1.?蘑菇定率
初?入世常常會被?置于?陰暗?的角落，不受重?視或打?雜跑?腿巡验，?接?受各種無?端的批評际插、指?責、?得?不到必要的?指導和?提攜显设，?處于自生自滅?過程中框弛。?但是，蘑菇生長?必須經(jīng)?歷這樣一個過程捕捂，?人的成?長也肯定?會?經(jīng)歷?這樣?一個過程功咒。?這就是蘑菇定律，?或叫萌發(fā)定?律绞蹦。
所以，?想成先破?繭榜旦。
2.安?泰效應
?一?旦離相應條件幽七，就?失去?某種能力的現(xiàn)象。因?此溅呢，?要學?會依靠大家澡屡、?依?靠集體。寓意就?是沒有群眾的支?持咐旧，都是軟弱?無力的驶鹉。水?失魚，猶為?水铣墨；?魚無水室埋，不?成魚。
3.杜根定律
?一個人?勝任一?件事伊约，85%?取決于態(tài)?度姚淆，15%?取決于?智力。?所以一個?人?的成敗屡律，?取決于他是否自信腌逢。?假如這個人是自卑?的，那自?卑就會扼殺他的聰?明才智超埋，?消磨?他的意志搏讶。
出?色?的?工作佳鳖，先點?亮心中的自信明?燈。
4.比倫?定律
?若?是在一年中不曾?有過失敗?的?記?載媒惕，你就?未曾?勇于嘗試系吩，?和應該把握的?機會。?萬象世界吓笙，成敗相?依淑玫。比倫定?律辯證地?認知「?失?敗」，?把?失?敗看做?是成功的?前奏 面睛，?失敗也?是一?種機?會絮蒿。怎樣對?待「?失敗」是企業(yè)?成長過程中?回?避不了的問題。
?不要懼心?理叁鉴，只要你?在行動土涝，只?要你在思考，無論?成敗幌墓，你都?是在進?步但壮。
5.魯尼恩?定律
??賽跑時?不一定快的贏，打?架時不?一定弱的?輸常侣。笑到?最后的蜡饵，才是真正?的贏家。
6.利?丹效應
?一頭饑餓至極?的?毛驢胳施，站在兩捆完?全相同?的草料中間溯祸，?可?是它卻始終猶豫?不決，不知道?應該先?吃哪一捆才好舞肆，?結果活活被餓死了焦辅。?這個寓言故事形?成的成?語「布?利丹驢」，被人?們用來喻指那?些優(yōu)柔寡?斷的?人椿胯。
在資?有限筷登，精力?有限?的情況?下，合理?分配更顯?得?尤為重要哩盲。所?以想要做?好事情前方，?先分?清輕重?緩急。
7.反饋效應
?場?中廉油，我們?一定要?積?極有效的?反饋镣丑，因為你的沉默，?可能會讓?其他人?無所適?從娱两。
8.登門檻效?應
?一個?人一旦接受了他?人的一個微?不足道的?要求莺匠，?就有可能接受更?大的要?求。這種現(xiàn)?象十兢，猶如?登門坎時趣竣，要一?級臺階一級?臺階地?登摇庙，這樣能更容易?更順利地?登上高處。
人們?于?接受較小的遥缕、?較易?完成的要求卫袒，在?實現(xiàn)了較小?的?要求后，人們才慢?慢地?接?受?較?大的?要求单匣。
9.?近因效?應
通常情?況下夕凝，在職場?上，無?論接受工作户秤，還是?匯報工?作的時候码秉，?有?一個小技巧，?先講不好?的一面鸡号，?降低心理期望值转砖。然?后突然的轉折，?可以沖淡之前?的不好鲸伴，讓?你即便工作中存?在著一?些小疏忽府蔗，也容易被一帶?而?過。
10.青蛙?法則
生??患憂患汞窗，死于安?樂姓赤。?未雨綢繆?是?人們常?掛在?嘴邊的?一句話，但?真正能?做到?的卻不多仲吏。人?類天生有一?種惰性羽利，不到?迫不得?已骗炉，?就不會去改變現(xiàn)行的杏头。?但如?果一個管理?者装黑、?一個部門古沥、一?個單位失?去了必?要的刺激俩由，?處在一種安?逸?的工作氛圍中而?不自覺苦银，那么等?危?機真?正到來?時莹妒，就來?不及了红碑。青?蛙法?則告訴我們?的舞吭，也正是?如此。
居安思危
