01
明明可以靠制度
卻非要跟員工談人情
但凡強調(diào)感恩的公司滚婉，制度都形同虛設(shè)。因為從自上而下都在講人情帅刀。
感恩是什么让腹？說到底是人的情感。公司強調(diào)員工感恩扣溺，讓員工付出感情骇窍，反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化锥余，就永遠(yuǎn)跟利益相關(guān)：
別談什么考勤制度腹纳，遲到了一兩分鐘就扣工資，要人性化！
別談什么績效制度嘲恍，這不是我一個人的責(zé)任足画，要人性化！
別談什么著裝制度佃牛，今天這么熱淹辞，要人性化！
……
制度說到底是為了執(zhí)行的俘侠，如果遇到重重“人情”的阻礙象缀，制度就形容虛設(shè)。今天跟A人情化一點兼贡，明天就會有B攻冷，人情永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛遍希。
明明可以按照制度管理的公司等曼，因為強調(diào)感恩，制度就變成了一個擺設(shè)凿蒜。
02
明明應(yīng)該吸引人才
卻偏偏致力于留下庸才
我們身邊不乏天天說感恩公司的人禁谦，但這些我們仔細(xì)觀察一下，絕大多數(shù)都屬于這幾類：
能力不足废封，無法找到更好的平臺州泊；
能力不足，無法匹配更高的待遇漂洋；
無關(guān)能力遥皂，他們只是說說客套話、拍拍馬屁刽漂。
毫無懸念演训，那些愛感恩的人，大多都是庸才贝咙。正如任正非所言样悟，如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了庭猩，員工值不了這個價窟她。
真正優(yōu)秀的人，即使對公司忠誠蔼水，也是出于契約精神震糖，或者喜歡公司文化。他們從來不會把感恩掛在嘴上徙缴，對于他們而言试伙，在哪里都是機會嘁信，無論是想要更高的待遇還是更大的發(fā)展平臺于样。他們無需感恩疏叨，因為他對企業(yè)的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)對給他的報酬穿剖。
強調(diào)感恩的企業(yè)蚤蔓，往往都是在本末倒置。給不了人才應(yīng)有的待遇糊余，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工秀又。殊不知，企業(yè)花盡心思留下來的贬芥，都是些庸才吐辙，而那些受不了而離開的，大多都是真正的骨干蘸劈。
03
放棄感恩心態(tài)
彼此致謝是最好的狀態(tài)
員工和企業(yè)昏苏，是一種契約關(guān)系。員工付出勞動威沫，企業(yè)給予報酬贤惯，可能存在不對等，但屬于價值交換棒掠。
企業(yè)管理不是行善孵构，給有價值的人應(yīng)有的待遇，激發(fā)他們工作的積極性烟很，持續(xù)發(fā)揮價值颈墅。
比如華為，華為奮斗者協(xié)議下雾袱，員工放棄年休假放棄加班工資恤筛，每周都有強制加班，但即使這樣華為員工這樣辛苦谜酒，華為仍然備受推崇叹俏。原因自然因為華為的待遇——8萬員工里，上千人年入500萬人僻族，上萬人年薪百萬粘驰，業(yè)績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。
所以我們明知華為工作累述么，卻仍然心存向往蝌数，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了度秘。
公司和員工最好的關(guān)系也跟華為一樣顶伞，公司感謝員工創(chuàng)造的價值饵撑，員工感謝公司給予了相對公平并顯得優(yōu)越的報酬。沒有人對公司感激涕零唆貌，也沒有人叫囂著公司不公滑潘。
趁早放棄感恩文化的宣貫，因為它根本無法留住優(yōu)秀員工锨咙，將工作重點轉(zhuǎn)移到更加能激發(fā)員工動力的事情上來：
1语卤、多一點價值肯定——給足錢；
2酪刀、少一點形式主義——留住人心粹舵。
