截至2017年底敞咧，中國大陸千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到 186 萬侨颈，擁有超過60萬億可投資金融資產(chǎn)，而自改革開放以來板惑，國內(nèi)下海經(jīng)商成功的創(chuàng)富一代將集中步入家族企業(yè)與財富交接階段枫攀。
創(chuàng)富不易，可守住財富更難囊咏。財富本身不是災(zāi)難恕洲，可若是處理不當(dāng)，便會招致災(zāi)難梅割。
要怎么實現(xiàn)平穩(wěn)傳承霜第，守住財富呢？
或許户辞，我們可以向日本學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗泌类。
在全球范圍內(nèi)，歷史超過百年的長壽企業(yè)之中底燎，日本占到了40%之多刃榨，總量有兩萬家。千年企業(yè)也有21家双仍，排在世界最古老企業(yè)前八位的都是日本企業(yè)枢希，也全部都是家族企業(yè)。
日本的長壽企業(yè)為何如此之多朱沃？
1.家族傳承的意志
日本文化里苞轿，希望家族傳承的意志非常強烈：
◆?在孩子還小的時候茅诱，就會不斷的給孩子灌輸責(zé)任觀念，以后要繼承企業(yè)搬卒，必須努力學(xué)習(xí)成長瑟俭，為繼承企業(yè)做準(zhǔn)備。
◆?孩子畢業(yè)后就會進(jìn)企業(yè)工作秀睛，但必須從基層做起尔当，并且被一視同仁莲祸，只有達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)才能獲得提拔蹂安。
這其實就關(guān)乎了繼承人必備的兩個要素：繼承企業(yè)的意愿和相匹配的能力。
2.立足長遠(yuǎn)的規(guī)劃
曾有一位長壽家族企業(yè)的經(jīng)營者說過這樣一句話：“短期10年锐帜，中期30年田盈，長期100年〗裳郑”
這什么意思呢允瞧？
短期10年是家族企業(yè)確定繼任計劃，也就是決定繼承人的準(zhǔn)備時間蛮拔，中期30年是總經(jīng)理的任期述暂，也就是繼承人作為經(jīng)營責(zé)任人行使責(zé)任的時間，長期100年則是為后代規(guī)劃長遠(yuǎn)計劃的時間建炫，不僅僅要考慮自己的下一代畦韭，還要考慮到整個家族的將來。
這里每一個步驟都有相當(dāng)長的準(zhǔn)備時間肛跌，對于企業(yè)家來說艺配，不管你愿不愿意，企業(yè)的傳承是遲早要面對的事衍慎，越早進(jìn)行傳承的準(zhǔn)備就越有利转唉。
日本的長壽企業(yè)正是認(rèn)識到了這點，所以立足長遠(yuǎn)稳捆，及早的進(jìn)行傳承規(guī)劃赠法。
3.重視與利益相關(guān)者的關(guān)系
利益相關(guān)者指的是員工、顧客乔夯、供應(yīng)商期虾、地區(qū)社會等。日本長壽企業(yè)非常重視與這些利益相關(guān)者的關(guān)系驯嘱，強調(diào)相互之間的信賴關(guān)系镶苞，有時甚至不惜犧牲部分利益來維護這種關(guān)系。
而這種重視也使得長壽企業(yè)與員工鞠评、顧客茂蚓、供應(yīng)商等的關(guān)系更加緊密，給企業(yè)帶來長久的利益。
4.秉持工匠精神
日本《老店企業(yè)研究》報告稱聋涨，日本百年老店中約有二分之一是從事制造業(yè)的晾浴。許多老店中的匠人們，世代埋頭提高技藝牍白，下大力氣研究如何改進(jìn)產(chǎn)品來適應(yīng)市場需求脊凰，追求不斷超越、永不滿足茂腥、獨一無二的極致體驗狸涌。
三菱電器曾經(jīng)為了做出最適應(yīng)日本人口感的米飯，邀請了3000人品嘗評判最岗，在全日本搜尋最理想的竹炭原料帕胆，高溫?zé)?個月做成內(nèi)膽，最后推出的新型電飯鍋般渡，上市后馬上受到追捧懒豹。
可見，真正專注于極致的產(chǎn)品驯用，才能從根本上長久地征服市場脸秽。
中國企業(yè)如何借鑒日本？
雖然中國與日本的國情有所不同蝴乔，但我們還是可以向日本家族企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒他們的傳承之道：
一记餐、重視家族企業(yè)的傳承規(guī)劃，培養(yǎng)家族成員的責(zé)任觀念淘这。
二剥扣、立足長遠(yuǎn)，盡早對整個家族企業(yè)的發(fā)展做出長久的規(guī)劃并行動铝穷。
三钠怯、重視與合作伙伴的關(guān)系，尊重彼此曙聂。
四晦炊、摒棄浮躁的作風(fēng)，靜下心來打磨產(chǎn)品宁脊，聚焦創(chuàng)造用戶價值断国。
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