網(wǎng)格雖小，但連著千家萬戶授艰，是基層治理的“神經(jīng)末梢”辨嗽。網(wǎng)格化治理應(yīng)通過“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格淮腾、格中定人糟需、人負(fù)其責(zé)”的服務(wù)管理體系，引導(dǎo)基層黨組織積極探索谷朝、勇于創(chuàng)新篮灼，讓“小網(wǎng)格”鑄就“大治理”，充分提升群眾獲得感徘禁、滿意感诅诱，讓鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得新成效。
一是“資源整合送朱，一網(wǎng)統(tǒng)籌”娘荡。全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）通過實行“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)籌”的管理體系驶沼，將矛盾糾紛化解炮沐、志愿服務(wù)、政策法律宣講等多個網(wǎng)格整合為一個綜合性網(wǎng)格回怜，統(tǒng)籌開展工作大年，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，實現(xiàn)矛盾不上交、平安不出事翔试、服務(wù)不缺位轻要。
二是“配強(qiáng)力量，健全機(jī)構(gòu)”垦缅。根據(jù)各村常住戶的分布情況劃分網(wǎng)格冲泥，科學(xué)配置網(wǎng)格工作力量，由包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總壁涎，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委副書記凡恍、政府鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長任一級網(wǎng)格長，包村領(lǐng)導(dǎo)任二級網(wǎng)格長怔球、村黨支部書記任三級網(wǎng)格長嚼酝、村“兩委”成員、村民小組長和駐村工作隊任四級網(wǎng)格長竟坛，由保潔員革半、護(hù)林員、無職黨員為網(wǎng)格員流码，由公道正派又官、責(zé)任心強(qiáng)的黨員代表、村民代表和村監(jiān)會成員擔(dān)任網(wǎng)格監(jiān)督員漫试。
三是“規(guī)范制度六敬，提升服務(wù)”。常態(tài)化開展“四個一活動”驾荣，即每月遍訪1次所聯(lián)系的農(nóng)戶外构，每季度參加1次志愿服務(wù)活動，每半年幫助群眾解決1件急難愁盼問題播掷，每年幫助群眾實現(xiàn)1個“微心愿”审编。同時，每月召開一次網(wǎng)格員履職評議會歧匈，通過黨員“評星定格”和愛心超市積分獎勵的方法垒酬，激發(fā)網(wǎng)格員為群眾服務(wù)的熱情，件炉，真正做到“劃網(wǎng)界勘究、定網(wǎng)人、明網(wǎng)責(zé)斟冕、辦網(wǎng)事口糕、問網(wǎng)效”
