黨的二十大報告對干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)都提出了明確要求沪铭。為建設(shè)堪當民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍壮池，我們要樹立政治上靠得住、工作上有本事的選人用人導(dǎo)向伦意，大力選用在為民服務(wù)火窒、鄉(xiāng)村振興等一線工作成績突出的干部，激勵廣大黨員干部擔當作為驮肉。
堅持知事和識人互證熏矿，系統(tǒng)性重塑用人導(dǎo)向。事業(yè)興衰离钝，唯在用人票编，用人之要，重在導(dǎo)向卵渴。選好人慧域、用對人，是最有效浪读、最直接的激勵昔榴。把擔當作為者用起來辛藻，敢于擔當、善于作為就會蔚然成風(fēng)互订。要突出實踐標準實績依據(jù)吱肌，優(yōu)先使用在斗爭一線、重大關(guān)頭表現(xiàn)突出的干部仰禽，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向氮墨。要探索建立"以事找人、人事貫通”機制吐葵，聚焦中心工作任務(wù)等大事要事规揪，構(gòu)建"過程性紀實、量化評估定檔温峭、季度分析研判猛铅、數(shù)字化歸集成像”的閉環(huán)考察體系，做到研究人和研究事相結(jié)合诚镰，從分析具體實例奕坟、具體工作中公正客觀評價干部，真正把推動發(fā)展的干部甄別出來清笨，把事業(yè)需要的干部選用起來。
堅持理論和實踐結(jié)合刃跛，系統(tǒng)性重塑成長路徑抠艾。培養(yǎng)干部不能"畢其功于一役",更不能"搞批量化生產(chǎn)”，必須建立健全個性化桨昙、動態(tài)化的全周期培養(yǎng)路徑检号。堅持"缺什么學(xué)什么”"千中學(xué)學(xué)中干”，聚焦"七種能力”短板,開展"新理念新技術(shù)新知識”大培訓(xùn)蛙酪，辦好共同富裕齐苛、數(shù)字化改革、科技創(chuàng)新發(fā)展等桂塞。"三新”系列專題班凹蜂，探索打造"精英研討班”,根據(jù)不斷變化的形勢和工作需要及時跟進培養(yǎng)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化和塑造變革能力阁危。始終把基層一線玛痊、攻堅火線作為培養(yǎng)干部、磨礪成長的主戰(zhàn)場狂打，讓他們在拜人民為師擂煞、甘當小學(xué)生中增進感情、取得真經(jīng)趴乡，在重大工作对省、重大斗爭中搏擊風(fēng)浪蝗拿、摸爬滾打，修煉"七種能力”蒿涎，克服本領(lǐng)恐慌蛹磺。
堅持激勵和約束并重，系統(tǒng)性重塑管理機制同仆。好干部是選出來的萤捆，更是管出來的。對于干部的管理俗批，既要有約束俗或，也要有激勵，讓想干事岁忘、能干事辛慰、敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部明晰底線干像、卸下包樞帅腌，干出事業(yè)新天地。要堅持從嚴教育麻汰、從嚴管理速客、從嚴監(jiān)督，貫徹落實干部能上能下實施細則五鲫，暢通"下”的渠道溺职，細化"下”的情形，推動能上能下成為常態(tài)位喂。要引導(dǎo)干部強化自我管理浪耘，重視自我教育、自我監(jiān)督,能夠時刻保持清醒頭腦塑崖，慎權(quán)七冲、慎微、慎友规婆，始終將自身置于黨組織管理的監(jiān)督之中澜躺。要按照"三個區(qū)分開來”的要求，重點針對當前干部責(zé)任重聋呢、壓力大苗踪，擔心千多錯多等實際，進一步健全關(guān)心關(guān)愛舉措削锰。
