如果員工感恩航揉，那一定是公司給的錢(qián)多了塞祈，員工值不了這個(gè)價(jià)。
——任正非
1
明明可以靠制度
卻非要跟員工談人情
但凡強(qiáng)調(diào)感恩的公司帅涂，制度都形同虛設(shè)议薪。因?yàn)閺淖陨隙露荚谥v人情尤蛮。
感恩是什么？說(shuō)到底是人的情感斯议。公司強(qiáng)調(diào)員工感恩产捞，讓員工付出感情，反過(guò)來(lái)員工也一定要求公司人性化哼御。而員工口中的人性化坯临，就永遠(yuǎn)跟利益相關(guān)：
別談什么考勤制度，遲到了一兩分鐘就扣工資恋昼，要人性化看靠！
別談什么績(jī)效制度，這不是我一個(gè)人的責(zé)任液肌，要人性化挟炬！
別談什么著裝制度，今天這么熱嗦哆，要人性化谤祖！
制度說(shuō)到底是為了執(zhí)行的，如果遇到重重“人情”的阻礙老速，制度就形容虛設(shè)粥喜。今天跟A人情化一點(diǎn)，明天就會(huì)有B烁峭，人情永遠(yuǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)容客，只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。
明明可以按照制度管理的公司约郁，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)感恩缩挑，制度就變成了一個(gè)擺設(shè)。
2
明明應(yīng)該吸引人才
卻偏偏致力于留下庸才
我們身邊不乏天天說(shuō)感恩公司的人鬓梅，但這些我們仔細(xì)觀察一下供置，絕大多數(shù)都屬于這幾類：
能力不足，無(wú)法找到更好的平臺(tái)绽快。
能力不足芥丧，無(wú)法匹配更高的待遇。
無(wú)關(guān)能力坊罢，他們只是說(shuō)說(shuō)客套話续担、拍拍馬屁。
毫無(wú)懸念活孩，那些愛(ài)感恩的人物遇，大多都是庸才。
正如任正非所言，如果員工感恩询兴，那一定是公司給的錢(qián)多了乃沙，員工值不了這個(gè)價(jià)。
真正優(yōu)秀的人诗舰，即使對(duì)公司忠誠(chéng)警儒，也是出于契約精神，或者喜歡公司文化眶根。他們從來(lái)不會(huì)把感恩掛在嘴上蜀铲，對(duì)于他們而言，在哪里都是機(jī)會(huì)属百，無(wú)論是想要更高的待遇還是更大的發(fā)展平臺(tái)蝙茶。他們無(wú)需感恩，因?yàn)樗麑?duì)企業(yè)的作用诸老，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)對(duì)給他的報(bào)酬隆夯。
強(qiáng)調(diào)感恩的企業(yè)，往往都是在本末倒置别伏。給不了人才應(yīng)有的待遇蹄衷，卻企圖用虛無(wú)縹緲的道德“綁架”員工。殊不知厘肮，企業(yè)花盡心思留下來(lái)的愧口，都是些庸才，而那些受不了而離開(kāi)的类茂，大多都是真正的骨干耍属。
3
放棄感恩心態(tài)
彼此致謝是最好的狀態(tài)
員工和企業(yè)，是一種契約關(guān)系巩检。員工付出勞動(dòng)厚骗，企業(yè)給予報(bào)酬，可能存在不對(duì)等兢哭，但屬于價(jià)值交換领舰。
企業(yè)管理不是行善，給有價(jià)值的人應(yīng)有的待遇迟螺，激發(fā)他們工作的積極性冲秽，持續(xù)發(fā)揮價(jià)值。
比如華為矩父，華為奮斗者協(xié)議下锉桑，員工放棄年休假放棄加班工資，每周都有強(qiáng)制加班窍株，但即使這樣華為員工這樣辛苦民轴，華為仍然備受推崇郑诺。
原因自然因?yàn)槿A為的待遇——8萬(wàn)員工里，上千人年入500萬(wàn)人杉武，上萬(wàn)人年薪百萬(wàn)，業(yè)績(jī)差的員工年終獎(jiǎng)一般也都在15個(gè)月以上辙售。
所以我們明知華為工作累轻抱，卻仍然心存向往，員工不是怕工作苦旦部，只是怕工作苦還錢(qián)少罷了祈搜。
公司和員工最好的關(guān)系也跟華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造的價(jià)值士八，員工感謝公司給予了相對(duì)公平并顯得優(yōu)越的報(bào)酬容燕。沒(méi)有人對(duì)公司感激涕零，也沒(méi)有人叫囂著公司不公婚度。
趁早放棄感恩文化的宣貫蘸秘，因?yàn)樗緹o(wú)法留住優(yōu)秀員工，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更加能激發(fā)員工動(dòng)力的事情上來(lái)：
多一點(diǎn)價(jià)值肯定——給足錢(qián)蝗茁！
少一點(diǎn)形式主義——留住人心醋虏！
