專業(yè)教練講借事修人，講什么樣的人就決定了什么樣的做事的方式和行為模式改基，這背后都是與價值觀所匹配的。通常一個客戶帶來一個問題咖为，可能表現(xiàn)在事兒的層面秕狰，在這個背后，一定是客戶的價值觀躁染、畫面鸣哀、或者感覺。正是這些價值觀吞彤、畫面我衬、感覺，決定了解決方案备畦。
我們在消費蘋果產(chǎn)品的時候低飒，背后是我們對“美觀”、“爽”的追求懂盐。當(dāng)你消費奢侈品的時候褥赊，背后是對“高貴”、“典雅”的追求莉恼。那么如果我是一個實用主義者拌喉，本著夠用就好追求性價比的原則速那，那我大概率不會去消費奢侈品。
價值觀尿背，是人們對價值問題的根本看法端仰，包括對價值的實質(zhì)、構(gòu)成田藐、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識荔烧，這些認(rèn)識的不同，形成了人們不同的價值觀汽久。每個人都是在各自的價值觀的引導(dǎo)下鹤竭，形成不同的價值取向，追求著各自認(rèn)為最有價值的東西景醇。價值的內(nèi)涵非常豐富臀稚，一般可以分為物質(zhì)性和精神性的價值，還有綜合性三痰、復(fù)雜的價值吧寺，如人的價值(或稱人生價值)；能否樹立正確的價值觀和科學(xué)散劫、合理的價值取向稚机，對一個人的發(fā)展是至關(guān)重要的。
價值觀念是后天形成的舷丹，是通過社會化培養(yǎng)起來的抒钱。個人價值觀也是有一個形成的過程，它是隨著知識的增長和生活經(jīng)驗的積累而逐步確立起來的颜凯。個人的價值觀一旦確立谋币，便具有相對的穩(wěn)定性，形成一定的價值取向和行為定勢症概，是不易改變的蕾额。但就社會和群體而言，由于人員的更替和環(huán)境的變化彼城，社會或群體的價值觀念又是不斷變化著的诅蝶。傳統(tǒng)價值觀念會不地受到新價值觀的挑戰(zhàn)，這種價值沖突的結(jié)果募壕，總的趨勢是前者逐步讓位于后者调炬。價值觀念的變化是社會改革的前提，又是社會改革的必然結(jié)果舱馅。
說到這里不知道您是不是有一點點感覺了缰泡，然后我們在來舉個商業(yè)中的例子〈停客戶向引導(dǎo)者索求工作坊要有一種有趣的場域而非溫暖的場域棘钞，那么有趣這個就是客戶的價值觀缠借，仔細(xì)探尋下來，是一種在疫情下的安全感宜猜，社交需求（客戶們長期在家辦公）泼返，輕松的需求（客戶在疫情嚴(yán)重國家或地區(qū)）。這一切最終都落到了客戶的感覺和價值觀層面姨拥，具體是感覺還是客戶的價值觀绅喉，我也不知道，此處跟隨客戶的心流走就好叫乌。
參與這個“有趣”的團隊價值觀共創(chuàng)的人大多也都換了團隊或者離開了霹疫，對于后加入在其實是無法感受到這個“有趣”，對于他們來講综芥，可能就是真的，有意思一點猎拨，僅此而已膀藐。從引導(dǎo)者的角度可能會理解“有趣”會帶來輕松愉快的場域，僅此而已红省，然后就盡量的讓這個工作坊有趣额各。這種驅(qū)動力不能稱為內(nèi)驅(qū)力，這是不得已而為之吧恃。
在這里我們看到把團隊成員的價值觀和團隊的價值觀去匹配虾啦、鏈接是多么的重要。然后我就先從自己開刀了（此處感謝埃里克森的同學(xué)們）痕寓，充分的挖掘了在“有趣”背后價值觀的加持下給我?guī)淼暮锰幇磷恚@就變成了內(nèi)驅(qū)力。所以在團隊成之初或者團隊成員發(fā)生變動時呻率，團隊教練幫助團隊成員把個人的價值觀和團隊的價值觀匹配是一個非常重要的環(huán)節(jié)硬毕，如果可以，甚至可以為每一個團隊成員創(chuàng)造這種體驗礼仗，讓他們感受到吐咳，在這種價值觀和狀態(tài)的加持下，對他們的人生會產(chǎn)生怎樣的影響元践。
Scrum的5大價值觀韭脊，承諾、專注单旁、開放沪羔、尊重、勇氣慎恒。當(dāng)所有的團隊成員能帶著這種價值觀帶著這種狀態(tài)任内，那么我們可以想象每個成員是什么樣子呢撵渡？大家會看重自己的承諾，專注當(dāng)下的事情死嗦，該干什么的時候都能專注在那個當(dāng)下趋距，相互之間尊重，傾聽他人越除，用開放的心態(tài)去接納不同的想法节腐，認(rèn)真的去思考。這不就是我們所渴望的團隊嗎摘盆，這不就是我們渴望的隊友嗎翼雀。
通過這種價值觀的加持與匹配，讓團隊成員更好的平衡自我與超我孩擂，從而形成適合團隊的狼渊，目標(biāo)統(tǒng)一的本我。試想如果一個成員类垦，完全的自我狈邑，完全的堅持自己的，那他如何和別的團隊成員更好的合作呢蚤认。
最后米苹，沒有經(jīng)過價值觀的匹配的團隊，是沒有靈魂的團隊砰琢。
