發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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人脈圈所帶來的價(jià)值今天與從成都特意過來廣州相遇的兄弟暢聊腥刹，從下午2點(diǎn)持續(xù)到晚上的11點(diǎn)冻辩，中間除了吃飯外蝇更，大家針對目前各自公司經(jīng)營狀況妻枕，未來政策陆馁、經(jīng)營模式發(fā)表各自的...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力之目標(biāo)管理
西方管理學(xué)大師彼得德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中就已做出論斷:“企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理绳匀√ㄐ龋”目標(biāo)管理貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)投放，對每個(gè)成員都能起...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力--游戲規(guī)則在游戲規(guī)則這一章節(jié)奈泪，有4個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)； 第一點(diǎn)：設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中跪呈，愿景不只是管理者的個(gè)人意志段磨，還必須得到所有成員的認(rèn)可，是大家...
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做好減法比加法更重要-D7
這幾天因?yàn)檎咝詥栴}耗绿，一直在外面奔跑苹支，與政府相關(guān)人員及客戶進(jìn)行接觸，一方面了解政策走向误阻，另一方面也試探客戶對新政策的看法债蜜。當(dāng)全員社鼻绻。化的政策高壓...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力-D6
今天繼續(xù)把樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》繼續(xù)梳理，該書屬于實(shí)戰(zhàn)類型的書籍寻定，沒有過多的理論儒洛，干貨為上，直接復(fù)制實(shí)用狼速。對于領(lǐng)導(dǎo)力琅锻，向來是自己薄弱的環(huán)節(jié)，雖...
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用“降維”打法進(jìn)行攻克業(yè)務(wù)-D5
今天這個(gè)時(shí)間比較特殊向胡，主人翁是一個(gè)大客戶（先用A代號(hào)）恼蓬，公關(guān)了大半年沒有任何進(jìn)展；在這個(gè)過程僵芹，寄了一份禮物处硬，被退回來；約了幾次一起吃飯拇派，被拒...
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90-D4-溝通
今天下午會(huì)見一個(gè)行業(yè)知名人物荷辕，第一次會(huì)面，也不了解件豌，中間一段時(shí)間比較冷場疮方。整體效果并沒有預(yù)期那么好，事后總結(jié)起來苟径，主要有幾點(diǎn)： 一案站、事前調(diào)研...
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領(lǐng)導(dǎo)力一D2
今天開始為期第一階段的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)，一方面源于自己的薄弱棘街，二是有意想通過自學(xué)的方式提升自己蟆盐，通過理論與實(shí)踐的想結(jié)合達(dá)到形成一定的階段性認(rèn)...