下试溯，至少打打知名度也好蔑滓。
還是老話：把策略想清楚，不要為做而做遇绞。上述這幾本雜誌在討論熱潮過去之後键袱，褒貶開始慢慢浮現(xiàn)；一開始大家驚豔於觸控操作摹闽、豐富的媒體內(nèi)容蹄咖、生動(dòng)的表現(xiàn)方式，之後批評(píng)介面混淆的有之付鹿、資訊密度太低的有之澜汤、不符閱讀習(xí)慣的有之蚜迅。
這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)說得都對(duì)，究竟新型態(tài)的電子雜誌還在萌芽期俊抵，每家公司都在錯(cuò)誤中嘗試谁不，這個(gè)領(lǐng)域也沒有真正的內(nèi)行人。有雜誌願(yuàn)意嘗試不同的形態(tài)是好的徽诲，終究以後的「體例」都會(huì)從這些嘗試中出現(xiàn)刹帕。
但重要的是，用我的話來形容谎替，這些雜誌社都是以「汽車廠每個(gè)月推出一部手工打造原型車」的方式在做偷溺，看看哪天市場(chǎng)夠大可以量產(chǎn)；對(duì)於這些雖然常吃合玻哭窮亡蓉，但發(fā)行量往往以百萬份計(jì)、廣告費(fèi)用以十萬美元為單位的雜誌來說喷舀，做電子版雜誌的費(fèi)用可能是算在行銷支出之中砍濒，這些錢用來做的是兩件事：「累積技術(shù)經(jīng)驗(yàn)」和「幌子」。
國(guó)內(nèi)的雜誌商不是不能做這種程度的電子版硫麻，但如果你沒有兩三組編輯部輪流工作爸邢、沒有位階夠高的專職電子版編輯和內(nèi)外部開發(fā)人員、沒有決心砸下成千上萬美金的「行銷費(fèi)用」拿愧，套句網(wǎng)路上的俗話：跟老外的這種玩法認(rèn)真你就輸了杠河。
別急著承諾###
跟某些出版商聊的過程中，常聽到一些令我心驚肉跳的說法浇辜。例如某雜誌在廣告客戶對(duì)「排cue表」（年度廣告計(jì)畫）和預(yù)算沒有任何承諾的情況下券敌，就表示可以製作全互動(dòng)、產(chǎn)品可以旋轉(zhuǎn)柳洋、還可以分層剝殼透視內(nèi)部的多媒體廣告待诅。
是的，這個(gè)在技術(shù)上沒有什麼困難熊镣，一組人花一個(gè)星期製作卑雁、再花三天測(cè)試抓蟲，應(yīng)該是可以做到绪囱；但這樣的成本要怎麼計(jì)算测蹲？一份雜誌裡面有多少這樣的廣告？一「頁(yè)」可以賣多少錢鬼吵？要不要跟印刷版搭賣扣甲？業(yè)務(wù)人員確實(shí)可以跟客戶承諾得恰到好處、扮演好跟電子版編輯和製作人員之間的橋樑嗎齿椅？
我們都知道文捶，在這年頭的電子設(shè)備上荷逞，只要有創(chuàng)意，很多東西想得到就做得出來粹排；這個(gè)說法也許適用於某些應(yīng)用或產(chǎn)品，但出版或雜誌都是「一半因素在人」的行業(yè)涩澡。從老闆定方向顽耳、主編選題材、編輯生內(nèi)容妙同、美編排版面射富、印務(wù)或程式人員做成品、業(yè)務(wù)賣廣告粥帚，都是由人來決定成斠群摹；其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的人沒有調(diào)適好芒涡，小則計(jì)畫失敗柴灯、大則動(dòng)搖老本。
剛才提過费尽，這個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在還沒有真正「說了就算（錢）」的專家赠群，只有經(jīng)驗(yàn)略多、策略稍佳旱幼、創(chuàng)意有餘的熱心人士查描；無論幹過五十年編輯、做過二十年遊戲柏卤、或是寫過十五年網(wǎng)站冬三，到了這裡都還是小朋友、都可能做出不合宜的決策缘缚。
至於什麼是不合宜的決策勾笆，就不多說了，我也誠(chéng)心給了不敢說多高明忙灼、但自認(rèn)為合理的建議匠襟。我的重點(diǎn)是，電子版雜誌不是不該做该园、不能做酸舍，但必須在商業(yè)和組織策略都思考清楚、願(yuàn)意投入應(yīng)有的資源里初、而且主事者都有調(diào)適好的心態(tài)啃勉，再下手也還不遲。
至於目前跟我合作的團(tuán)隊(duì)双妨，除非符合上述的條件淮阐，否則暫時(shí)沒有做定期出版雜誌的打算叮阅，也不敢鼓勵(lì)有興趣的出版者貿(mào)然嘗試。
當(dāng)然泣特，出版者如果要用其他方式浩姥，讓自己不在數(shù)位出版方面缺席，還是有一些不同的手法状您；雖然我跟這些雜誌還沒有合作關(guān)係勒叠，不過還是不敢敝帚自珍，多少講了一些膏孟。至於會(huì)不會(huì)有用眯分，我也不敢說，還是先專心做自己要做的事情柒桑，有點(diǎn)成績(jī)之後再來自吹自擂也還不遲弊决。:)
（附註：以上這些說法，由於有很多實(shí)際細(xì)節(jié)必須省略魁淳，所以或許在敘事時(shí)有點(diǎn)語(yǔ)焉不詳或沒頭沒腦飘诗；不過反正講的是觀念，細(xì)節(jié)就請(qǐng)多包涵先改，不必太認(rèn)真追根究柢了疚察。:P）
