導(dǎo)語:職場上，怎么管理好員工總是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事，管輕了又沒人聽話烟具，管嚴(yán)了員工又不爽膜宋，唉聲怨氣的，又影響做事效率，還容易跳槽。那么怎么才能很好的管理員工？
四榆俺、阿米巴的工作效率
稻盛和夫?qū)⒐痉指畛稍S多個阿米巴團(tuán)隊，每個阿米巴團(tuán)隊都作為一個獨立的利潤中心坞淮，按照小企業(yè)茴晋、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。阿米巴團(tuán)隊讓在第一線的每位員工都能成為主角回窘，全員動員诺擅，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的目標(biāo)啡直。
制造總部烁涌，每道工序都可以成為一個阿米巴團(tuán)隊苍碟。銷售總部也可以按地區(qū)或產(chǎn)品分割成N個阿米巴團(tuán)隊，從此稻盛和夫就打造了無數(shù)支激情四射的干活的團(tuán)隊撮执！將每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)打造變身成為第二微峰、第三、第五抒钱、第二百個稻盛和夫蜓肆，從而實現(xiàn)了企業(yè)40年屹立不倒，始終高速發(fā)展谋币。
一個龐大的京瓷帝國被劃分為1200多個阿米巴團(tuán)隊仗扬，每個獨立的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人要不斷的鼓勵員工，為達(dá)成目標(biāo)而努力蕾额！他們會逐漸把經(jīng)營權(quán)下放給員工厉颤，讓員工也具有經(jīng)營意識，慢慢培養(yǎng)下一任領(lǐng)導(dǎo)人凡简，這就是反復(fù)提升的過程。
阿米巴模式不僅有效的改變了公司經(jīng)營模式精肃，極大的提高了工作效率秤涩，其自身擁有一套極其合理的完整的管理體系。
五司抱、如何打造阿米巴筐眷？
1. 將大企業(yè)分割為無數(shù)個阿米巴小團(tuán)隊，稻盛和夫既充分的放權(quán)习柠，又能監(jiān)控每個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)匀谣，這是典型的目標(biāo)細(xì)分法的運(yùn)用。
2. 稻盛和夫利用目標(biāo)細(xì)分法將公司分割為無數(shù)個阿米巴團(tuán)隊资溃，再利用單點爆破法武翎，將每個阿米巴團(tuán)隊打造成一支支的激情四射的團(tuán)隊，在這里只講全員皆兵溶锭，講的是積極奉獻(xiàn)宝恶，講的是我為人人，人人為我的工作氛圍趴捅。
3. 以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工垫毙，企業(yè)將員工就變成了合伙，經(jīng)營人拱绑，激發(fā)了每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的無限潛力综芥。每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都是稻盛和夫的左右手，如此一來猎拨，無數(shù)個稻盛和夫團(tuán)結(jié)起來共同奮斗膀藐，這個公司肯定就能高速的發(fā)展屠阻。這個做法其實就是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)厲害，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就厲害消请。典型的眾人拾柴火焰高的做法栏笆。稻盛和夫一目了然，就能掌握所有部門的經(jīng)營狀況臊泰，有助于迅速準(zhǔn)確的做出經(jīng)營判斷蛉加。
所有的阿米巴團(tuán)隊都擁有統(tǒng)一的經(jīng)營會計制度和統(tǒng)一的經(jīng)營哲學(xué)，他們的思維模式是一樣的缸逃，心態(tài)是一樣的针饥，做事方法也是一樣的。
職場上需频，管理并不難丁眼，關(guān)鍵是方法
