在項目管理中昏翰，很多人小視細(xì)節(jié)常侦，因此压怠，就形成重做的榛，展延現(xiàn)象呻征。有一句俗話說得好对湃，“魔鬼都在細(xì)節(jié)里“(the devil is in the details）, 就是訴說這樣的事吧
廢話也不多說梯嗽。就進(jìn)入如何用有效的工具匕得，系統(tǒng)化把這樣的情況減低杯矩。
工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure- WBS)
工作分解結(jié)構(gòu), 就是把項目分為任務(wù)栈虚，再把任務(wù)分割成需要完成的工作明細(xì)。
比如史隆，以下就是見家長的工作分解結(jié)構(gòu)魂务，科科。
圖中泌射，
把見家長的主題是主要的項目粘姜， 把主題推進(jìn)成1.0 - 5.0 任務(wù)，然后熔酷，再把任務(wù)的表下列出需要完成該任務(wù)的工作明細(xì)
而分解的工作孤紧，是不是分得好。這就要問自己拒秘，這份工作分解結(jié)構(gòu)是不是有可控性号显。如果不可以控制，就是工作不夠明細(xì)
項目細(xì)分的好處
1躺酒⊙涸椋可以比較準(zhǔn)確的預(yù)計完成整個項目所需要的時間。（可以定下每個工作的時間）
2阴颖』詈埃可以更好的支配人力物力，甚至有效的控制成本（分配財力，物力進(jìn)工作項）
3钾菊∷Т＃可以看到任務(wù)，工作需要密集的關(guān)注（危機(jī)處理）
4煞烫』氪耍可以在項目進(jìn)行中，預(yù)早管理項目問題和評估進(jìn)展程度
