很多認(rèn)識(shí)我的人知道我有個(gè)觀點(diǎn)，反對(duì)加班尉姨。在我的不同階段庵朝，我對(duì)加班的理解也不同，應(yīng)對(duì)加班的手段也不盡相同又厉。
我反對(duì)加班的基本論調(diào)是：
1九府、如果你是一個(gè)合格程序員，安排給你的任務(wù)你能如期完成覆致，你不需要加班侄旬。
2、如果你是項(xiàng)目經(jīng)理篷朵，你就有必要合理安排資源勾怒，安排項(xiàng)目進(jìn)度，而不必弄到全體項(xiàng)目組成員加班声旺。
3笔链、如果你是BOSS，你不應(yīng)該從加班這個(gè)角度來賺取員工的價(jià)值腮猖，況且按照勞動(dòng)法鉴扫，加班是要付出成本的。
但是澈缺，項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中太多的情況會(huì)導(dǎo)致加班坪创，估算不足，需求變更姐赡，人員能力莱预，資源限制等等，沒見過不加班的軟件公司项滑，我們把一種情況排除在外依沮，就是3個(gè)人要干5個(gè)人的活。那么剩下的根本原因只有兩個(gè)：工作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制。
我們公司不怎么加班危喉，不是我們項(xiàng)目不忙宋渔，用項(xiàng)目經(jīng)理的話說：工作一堆，但是還是5點(diǎn)下班就走辜限。他們養(yǎng)成了習(xí)慣皇拣，而這個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，公司是付出了相當(dāng)大的成本的薄嫡。包括從客戶需求到人力成本氧急，公司都付出了很多。這樣做的目的就是要提升工作效率岂座，讓大家的工作在工作時(shí)間內(nèi)完成态蒂，而不必拖到加班。
前兩天看到一張照片费什，是SOHO的一個(gè)客服經(jīng)理，抱著孩子在工作手素，很多人評(píng)論經(jīng)理的敬業(yè)鸳址。而我卻不同的看法。如果SOHO做得好泉懦，真的人性化管理稿黍，那么應(yīng)該有專門的兒童的休息和娛樂區(qū)域，讓經(jīng)理帶著孩子上班的時(shí)候也能專心工作崩哩。其次巡球，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒辦法處理自己的生活，那就沒辦法全身心的工作邓嘹。起碼在8小時(shí)內(nèi)要全身心的工作酣栈。
接下來是風(fēng)險(xiǎn)控制，部分加班是因?yàn)橥蝗坏娜蝿?wù)汹押，突然的需求變更矿筝。那么在風(fēng)險(xiǎn)控制方面就要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并有足夠的應(yīng)對(duì)措施棚贾。要是你的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃上寫應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施是加班窖维，是不是像個(gè)笑話？
還有一個(gè)事兒妙痹，如果真的加班了铸史，你是希望安排串休還是想雙倍工資？不同階段的程序員有不同的答案吧怯伊。
