今天忽然反思到一個問題
我在前一家公司的時候，做的是廣告投放部門的數(shù)據(jù)，和優(yōu)化師團(tuán)隊一直在一起岂昭，當(dāng)時團(tuán)隊一直想突破豺总，希望從數(shù)據(jù)方面得到幫助车伞，但是我當(dāng)時只是站在了優(yōu)化師的角度上去進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。
現(xiàn)在在這家公司喻喳，做的是銷售部門的數(shù)據(jù)另玖，跟數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)的小伙伴在一起，才明白數(shù)據(jù)分析不僅是自己注重的那一畝三分地，而是上下游打通分析谦去。如我現(xiàn)在主要分析的是售前銷售數(shù)據(jù)慷丽，但是現(xiàn)在做分析的時候，既要關(guān)注流量情況鳄哭，也要關(guān)注售后情況要糊，再反推回我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀去進(jìn)行突破。
廣告投放和承接方肯定是密不可分的妆丘，如果當(dāng)初我能從承接的銷售那邊主動要求更多的數(shù)據(jù)锄俄，我想當(dāng)時一定會得到更大的突破。
