管理者乎完，必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣：
1.有效的管理者知道他們的時間用在什么地方扁凛。他們所能控制的時間非常有限背伴，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間问窃。
2.有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)侯繁。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作泡躯。他們不會一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段丽焊，他們會首先自問：“別人期望我做出什么成果较剃？”
3.有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處技健、上司的長處写穴、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢雌贱，做他們想做的事啊送。他們不會把工作建立在自己的短處上偿短，也絕不會去做自己做不了的事。
4.有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域馋没，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中昔逗，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序篷朵，而且堅守優(yōu)先次序勾怒。他們知道：要事第一。重要的事先做声旺，不重要的事放一放笔链，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成腮猖。
5.最后鉴扫，有效的管理者必須善于做有效的決策。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問題澈缺，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟坪创。他們知道一項(xiàng)有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷谍椅，它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物误堡。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多雏吭，但一定是根本性的決策锁施。他們需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)杖们。
? ? ? ? ? 摘自《卓有成效的管理者》
