前面的幾篇文章詳細(xì)探索了如何構(gòu)建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的過程拷呆，這其中一個(gè)非常關(guān)鍵的點(diǎn)就是要留心帝王思想帶來的專制和獨(dú)裁。在一個(gè)人人都希望發(fā)揮自己的聰明才智攒驰，獲取最大的成長與收獲的”互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代蟆湖，無法提供這樣的平臺，不但意味著無法留住人才玻粪，也意味著無法最大限度地激發(fā)人才的潛力隅津，以更高的效率、更低的成本構(gòu)建自身的核心競爭力劲室，沒有人才的企業(yè)沒有未來的主動權(quán)和話語權(quán)伦仍。
治理先進(jìn)
崇尚先進(jìn)的治理理念，即是因?yàn)樗醋晕鞣浆F(xiàn)代管理實(shí)踐痹籍，也是因?yàn)樵摾砟顚τ谌祟惐拘缘亩床炷孛Ｋ袡?quán)帶來受益權(quán)晦鞋、決策權(quán)蹲缠、經(jīng)營權(quán)，大股東的對公司的控制權(quán)可以保障有效的決策悠垛，但也常常因此被大股東的利益所綁架线定，損害小股東的利益。比較典型的權(quán)利分割是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離确买，這其中引入了職業(yè)經(jīng)理人階層斤讥。AB股權(quán)的機(jī)制，則實(shí)現(xiàn)了受益權(quán)（分紅權(quán)）和決策權(quán)的分離，可以有效地保證創(chuàng)始人以較小的股份比例擁有較大的決策權(quán)芭商，確保公司的發(fā)展方向不會過多收到金融資本的控制派草，更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初心。
從個(gè)人的經(jīng)歷來講铛楣，先進(jìn)的治理的第一層理念表現(xiàn)就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離近迁；第二層理念表現(xiàn)為受益權(quán)和決策權(quán)的分離。
所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離簸州，主要是從股東層面和高管層面的角度來看制度的設(shè)計(jì)鉴竭，擁有公司的人并不能直接對公司的CEO下達(dá)指令和任務(wù)，這兩者之間的關(guān)系需要通過董事會這個(gè)機(jī)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn)岸浑。而股東為了實(shí)現(xiàn)對公司的控制搏存，常常使用期權(quán)的方式來激勵高官層，使得股東層與高官層具有較為一致的利益矢洲。
受益權(quán)與決策權(quán)的分離璧眠，主要是從股東內(nèi)部層面的角度來看制度的設(shè)計(jì)，隨著投資者日益復(fù)雜化读虏，股東之間的關(guān)系也日益復(fù)雜化蛆橡。一方面是大小股東的比例不同，一方面是技術(shù)股掘譬、資金股的類型不同泰演，一方面是員工、上下游合作伙伴投資入股導(dǎo)致的關(guān)系多元化葱轩，種種情況表明企業(yè)的股東構(gòu)成日益復(fù)雜睦焕、規(guī)模不斷擴(kuò)大，一方面要求決策的公平靴拱，一方面要求決策的高效垃喊。
創(chuàng)業(yè)夢想
并不是所有的人都有一個(gè)美好的初心，他們或許只是為了自己有更好的生活袜炕，這無可厚非本谜；但也不是所有人的沒有一個(gè)美好的初心，這就是所謂的情懷偎窘，他們這樣做的目的是為了一個(gè)更美好的世界乌助，這一點(diǎn)值得肯定和稱道！我們可以不去行動陌知，但應(yīng)該多一份理解他托！
