項(xiàng)目擔(dān)任人和項(xiàng)目管理者媳危，以及項(xiàng)目經(jīng)理变勇，是項(xiàng)目管理中常常會(huì)遇到角色。如何區(qū)分項(xiàng)目擔(dān)任人和項(xiàng)目管理者勺择，這關(guān)于弄清楚項(xiàng)目中項(xiàng)目擔(dān)任人和項(xiàng)目管理者的職責(zé)十分重要。明白何人爲(wèi)項(xiàng)目擔(dān)任人和項(xiàng)目管理者伦忠，可以更好做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分工協(xié)調(diào)等任務(wù)。上面是一些項(xiàng)目管理業(yè)內(nèi)人士的一些看法稿辙。

看法1：

項(xiàng)目擔(dān)任人即項(xiàng)目主管(Project Executive), 其分明特征是: Accountable for project. 針對(duì)此單一項(xiàng)目而言昆码，Project Executive 就是Project Sponsor，有時(shí)項(xiàng)目十分大邻储，能夠成爲(wèi)Programme （項(xiàng)目群）赋咽，包括許多互相關(guān)聯(lián)的單一項(xiàng)目，這時(shí)分單一項(xiàng)目的項(xiàng)目擔(dān)任人就是項(xiàng)目總體擔(dān)任人的受權(quán)SPONSOR吨娜，大型項(xiàng)目的總體擔(dān)任人我們稱之爲(wèi)- SRO （SENIOR RESPONSIBLE OWNER）高層擔(dān)任人脓匿，這時(shí)每一個(gè)單一項(xiàng)目的擔(dān)任人將報(bào)告給SRO。這時(shí)分宦赠，項(xiàng)目的組織構(gòu)造將逾越單項(xiàng)目管理體系陪毡，而進(jìn)入項(xiàng)目群管理體系，絕對(duì)應(yīng)的規(guī)范是： 在美國(guó)是PMI的PROGRAM MANAGMENT BOK勾扭，而處于世界搶先位置的是英國(guó)商務(wù)部的MSP-管理成功的項(xiàng)目群辦法論體系毡琉。

看法2：

針對(duì)看法2，有一些項(xiàng)目管理業(yè)內(nèi)人士做了補(bǔ)充妙色。sponsor看起來(lái)應(yīng)該是initiator桅滋，中國(guó)普通叫做發(fā)起人的。這個(gè)很有意思身辨，常常會(huì)晤到把本意爲(wèi)資助人的sponsor翻譯成發(fā)起人的丐谋。很多時(shí)分sponsor確實(shí)是initiator芍碧，不過(guò)也有不少時(shí)分是分開(kāi)的。罕見(jiàn)的狀況是公司研發(fā)本人的商品号俐，公司本人出資泌豆，本人發(fā)起項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)分sponsor與initiator往往是相反的萧落，而關(guān)于那些不是本人出資的狀況則是分開(kāi)的践美，比方風(fēng)險(xiǎn)投資者與創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者是sponsor找岖，而那個(gè)擔(dān)任創(chuàng)業(yè)理念執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)者則是那個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的initiator陨倡，他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任，但是他可以受權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目许布。覺(jué)得有點(diǎn)跑題兴革，不過(guò)這個(gè)對(duì)廓清項(xiàng)目擔(dān)任人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系應(yīng)該有協(xié)助。另外提一下蜜唾，雖然有些時(shí)分有些中央會(huì)把大項(xiàng)目定義爲(wèi)項(xiàng)目集杂曲。不過(guò)如今常說(shuō)的項(xiàng)目集實(shí)質(zhì)上與項(xiàng)目規(guī)模沒(méi)有間接關(guān)系。所以建議最好不要用“有時(shí)項(xiàng)目十分大袁余，能夠成爲(wèi)Programme （項(xiàng)目群）”的說(shuō)法原在，否則容易惹起曲解。

看法3：

項(xiàng)目管理者即項(xiàng)目經(jīng)理(PM), 項(xiàng)目擔(dān)任人即項(xiàng)目主管(SPONSOR), 項(xiàng)目主管指點(diǎn)項(xiàng)目,做項(xiàng)目決策; 而項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目, RESPONSIBLE FOR PROJECT, 擔(dān)任執(zhí)行仅财。 項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目主管報(bào)告, 項(xiàng)目主管在項(xiàng)目的每一階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán), 包括受權(quán)管理項(xiàng)目組成員拍摇。而超出受權(quán)范圍時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)例外報(bào)告順序懇求額定資源和受權(quán). 項(xiàng)目組成員擔(dān)任交付項(xiàng)目 - DELIVERY OF PROJECT。 這三層管理 構(gòu)造是項(xiàng)目組織的根本管理構(gòu)造, 各個(gè)企業(yè)可以依據(jù)詳細(xì)狀況停止適當(dāng)?shù)募舨谩?/p>

看法4：

項(xiàng)目擔(dān)任人就是要對(duì)項(xiàng)目的后果承當(dāng)間接后果的人掩完，管理人是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作和停止管理的人噪漾。比方能夠某個(gè)項(xiàng)目歸項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任，而間接管理項(xiàng)目的是項(xiàng)目經(jīng)理且蓬。

看過(guò)這些業(yè)內(nèi)人士看法后欣硼，小編覺(jué)得項(xiàng)目擔(dān)任人和項(xiàng)目管理者，原本是有所區(qū)別的恶阴。但是诈胜，由于一些公司或許項(xiàng)目實(shí)踐狀況有所不同，有時(shí)分容易呈現(xiàn)項(xiàng)目擔(dān)任人和項(xiàng)目管理者同爲(wèi)一人的狀況存淫。所以耘斩，如何區(qū)分項(xiàng)目擔(dān)任人和項(xiàng)目管理者，可以更好弄清楚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)次要擔(dān)任人是誰(shuí)桅咆，而項(xiàng)目方案和施行次要執(zhí)行人是誰(shuí)括授，便于項(xiàng)目關(guān)系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員尋覓協(xié)助。也可以爲(wèi)項(xiàng)目管理者提供更爲(wèi)明晰管理職權(quán)信息。

源自：X職場(chǎng)