與前微軟產(chǎn)品大佬溝通的兩小時(shí)蓄氧,讓我收獲良多

本文大概1000字,內(nèi)容為與某司CEO(前微軟產(chǎn)品經(jīng)理大佬)終面時(shí)的部分內(nèi)容槐脏,流水賬式記錄+關(guān)鍵問題反思喉童。如果對(duì)大家有幫助,歡迎點(diǎn)贊和評(píng)論顿天。

1.產(chǎn)品經(jīng)理是從何而來堂氯?或者說那些人適合做產(chǎn)品?

有三種類型的人比較適合做產(chǎn)品經(jīng)理牌废,或者說能做好產(chǎn)品經(jīng)理:

領(lǐng)域?qū)<已拾祝?dāng)你在某一個(gè)領(lǐng)域做了很久,比如對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)能力鸟缕、行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)相當(dāng)清楚晶框,在這個(gè)領(lǐng)域能夠以專業(yè)立足發(fā)聲排抬,做到TOP水平的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域里需要有一些改變授段,應(yīng)該有或者可以有新的東西出現(xiàn)創(chuàng)造更大的價(jià)值的時(shí)候蹲蒲,你可以考慮做產(chǎn)品經(jīng)理了。以你的認(rèn)知和資源整合侵贵,做一些事情(相當(dāng)于專家的身份轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的身份)

MBA届搁,產(chǎn)品經(jīng)理和MBA是很像的,他們所學(xué)習(xí)的都是通用的能力模燥,并不解決具體的問題,可以說都是方法論和思維習(xí)慣掩宜。當(dāng)具備了類似MBA的通用能力的時(shí)候蔫骂,其實(shí)做的事情和MBA是很像的。從另一個(gè)角度MBA所擁有的資源和視角牺汤,是能夠幫助產(chǎn)品更快更精準(zhǔn)的看待問題解決問題辽旋。

發(fā)明家,創(chuàng)造一個(gè)新的事物檐迟,發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為這個(gè)世界里有值得變好的地方补胚,這個(gè)是初心 初心最難得,以初心為內(nèi)核追迟,將經(jīng)驗(yàn)技術(shù)稟賦資源方法論等等的納入進(jìn)來溶其,促使一個(gè)產(chǎn)品誕生。

(基本認(rèn)同敦间,理想情況下是這樣瓶逃。我們大部分普通人,意識(shí)到這種標(biāo)準(zhǔn)化的參考答案廓块,會(huì)有助于自己對(duì)職業(yè)路徑的塑造厢绝。個(gè)人理解還要增加環(huán)境變化導(dǎo)致的產(chǎn)品這一類型,比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)带猴,短視頻時(shí)代和新產(chǎn)品形態(tài)昔汉。PS:只是在環(huán)境與產(chǎn)品相互影響的變與不變之間,我還沒想清楚如何持續(xù)做讓產(chǎn)品的確定性更高拴清。)

2.年輕/喜歡思考的產(chǎn)品經(jīng)理靶病,所面臨的問題?

人與人的信息對(duì)齊是很困難的口予。領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)安排后嫡秕,一般只有一次去反向確認(rèn)的機(jī)會(huì),確認(rèn)清楚苹威,并且相信他昆咽,才能很好的與團(tuán)隊(duì)其他人溝通,但是溝通中又涉及到相信和傳遞確認(rèn)的情況。這種快速的信任和信息對(duì)齊掷酗,在工作中不易實(shí)現(xiàn)调违。

產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任務(wù)安排的理解,會(huì)分為“相信事”和“相信人”(任務(wù)無法理解則需要選擇詳細(xì)安排任務(wù)的人是ok的泻轰,否則展開工作后團(tuán)隊(duì)會(huì)非常累)技肩,但是,大部分在沒有做到頂尖 或者看到足夠全局信息的時(shí)候浮声,喜歡思考的產(chǎn)品經(jīng)理帶來的內(nèi)心的質(zhì)疑虚婿,會(huì)讓執(zhí)行過程發(fā)生變化,最終影響結(jié)果產(chǎn)出泳挥。所以哪怕是頂尖大廠然痊,對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)也有失敗率的。

而產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作之一屉符,是在“想”和“做”之間剧浸,做平衡。

(探討該問題時(shí)矗钟,被擊中了唆香。個(gè)人在被安排任務(wù)時(shí),沒有刻意區(qū)分開“相信人”和“相信事”二者的關(guān)系吨艇,在個(gè)人的三觀里躬它,相信事的權(quán)重大于相信人,經(jīng)常因?yàn)閷?duì)事的疑惑/猶疑/質(zhì)疑东涡,忽略對(duì)人的信任虑凛。相比于思考層面,自己在求證等執(zhí)行層面做的不夠软啼,很容易形成這種的心態(tài)桑谍。這個(gè)缺陷點(diǎn)被發(fā)掘出來了,有收獲)

3.好的產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑祸挪?

