? ? ? 幾前天的一件事籽御，很多人認(rèn)為我們沒(méi)有斷然行動(dòng)，很火窩惰匙，讓很多人情緒低落技掏。
但是，沒(méi)有定力项鬼，沖動(dòng)而行哑梳，往往是得一時(shí)之快而后患無(wú)窮。
其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)绘盟，一個(gè)企業(yè)里面鸠真，越高層的人遇到事就越需要冷靜，越需要懂得大局所控的是什么龄毡。
事實(shí)上吠卷，任何事情都不能情緒化決策，不能逞一時(shí)之勇稚虎，讓自己爽了就好了撤嫩。
作為一個(gè)組織的管理者，更是如此蠢终。
因?yàn)槟愕拿恳粋€(gè)決定都關(guān)系到了所有人的利益序攘，一時(shí)的榮辱并不重要，重要的是一定要去想到怎么樣用最小的代價(jià)寻拂，最小的成本解決問(wèn)題程奠，拿到最好的結(jié)果。
不管是大到國(guó)家的發(fā)展祭钉，還是小到企業(yè)的組織體系瞄沙，包括在日常組織管理當(dāng)中的一些行為，都既要有勇氣的執(zhí)行，更要有謀略的配合距境。
我們今天很多人還在被情緒所左右申尼，要么就是快意恩仇，打一仗痛快了就行的“冒險(xiǎn)主義”垫桂，要么就是干脆放棄斗爭(zhēng)师幕，不敢期望勝利的“投降主義”。
這種“二極管”的思維既不勇敢诬滩，也沒(méi)有謀略霹粥。
只有把無(wú)畏的勇士精神和嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，目標(biāo)上高瞻遠(yuǎn)矚疼鸟，執(zhí)行上腳踏實(shí)地后控，從最復(fù)雜最困難的情況出發(fā)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性空镜，我們才能爭(zhēng)取好的結(jié)果浩淘，拿到最后的勝利。
管理者要有戰(zhàn)略眼光吴攒，一定要看到自己體系的優(yōu)勢(shì)馋袜，懂得該如何去進(jìn)行有效的布局和治理，要把任何事情放到時(shí)間的維度舶斧，去跟時(shí)間交朋友欣鳖，看到我們最終的目標(biāo)，踐行長(zhǎng)期主義茴厉，才可能真正去埋下頭來(lái)把事做好泽台。
忍耐，不是懦弱矾缓，而是不用去鋌而走險(xiǎn)的賭“運(yùn)氣”怀酷，沒(méi)了面子，里子才是最重要嗜闻。
古人有云：
有志者蜕依、事竟成，破釜沉舟琉雳，百二秦關(guān)終屬楚样眠；
苦心人、天不負(fù)翠肘，臥薪嘗膽檐束，三千越甲可吞吳。
做一個(gè)有智慧的人束倍。
