導(dǎo)語(yǔ):職場(chǎng)上，怎么管理好員工總是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事纺腊，管松了又沒(méi)人聽(tīng)話畔咧，管?chē)?yán)了員工又不爽，唉聲怨氣的揖膜，又影響做事效率誓沸，還容易跳槽。那么怎么才能很好的管理員工壹粟？
一拜隧、日本經(jīng)營(yíng)四圣之首稻盛和夫
稻盛和夫用四十年的時(shí)間,創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)——京瓷和第二電信。他創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式使得京瓷集團(tuán)和第二電信經(jīng)歷現(xiàn)代史4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒煮寡，并創(chuàng)造了神話般的業(yè)績(jī)虹蓄，幾十年從未虧損犀呼，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越有大發(fā)展幸撕，成為全球企業(yè)界的神話。
稻盛和夫以“肉身成圣”外臂，位列日本經(jīng)營(yíng)四圣坐儿，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營(yíng)之圣，另外三位是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助宋光、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫貌矿、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎。
稻盛和夫以“敬天愛(ài)人”為主旨的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及獨(dú)特的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”享譽(yù)日本罪佳，在日本企業(yè)界擁有無(wú)與倫比的影響力逛漫。作為日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面具有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解赘艳，他曾經(jīng)出過(guò)十多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)酌毡。
二、什么是阿米巴蕾管？
阿米巴在拉丁語(yǔ)是單個(gè)原生體的意思枷踏，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科。蟲(chóng)體柔軟掰曾，其身體可向各方向伸出偽足旭蠕，形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。
變形蟲(chóng)最大的特點(diǎn)是能隨外界環(huán)境變化而變化掏熬，不斷進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)新的生存環(huán)境佑稠。阿米巴擁有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，是地球上最古老旗芬，最具生命力和延續(xù)性的生物體讶坯。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷變形岗屏，調(diào)整到最佳狀態(tài)辆琅，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。
三这刷、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛和夫創(chuàng)業(yè)早年的困境婉烟，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)暇屋，當(dāng)公司發(fā)展到100人時(shí)覺(jué)得苦不堪言似袁，非常渴望有許多個(gè)自己的分身能到各重要部門(mén)做負(fù)責(zé)人咐刨。
后來(lái)昙衅，稻盛和夫采用目標(biāo)細(xì)分法將一個(gè)大企業(yè)劃分為無(wú)數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，像不斷重復(fù)細(xì)胞分裂的阿米巴蟲(chóng)那樣定鸟，逐漸成立一個(gè)個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)而涉。他從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營(yíng)的重任联予，從而培育許多具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)啼县，也就是經(jīng)營(yíng)伙伴。
在各個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)中沸久，以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為核心季眷，讓其自行制定團(tuán)隊(duì)的奮斗計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)獨(dú)立核算卷胯，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)子刮。保證持續(xù)的、自主的成長(zhǎng)窑睁。培育許多具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)挺峡，本質(zhì)上就是以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工，這批領(lǐng)導(dǎo)都成為稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)伙伴卵慰，二者的關(guān)系就發(fā)生了巨大的變化沙郭。
職場(chǎng)上，管理并不難裳朋，關(guān)鍵是方法