一般好的培養(yǎng)路徑是先灌輸和培養(yǎng)產(chǎn)品的方法論锣披、工作流程和相關(guān)體系,按體系進(jìn)行培養(yǎng)升級(jí)贿条,再逐步增加一定的靈活度和個(gè)人特長雹仿。

(也沒法回爐了,走自己的道就是了整以。自己認(rèn)為各有利弊)

4.產(chǎn)品經(jīng)理的5項(xiàng)核心能力胧辽?

proactive(可以理解為,發(fā)現(xiàn)不合理的能力公黑,初心層面)

leadership(無授權(quán)狀態(tài)下邑商,讓團(tuán)隊(duì)相信自己的能力)

technical boundary(技術(shù)邊界摄咆,知道能做到什么程度)

communication(和不同團(tuán)隊(duì)溝通,產(chǎn)品沒有資格去挑選合作方)

project management(項(xiàng)目管理)

5.多次換崗的產(chǎn)品經(jīng)理人断,帶來的問題吭从?

崗位之間核心邏輯是不同的,換崗而非做專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷恶迈,可能會(huì)導(dǎo)致缺乏穩(wěn)定的產(chǎn)品和個(gè)人三觀(吐血)涩金,沒有長期可持續(xù)的產(chǎn)品信念做支撐。不是說不好暇仲,但是會(huì)無法快速做出成績步做。

(被問題擊中,最近做運(yùn)營相關(guān)的事情奈附,能夠明顯的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和運(yùn)營全度,核心理念上差異還是挺大的。產(chǎn)品運(yùn)營不分家桅狠,還是產(chǎn)品運(yùn)營完全分開讼载,在不同產(chǎn)品模式里完全不同轿秧。)

6.如何介紹自己中跌?

產(chǎn)品經(jīng)理自己也是產(chǎn)品,如何介紹自己菇篡,比如拿著surface說漩符,其中一個(gè)3億用戶用的模塊和一個(gè)硬件配件是他的產(chǎn)品。

(反思發(fā)現(xiàn)驱还,當(dāng)對(duì)自己做過的產(chǎn)品沒有十足信心時(shí)嗜暴,自我介紹的時(shí)候,容易把自己放到自己的產(chǎn)品前面议蟆;或者用過去的歷程闷沥、學(xué)校教育等來包裝堆疊。相信你做的事情 還是不信咐容,本能上是會(huì)流露出來的舆逃,產(chǎn)品經(jīng)理的這種自信,需要自我覺知和自我強(qiáng)化戳粒,貫穿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程的路狮;另一方面發(fā)現(xiàn)自己面試缺乏套路,比如各種套路問題如何回答)

2個(gè)小時(shí)聊下來蔚约,有發(fā)現(xiàn)自己閃光的地方奄妨,也有大量的不足反思∑凰睿總體上砸抛,可以看得到對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求比自己想象的要苛刻(按照大佬這種教科書式的方式评雌,做出牛逼的產(chǎn)品)

不過今年也看到了牛逼的野路子產(chǎn)品經(jīng)理(創(chuàng)業(yè)做電商運(yùn)營,卻打磨出了一款全國線上線下都沒出現(xiàn)過的產(chǎn)品锰悼,一個(gè)月賣爆幾十萬單)柳骄,也是一種路徑。沒有被定義過的產(chǎn)品箕般,是產(chǎn)品發(fā)明家的一種耐薯。


我是阿非,B端產(chǎn)品經(jīng)理丝里,多年智能客服領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)曲初。目前在關(guān)注短視頻營銷,有百萬粉賬號(hào)打造經(jīng)驗(yàn)杯聚。歡迎與我交流呀

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