一個(gè)公益組織應(yīng)該帶給這個(gè)世界更多的正能量和更大的社會效益，正是這一點(diǎn)推動著我和S的合作仆葡。公益并不是一張耀眼的銘牌赏参，但它也可以帶來的滿足感。一個(gè)同齡的朋友已經(jīng)不在人世，熙熙攘攘的人群中把篓，偶爾總可以看到一些與他相似的特質(zhì)纫溃，反復(fù)不斷地提醒著：青春易逝，時(shí)日無多韧掩』屎模總會有一天，共生共榮的物是人非揍很，這樣的聲音必然會越來越大郎楼，無時(shí)無刻不提醒末日的來臨，這將是怎樣的一種恐懼窒悔？我將用什么去對抗這樣的恐懼呜袁？
以創(chuàng)業(yè)對對抗恐懼，以公益去對抗恐懼简珠，以繁榮去對抗恐懼阶界，那或許很棒！
就我們的起點(diǎn)來看聋庵，真正的事業(yè)并不一定是物質(zhì)財(cái)富的聚集膘融，也極有可能是精神財(cái)富的積累。幫助更多具有社會責(zé)任感的祭玉、治理先進(jìn)的小微企業(yè)發(fā)展的更好的目標(biāo)氧映，即便是小范圍的實(shí)現(xiàn)，也將令人有無限的榮光脱货。正是這些著眼長遠(yuǎn)的理想岛都，聚集了志同道合的人，共同為此而努力付出振峻。在這樣的氛圍下磨練出來的團(tuán)隊(duì)臼疫，也遠(yuǎn)非一般企業(yè)可以比擬！
聯(lián)合決策
很多人特別不理解為什么一定要打造一個(gè)”共同體”扣孟，為什么這個(gè)共同體的數(shù)字是”二”烫堤，而不是”三”或者其他，這里面實(shí)在包含了太多的故事凤价。算不上血淚傾訴鸽斟，但可以說是交了不少學(xué)費(fèi)得到的經(jīng)驗(yàn)之談。
首先說為什么要打造一個(gè)共同體料仗，共同體的含義很重要的一個(gè)成份就是聯(lián)合決策湾盗。相比于獨(dú)裁和專制來講伏蚊，聯(lián)合決策效率肯定要低一些立轧。但聯(lián)合決策的合理性遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一個(gè)人高很多。
不用說大家也知道，全方位優(yōu)秀的人是稀有動物氛改、鳳毛麟角帐萎，千里挑一、萬里挑一都不為過胜卤。而現(xiàn)在我們面臨的是”大眾創(chuàng)業(yè)疆导、萬眾創(chuàng)新”的浪潮，這股浪潮中葛躏，草根創(chuàng)業(yè)是最為典型的代表澈段。優(yōu)秀的草根是有的，也同樣稀少舰攒，更多的還是有長處也有短板败富、優(yōu)勢明顯劣勢也明顯的常人，這樣的人創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)是極高的摩窃。
聯(lián)合決策對于草根創(chuàng)業(yè)是最合適不過的兽叮，通過各方面的互補(bǔ)創(chuàng)造一個(gè)更具競爭力的共同體，創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)可以有效降低猾愿，成功的可能性自然大大增加鹦聪！
兩個(gè)人的共同體的打造并非易事，需要持續(xù)蒂秘、頻繁的互動溝通泽本，常常要有非常好的關(guān)系基礎(chǔ)，比如同學(xué)三五年姻僧，或者同事三五年观挎，在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行一些合作，然后圍繞共同的事業(yè)進(jìn)行協(xié)作和配合段化，不斷地磨合嘁捷，最終才可以成就出來。
三個(gè)人的共同體要難得多显熏，無論是桃園三結(jié)義雄嚣，還是蜀國五虎上將，或者七君子喘蟆、十八羅漢缓升，我們看到這些團(tuán)隊(duì)的磨合走過的是更加漫長、艱苦的道路蕴轨，少則三五年港谊，多則十年，甚至幾十年橙弱！要在閑暇里同時(shí)抓住三個(gè)人一起商討一件事情歧寺，一次還可以燥狰，兩次就有點(diǎn)難辦，三次斜筐、四次基本就不大可能了龙致，很多事情都要持續(xù)一年半載才能有所積累，沒有積累那有事業(yè)可言顷链？
涉及的合伙人員越多目代，操作的難度越大，失敗的幾率也就越高嗤练。要利用閑暇的時(shí)間開創(chuàng)自己的新事業(yè)榛了，尋找一個(gè)伙伴，傾盡心血打造一個(gè)共同體是完全可行的策略煞抬，共同體-聯(lián)合決策機(jī)制的成熟無疑為未來的事業(yè)打開了大門忽冻。
未完待續(xù)。
