很多工程人員都習慣了傳統(tǒng)的工作方式蔗坯，也因此出現(xiàn)了許多拖工期、常返工等問題吮螺，嚴重影響了項目的正常進程，也造成了大量的資源浪費和成本增加帕翻。如今憑借BIM技術(shù)鸠补，可以將工程項目的每一個步驟都安排合理，自然也就能夠“根治”這些頑疾惡習嘀掸！
一紫岩、工期拖延
很多人在項目的最后期限總是一延再延，原因包括計劃不周睬塌、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復雜等泉蝌，不能遵循項目進度安排或不斷將項目延期。而BIM技術(shù)可以從以下三個方面來縮短工期：
1）提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題揩晴，避免在施工過程中邊施工邊發(fā)現(xiàn)邊提出邊解決的方式勋陪，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，就是節(jié)省時間和工期;
2）管線綜合硫兰、預留洞精確定位诅愚、型鋼柱節(jié)點、砌體排布等劫映，都在很大程度上節(jié)省工期和返工违孝；
3）管理層快速獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加快決策速度苏研，避免錯誤決策導致工期延誤等
二等浊、項目變更
施工中存在很多因素會導致項目要求經(jīng)常發(fā)生變化，例如提出新的想法摹蘑；原計劃考慮不周筹燕；業(yè)務(wù)的利益相關(guān)者改弦更張等。BIM技術(shù)的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工撒踪。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比过咬，同時進行有效協(xié)同，施工方制妄、監(jiān)理方掸绞、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。
通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案耕捞、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測衔掸，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題俺抽，減少返工敞映、整改、變更磷斧。
三振愿、決策拖延
許多項目，尤其是價值千萬的大型項目弛饭，很有可能是建立在某個高層的業(yè)務(wù)愿景之上冕末，而該愿景則是由若干尚未完成的“故事”大綱和業(yè)務(wù)章程組成的半成品。這樣的愿景只能帶著項目團隊前進一小段侣颂，由于項目缺乏清晰的目標而必須不斷返工档桃。
BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐横蜒。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享胳蛮，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總丛晌、拆分仅炊、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時澎蛛、準確地提供抚垄，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)谋逻。
四呆馁、工期緊湊
有些建設(shè)單位，在工程進行中突然要求加快進度毁兆，比如說由于特殊原因工期延誤浙滤，所以在短時間內(nèi)做好某些分部分項工程。時間越緊湊气堕，施工隊伍人手一時不夠纺腊，這樣會存在只求速度畔咧、不求質(zhì)量的現(xiàn)象。
工期緊的情況下揖膜，可以利用BIM技術(shù)誓沸，分階段設(shè)定目標，同時更能保證工程質(zhì)量壹粟。確保階段目標實現(xiàn)的前提下保證總計劃目標的實現(xiàn)拜隧。
