今天繼續(xù)把樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》繼續(xù)梳理季研，該書屬于實(shí)戰(zhàn)類型的書籍，沒有過多的理論誉察，干貨為上与涡，直接復(fù)制實(shí)用。對于領(lǐng)導(dǎo)力，向來是自己薄弱的環(huán)節(jié)驼卖，雖是創(chuàng)業(yè)已有幾年氨肌，但一直未曾修煉，如同那黑夜靠微弱的點(diǎn)燈而前行酌畜，不知前方路儒飒，只觀眼前，謹(jǐn)慎而行檩奠。借這個(gè)機(jī)會(huì)，摘錄幾個(gè)模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)附帽，加強(qiáng)訓(xùn)練埠戳，修正未知的錯(cuò)誤。第一版塊：明確角色定位蕉扮，避免親力親為（關(guān)鍵詞：角色定位
）整胃；
角色定位在于理清本職工作該干什么，有什么樣的權(quán)力喳钟。
該干什么則為崗位職責(zé)明細(xì)要求屁使，輸入條件為需具備什么樣的能力，輸出為解決什么事情奔则，獲得相應(yīng)收益蛮寂。
從管理者身份對角色定位的話，則分為三層：
下層執(zhí)行：使命必達(dá)易茬； 完成業(yè)績指標(biāo)酬蹋，事事有結(jié)果 ；
中層管理：面面俱到抽莱；拆分公司整體目標(biāo)范抓、協(xié)調(diào)部門工作、考核業(yè)績食铐、培訓(xùn)提升匕垫；
高層領(lǐng)導(dǎo)：營造氛圍；言行舉止虐呻、情緒所帶來的情緒影響象泵，精神力量。
執(zhí)行铃慷、管理和領(lǐng)導(dǎo)這三種角色在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都缺不可单芜。所處階段不同，三種角色的分配也不同:你是初級(jí)管理者犁柜，核心任務(wù)是完成任務(wù)洲鸠，取得信任;中級(jí)管理者，需要既能解決問題，又能營造氛圍;高級(jí)管理者就要多營造氛圍扒腕，借助其他人來達(dá)成目標(biāo)绢淀。人格魅力所帶來的影響力。
反思：
對于角色定位,自己公司目前雖然有崗位職責(zé)瘾腰、績效考核皆的，但更多的是屬于一種擺設(shè)，另一方面自己也有太多的負(fù)面情緒蹋盆，沒有考慮自身的位置而隨意發(fā)牢騷费薄，說者無意聽者有心，對團(tuán)隊(duì)的管理來說栖雾，不利于團(tuán)結(jié)楞抡，容易造成負(fù)面影響。這是后期需要改善的地方析藕。屁股決定位置召廷，既以在特定的位置我們就因有具體的全局觀。
