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五降瞳、敏捷管理、確保敏捷成功、好處
時(shí)間和成本管理 敏捷項(xiàng)目時(shí)間管理的不同之處 如何管理時(shí)間 敏捷項(xiàng)目管理的不同之處 提升質(zhì)量并降低風(fēng)險(xiǎn)的 提升質(zhì)量 質(zhì)量：指某個(gè)產(chǎn)品是否可工作并滿...
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考題
* 現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程存在哪些問題？你有什么好的解決方案？ * 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)富有成效刁赖，并能在長時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)力； 2室琢、...
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js表單驗(yàn)證（登陸注冊）html <!DOCTYPE html> JavaScript表單失去焦點(diǎn)乾闰、驗(yàn)證 歡迎登錄 用戶名: ...
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四、敏捷工作
7計(jì)劃敏捷項(xiàng)目 7個(gè)階段 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定產(chǎn)品愿景 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建發(fā)布計(jì)劃 三種角色為迭代做計(jì)劃 開每日例會(huì)盈滴，協(xié)商當(dāng)日工...
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三涯肩、將敏捷付諸行動(dòng)：環(huán)境轿钠、行為篇
將敏捷付諸行動(dòng)：環(huán)境篇 創(chuàng)建敏捷物理環(huán)境 集中團(tuán)隊(duì)成員 1.面對面溝通； 2.別坐著病苗，站起身參加Scrum每日例會(huì)的小組討論疗垛； 3.使用簡單、低...
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JS數(shù)組常用方法
1.join() （數(shù)組轉(zhuǎn)字符串） 數(shù)組轉(zhuǎn)字符串硫朦，方法只接收一個(gè)參數(shù)：即默認(rèn)為逗號分隔符（）贷腕。 var arr=[1,2,3,4]; c...
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二、為什么敏捷工作更有效(敏捷框架)
為什么要使用敏捷 1.敏捷Scrum框架 Scrum框架是在當(dāng)今的軟件開發(fā)界里面應(yīng)用得比較廣的一種框架咬展，也是國內(nèi)能看到的泽裳，大多數(shù)的敏捷在線項(xiàng)目管...
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一、敏捷價(jià)值觀和敏捷原則
敏捷價(jià)值觀 敏捷價(jià)值觀有四項(xiàng)內(nèi)容破婆，即： 1涮总、個(gè)人與互動(dòng)勝過過程與工具（Individuals and interactions over pro...