盤點下今年做的比較有價值的事：
1.學習《爆品戰(zhàn)略》，運用爆品思維：直接可感知搪哪、一級痛點
用來塑造產(chǎn)品賣點。詳情頁方面則借鑒小米詳情頁框架坪圾，文案邏輯晓折。這些方法結(jié)合使用在新品老品上，轉(zhuǎn)化率明顯提升兽泄，驗證了方法的可行漓概。另外，書中的品牌打造案例病梢、營銷借勢胃珍、品牌背書等需要進一步用實踐去驗證。
2.拜訪「懶角落」品牌，了解到優(yōu)秀電商企業(yè)的專業(yè)管理體系觅彰、重視視覺場景投入吩蔑、倉庫智能化系統(tǒng)。
今年我們已經(jīng)開始著手打造拍攝場地填抬，重視品牌視覺建設能讓企業(yè)進入良性循環(huán)哥纫，視覺升級必將帶來轉(zhuǎn)化提升，轉(zhuǎn)化提升則投入產(chǎn)出效益變高痴奏，從而降低廣告點擊單價蛀骇，降低營銷占比。
倉庫智能化系統(tǒng)读拆，利用設備擅憔，簡化配貨、發(fā)貨流程檐晕。訂單配貨實現(xiàn)“傻瓜式”撿貨暑诸，哪里亮燈撿哪里，最后集中“投籃”輸送打包辟灰。這種方式有效降低員工熟練度門檻个榕，使新員工上崗2小時便能上手。倉庫長期正職員工可精減芥喇，臨時工按需增配西采，適用于電商企業(yè)頻繁大促活動的彈性發(fā)貨需求。
3.學習并落地品牌打造继控，逐步建立品牌定位械馆、理念、意識形態(tài)武通、測試視覺風格霹崎。
這一套流程下來遇到越來越多的難題，人力物力匱乏冶忱，技術水平跟不上尾菇。品牌打造僅靠小部分人員無法完成，需要整個公司投入大量人力物力去實現(xiàn)囚枪，需要有方向的優(yōu)化顧客購物鏈路里每一道環(huán)節(jié)派诬。品牌之路艱難，但一定得走下去眶拉。從所在行業(yè)來看千埃，這是一個機遇憔儿；對公司而言忆植，則是一道護城河；對個人來說，這是一種歷練朝刊。
4.研究視頻電商的走勢耀里，從傳統(tǒng)電商發(fā)展階段推演短視頻發(fā)展趨勢。
未來3年拾氓，短視頻內(nèi)容趨向于細分內(nèi)容（類似電商的一級冯挎、二級類目逐漸衍生細分品類）。未來1年內(nèi)咙鞍，視頻電商平臺崛起房官，改變傳統(tǒng)電商購物呈現(xiàn)方式。視頻比圖文傳達信息效率更高续滋，且符合懶人需求翰守。我們提前布局原木家居風格視頻，產(chǎn)品軟植入視頻疲酌，抓住這一波趨勢蜡峰，有望成為“抖品牌”。（就像當年的淘品牌朗恳，隨著平臺的崛起湿颅，必定會扶持一批新品牌，從而樹立行業(yè)標桿）
總結(jié)過去的一年粥诫，收獲頗豐油航，接觸了很多新的嘗試，看到了不一樣的風景怀浆。
用一句非常敬佩的前輩語錄收尾 “Stay Hungry Stay Foolish”
