每日練習(xí)# 11.26
1整以、參考答案：B
解析：PMBOK（6）P498-12.3.2.2 控制采購(gòu)-索賠管理-談判胧辽。談判是解決所有索賠和爭(zhēng)議的首選方法。SOW 中沒有懲罰條款公黑，沒有辦事流程邑商，且此刻不能考慮懲罰，不能選C凡蚜。已經(jīng)開始執(zhí)行簽署的合同了人断，為何要去審查標(biāo)書？選A 是錯(cuò)誤的朝蜘。
2恶迈、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P453-11.7 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施谱醇、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)暇仲、識(shí)別和分析新風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性副渴。
3奈附、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P116-4.6.1.1 實(shí)施整體變更控制輸入-項(xiàng)目管理計(jì)劃。
4煮剧、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P86-4.2.2.4 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃-會(huì)議桅狠。項(xiàng)目開工會(huì)議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)轿秧、獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的承諾中跌，闡明每個(gè)相關(guān)方的角色和職責(zé)。對(duì)于多階段項(xiàng)目菇篡，通常在每個(gè)階段開始時(shí)都要舉行一次開工會(huì)議漩符。開工會(huì)議可能在不同時(shí)間點(diǎn)舉行。開工會(huì)議的主要作用不是參加會(huì)議驱还，而是做出承諾嗜暴。C 重點(diǎn)是保證參加會(huì)議，A 重點(diǎn)是獲得承諾议蟆。
5闷沥、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6 實(shí)施整體變更控制。審查所有變更請(qǐng)求咐容、批準(zhǔn)變更舆逃，管理對(duì)可交付成果、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通路狮。
每日練習(xí)# 11.26
6虫啥、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P211-6.5.2.3 制定進(jìn)度計(jì)劃-資源優(yōu)化-資源平衡。如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時(shí)間可用奄妨，數(shù)量有限涂籽，或被過度分配，就需要進(jìn)行資源平衡砸抛。
7评雌、參考答案：D
解析：PMBOK（6）P530-13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與。監(jiān)督項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系直焙，通過修訂參與策略和計(jì)劃來(lái)引導(dǎo)相關(guān)方合理參與項(xiàng)目柳骄。
8、參考答案：D
解析：PMBOK（6）P252-7.3.2.1 制定預(yù)算-專家判斷箕般。應(yīng)征求具備專業(yè)知識(shí)或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個(gè)人或小組的意見耐薯，包括：來(lái)自行業(yè)、學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域的信息丝里。
9曲初、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P453-11.7 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施杯聚、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)臼婆、識(shí)別和分析新風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性幌绍。發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)颁褂，更新登記冊(cè)并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
10傀广、參考答案：A
解析：PMBOK（6）P729-正文術(shù)語(yǔ)表-控制圖颁独。按時(shí)間順序展示過程數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與既定的控制界限相比較的一種圖形伪冰∈木疲控制圖有一條中心線，有助于觀察圖中的數(shù)據(jù)點(diǎn)向兩邊控制界限偏移的趨勢(shì)贮聂。
