? ? ? ?此書把最近幾年互聯(lián)網上各種平臺進行一個系統(tǒng)性的研究漱挎，值得一看系枪。
? ? 前沿：
? ? 平臺模式深入群眾的生活，出現(xiàn)在各種產業(yè)中磕谅，包括社交游戲私爷、電商、包裹快遞膊夹、信用卡衬浑、第三方支付、搜索引擎放刨、在線游戲工秩、地產開發(fā)、商品現(xiàn)貨和期貨交易以及航路陸路等諸多領域进统。全球最大一百家企業(yè)里助币，有60家主要收入源自于平臺商業(yè)模式。
? ?平臺模式螟碎，概括來說眉菱，指連接兩個或多個特定群體，為他們提供互動機制掉分，滿足所有群體的需求俭缓，并巧妙地從中盈利的商業(yè)模式。
? ? 平臺商業(yè)模式的精髓酥郭，在于打造一個完善的华坦、成長潛能強大的生態(tài)圈。
? ? 平臺戰(zhàn)略價值：
1.成功案例很多不从，百度惜姐、facebook，qq等
2.21世紀歷史上通過平臺戰(zhàn)略全面普及人類商業(yè)行為的分水嶺
第一章 哪些因素促成了平臺商業(yè)模式的興起消返，以及核心概念-網絡效應
產業(yè)價值鏈重組--從單邊到多邊
舉例：
出版社
關系網的增值性
利用群眾關系來建立無線增值的可能性------網絡效應
發(fā)覺新商業(yè)機會
1.摒棄產業(yè)鏈單向垂直流向的觀點
2.由傳統(tǒng)制造加工轉變?yōu)楫a業(yè)需求與供給之間連接點尋找盈利契機
3.挖掘消費市場中潛在的網絡效應是轉型和盈利的關鍵
第二章 構建平臺的基本要素
定義多邊市場
雙邊
激發(fā)網絡效應：
兩類效應
1.同邊網絡效應载弄，當某一邊市場群體的用戶規(guī)模增長時耘拇，將影響同一邊群體內的其他使用者所得到的效用
2.跨邊撵颊，一邊用戶的規(guī)模增長將影響另一邊群體使用該平臺所得到的效用
筑起用戶過濾機制
1.身份鑒定
2.讓用戶成為彼此的監(jiān)督者
3.評分機制
設定付費方和被補貼費方
補貼模式5準則：
賦予用戶歸屬感
1通過機制喚醒用戶歸屬感.
作用：用戶粘性無形中大幅提升宇攻，擁有強大歸屬感的用戶，成為“意見領袖”
開放式策略和管制式策略
平臺企業(yè)如何盈利：
舉例倡勇，進入平臺的參與費用逞刷、增值服務費等
準則：
1.平臺商業(yè)模式的根基來自于多變群體的互補需求所激發(fā)的網絡效應
2.通過挖掘多方數(shù)據來擬定多層級的價值主張，進而推動盈利
第三章 分析構建平臺的基本要素妻熊。如何定義多邊市場夸浅、付費方被補貼方，平臺盈利關鍵因素
突破引爆點
前提：臨界數(shù)量意為平臺吸引用戶規(guī)模達到一個特定的門檻
促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大
建立免費扔役、優(yōu)惠體驗等策略是吸引人們首次使用平臺的好方法
追求質的提升
以知名用戶鞏固發(fā)展基礎
細分市場精耕細作
積累雙邊話語權刺激成長
實施定價策略
重點：
1.對每一遍群體的定價策略帆喇，會對其他群體產生影響
2.平臺生態(tài)圈的發(fā)展階段
3.產業(yè)競爭格局
朝多元定價發(fā)展
用戶轉發(fā)策略------引導用戶四步驟
1.察覺
2.關注
3.嘗試
4.行動
擬定用戶綁定策略-----提高轉換成本
用戶綁定小結：
第四章 平臺企業(yè)如何能以成倍的速度發(fā)展
創(chuàng)新思維：
以時間為平臺內核模式
以地理為平臺內核模式
布建實體基礎設施
第五章 同質平臺企業(yè)間的戰(zhàn)爭
winners takes all
多地棲息決定夸邊定價戰(zhàn)略
核心定位問題
廣度和深度：高同質性，異盈利模式亿胸；業(yè)務范圍廣或精
戰(zhàn)略焦點：
生態(tài)圈的延展性
讓平臺模式無障礙擴展
第六章 平臺模式為人類商業(yè)行為帶來不同層級的沖突
保護利潤吃免受覆蓋威脅
回應覆蓋對策
針對對方的利潤池進行反擊坯钦，或者分散自我利潤池的風險
本世紀的平臺覆蓋大戰(zhàn)------閱讀體驗的生態(tài)圈之戰(zhàn)
