導語:職場上，怎么管理好員工總是讓領導頭疼的事柑贞，管輕了又沒人聽話方椎，管嚴了員工又不爽，唉聲怨氣的钧嘶，又影響做事效率棠众，還容易跳槽。那么怎么才能很好的管理員工有决？
八摄欲、稻盛和夫向日航灌輸經(jīng)營哲學思想
首先,稻盛組織干部學習會，對各級主要領導進行徹底教育疮薇，講述阿米巴經(jīng)營之道胸墙。這一句話就是長期說，重復說按咒，反復說迟隅。徹底教育但骨。
第一步，先抓干部智袭，先把干部抓起來奔缠。同時稻盛每個月開一次大會，向員工宣講他的哲學思想：倡導敬天愛人吼野、熱愛自己的工作和生活校哎，宣示生命的意義在于克服困難，完善自我瞳步。結合日航實際闷哆，他要求大家投入熱情做事，發(fā)自內(nèi)心為客戶著想单起。
剛開始日航有些人不樂意聽抱怔，覺得沒必要。但是架不住稻盛每個月的開會嘀倒，反復講屈留，重復講，長期講测蘑，后來所有人的精神都振作起來了灌危，連眼神都變了。領導人責任意識開始建立碳胳，產(chǎn)生了強烈的一體感乍狐。這就是稻盛和夫用他的敬天愛人的哲學思想給日航員工沐浴更衣。
一個人的心態(tài)變了固逗，思想觀念改變了浅蚪，當然就能煥發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力!日航駐中國首席代表山口榮一就說，我覺得自己很幸運烫罩，如此近距離接受稻盛和夫的精神洗禮惜傲，比之前在書本、電視上學習效果好上百倍贝攒。山口榮一有一本白色的小冊子——“日航經(jīng)營哲學”盗誊。小冊子主要講稻盛和夫的經(jīng)營哲學，人手一本隘弊。漸漸地哈踱，稻盛的經(jīng)營哲學由高層管理者向中層管理者，乃至員工梨熙，一層一層的滲透开镣。
九、稻盛和夫的拍手是最好的獎勵
稻盛很注重鼓勵員工咽扇。日航自從宣布破產(chǎn)保護邪财，士氣就陷入了前所未有的低迷陕壹。公眾用放大鏡看日航的弱點，評論者七嘴八舌分析病情树埠，似乎人人都是先知糠馆，“破產(chǎn)”二字就給日航人帶來巨大的心理陰影。這時候金錢股權都不再是激勵員工的法寶怎憋。山口榮一說：“我們得到最好的獎勵就是稻盛的拍手又碌。”在他看來绊袋，員工留下來戰(zhàn)斗毕匀，追求的是起死回生的成就感。
十愤炸、建立強大“精氣神”期揪，是稻盛哲學精髓
稻盛和夫為了幫日航人重塑信心掉奄，費了很多心思规个。首先他在盛和塾印了55萬張日航后援團卡片，號召盛和塾的會員們以及他們的家屬姓建、朋友诞仓、員工都選乘日本航空，并在機場將寫有鼓勵話語的卡片送給日航員工速兔。稻盛到各個機場巡訪墅拭，與員工直接對話，要求一線員工對乘客抱有真誠的感恩涣狗。他乘坐飛機也總是坐日航的經(jīng)濟艙谍婉，目的是表示和員工同甘苦的決心，而且他不拿一分錢工資镀钓。
這些努力只有一個目的——就是改變!改變乘客的評價穗熬，也是為了改變?nèi)蘸絾T工的心境。強大的精氣神正是讓日航起死回生最重要的力量丁溅。這股強大的精氣神唤蔗，就是咱們常提到的思想武器,稻盛和夫正是依靠強大的思想武器，武裝起了阿米巴團隊的頭腦窟赏，從而煥發(fā)出每個團隊成員巨大的戰(zhàn)斗力妓柜。由此，阿米巴團隊就跟國內(nèi)公司推行的承包制涯穷，拉開了天差地別的距離棍掐。
職場上，管理并不難拷况，關鍵是方法
