2020年疫情，將線上辦公缀台、線上會(huì)議的應(yīng)用棠赛，推向一波高峰，卻也同時(shí)加大了企業(yè)對(duì)于OKR工具軟件的需求膛腐。
OKR的導(dǎo)入睛约，需要OKR工具的支持嗎？回答問題前哲身，我們先理解OKR落地實(shí)踐辩涝，必要的3大精髓與4大策略。
3大精髓：這是OKR實(shí)施成敗的關(guān)鍵點(diǎn)勘天，也是OKR的心法怔揩。
第一捉邢、自下而上：意指藉由調(diào)整團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度與流程，觸發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)沧踏，期望達(dá)到公司歌逢、部門與個(gè)人目標(biāo)的連結(jié)契合，并讓員工能自發(fā)性地接受挑戰(zhàn)翘狱。
第二秘案、公開透明：意指對(duì)組織內(nèi)部，公開公司潦匈、部門及個(gè)人的目標(biāo)阱高、進(jìn)度與結(jié)果。
第三茬缩、少就是多：意指目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量最好不超過3個(gè)赤惊。
4大策略：是在3大精髓建立完成的基礎(chǔ)上，所執(zhí)行的策略凰锡。
第一未舟、設(shè)定視野目標(biāo)：以由下而上的方式設(shè)置具有影響力的挑戰(zhàn)目標(biāo)。
第二掂为、連結(jié)部門協(xié)作：在信息公開透明的環(huán)境下裕膀，進(jìn)行跨部門合作。
第三勇哗、建立當(dāng)責(zé)團(tuán)隊(duì)：亦即打造具有紀(jì)律昼扛，并以由下而上的思考模式所運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。其運(yùn)作內(nèi)容包括定期review（回顧）與update（更新）目標(biāo)進(jìn)度欲诺。
第四抄谐、強(qiáng)化反饋機(jī)制：以正面引導(dǎo)反饋的方法，建立上下級(jí)及跨部門的主動(dòng)對(duì)話機(jī)制扰法。
這些心法和技法的建立與實(shí)施蛹含，是否需要OKR工具的輔助？有沒有系統(tǒng)工具的支持迹恐，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的效率挣惰，差別在哪？
舉個(gè)例子殴边。
若OKR沒上系統(tǒng)憎茂，每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，大家必須從自己的筆記锤岸、郵件或是文書檔案裡竖幔，調(diào)出資料討論。若在會(huì)議前想知道特定事項(xiàng)的最新進(jìn)度是偷，只能寫mail或打電話給負(fù)責(zé)人拳氢。
若是10到20人的團(tuán)隊(duì)募逞，如果你不嫌費(fèi)事費(fèi)勁，可以多花點(diǎn)時(shí)間和精力去私下同步信息馋评。但如果是100人的團(tuán)隊(duì)放接，一季設(shè)定一次OKR，一年至少有1千筆紀(jì)錄留特，查起來就真的頭大了纠脾！
此外，若OKR沒上系統(tǒng)蜕青，造成訊息不公開透明苟蹈、流通不夠即時(shí)全面，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)溝通和跨部門協(xié)作的障礙右核，對(duì)組織形成一個(gè)動(dòng)態(tài)積極的戰(zhàn)斗體有很大的不利影響慧脱。
這樣的OKR，只做了一半贺喝。
英特爾的OKR做法菱鸥，是要求全部員工將OKR訊息上傳到系統(tǒng)。英特爾非常注重review機(jī)制躏鱼，主管使用系統(tǒng)來了解團(tuán)隊(duì)成員的工作全貌采缚。系統(tǒng)還設(shè)有關(guān)鍵字搜尋功能，可以更有效率獲取訊息挠他。
那么問題來了！是否一開始導(dǎo)入OKR篡帕，可以不需要系統(tǒng)支持殖侵？
導(dǎo)入OKR的第一階段，重視的是目標(biāo)設(shè)定的品質(zhì)镰烧，亦即目標(biāo)的戰(zhàn)略價(jià)值拢军；它強(qiáng)調(diào)上下級(jí)目標(biāo)的聚焦契合，以及目標(biāo)達(dá)成所產(chǎn)生的影響力怔鳖。在這階段茉唉，要團(tuán)隊(duì)從「任務(wù)導(dǎo)向」轉(zhuǎn)換成「價(jià)值導(dǎo)向」的思考模式。就這部分结执，OKR系統(tǒng)可以提供的度陆，是以結(jié)構(gòu)性方式呈現(xiàn)公司-部門-個(gè)人的OKR內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于大家的OKR能一目瞭然献幔。這一點(diǎn)可以大大提高實(shí)施OKR的效率懂傀，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)OKR實(shí)施的信心。
比如你可以自己注冊(cè)?源目標(biāo)OKR?看一下蜡感，通過這樣的OKR工具你可以更便捷設(shè)定蹬蚁、對(duì)齊恃泪、查看OKR；更方便全盤統(tǒng)籌和調(diào)整優(yōu)化OKR犀斋；為企業(yè)提供多種維度考核指標(biāo)全方位綜合評(píng)價(jià)員工工作成果贝乎；自定義工作流場(chǎng)景，多維度可視化展現(xiàn)讓協(xié)作更高效叽粹。
