管理與被管理天生都是一對矛盾體需忿，公司的領導诅炉，總覺得我都花錢雇傭這么多人了，為什么還是限于具體事務中不可自拔屋厘，每天忙的不可開交涕烧？當“甩手掌柜”，恐怕是每一個公司老總的理想吧汗洒。自己在家睡著覺议纯，公司還能正常運轉(zhuǎn)，這就說明溢谤，公司做成功了瞻凤。但現(xiàn)實都是血淋淋的，說不定你出去登個山回來世杀，一看阀参，局勢已變，自己被掃地出門了瞻坝；抑或睡醒一看蛛壳，城頭換大旗，公司改朝換代了所刀。
公司領導被下屬架空的例子不勝枚舉衙荐。怎樣才能防止被架空呢？以下幾個方法勉痴，希望有用赫模！
一、平衡法蒸矛！
這個是最基本的方法了瀑罗，還有一個類似的管理學理論叫做“鯰魚效應”胸嘴。如果你一個人一家獨大，勢必時間長了會大權獨攬斩祭，當很多事情劣像，都是你一個人都能說的算的時候，就算你心中沒有架空領導的想法摧玫，其實你的一言一行耳奕，已經(jīng)讓人開始擔心了。所以一般情況下诬像，一份工作屋群，領導會安排兩個人共同去做，其中好處自然多多：一是兩人可以相互有個照應坏挠，一個人單槍匹馬做芍躏，和兩個人相互協(xié)調(diào)做，給人的心理感覺都不一樣降狠。發(fā)揮的效益是一加一大于二的效益对竣。二是兩個人做，就又是在相互競爭榜配，只有相互競爭否纬，才可能創(chuàng)造出最佳價值。三是兩個人做蛋褥，又是相互制約临燃，不會出現(xiàn)一家獨大的情況。
平衡法烙心，可謂一箭三雕谬俄。
再加上，公司領導在和你們單獨見面的時候弃理，都說你的好話，你下去后更是賣命工作了屎蜓，其實同樣的話痘昌，說不定剛剛和你的搭檔說過。
平衡法為最基本炬转，最經(jīng)典辆苔，也是最有用的方法。
二扼劈、風箏法驻啤！
你飛的再高，總有一根看不清楚的細線在緊緊的拽著你荐吵，這根線可能是很多東西骑冗。比如小公司里面赊瞬，我壓著你的工資就可以了，你八月工作完成了贼涩，我才發(fā)你七月工資巧涧，就是壓著你，讓你想單干遥倦，都考慮著是否會掉層皮谤绳，雖然這種現(xiàn)象明顯的不符合法律和道德的約束，但是這種現(xiàn)象真的很普遍的存在袒哥。而稍微大點的公司缩筛，其實會有別的方法，比如說把你的配偶工作也在公司里面解決了堡称。這里面有三是種好處：一是瞎抛，公司幫你解決后顧之憂了，你就安心工作吧粮呢！二是婿失，公司待你不薄，你忍心拋棄公司單干啄寡，或者架空曾對你有恩的領導豪硅？三是，你全家都在一條船了挺物，船沉了懒浮，大家都玩完。
又是一箭三雕识藤。反正就是如果你是虎砚著，也是籠中虎；如果你是龍痴昧，也是帶繩龍稽穆。
三、越級面談法赶撰！抓住你下屬的下屬舌镶！
公司越來越大，頂層領導確實很難再聽到底層真實的聲音豪娜，聽到的聲音都是中層的反饋餐胀。而中層反饋的聲音都是經(jīng)過再消化的聲音，比如中層部門想問你要錢瘤载，但是肯定不會是自己出面去要的否灾，而是向全體部門基層員工問：“要錢不？”鸣奔，大家肯定都是異口同聲的說：“要墨技！”惩阶，誰給錢有仇啊，錢當然是多多益善了健提，于是中層就可以拿著所謂的大家的意見琳猫，去問上級要錢了。你也不能說這就不是大家的意見私痹，只不過中層是在有意的利用大家的意見而已脐嫂。你們提的關于部門存在的各種問題，中層怎么不一五一十的向高層匯報呢紊遵？一直都是報喜不報憂账千。
因為中層心中的想法是，部門問題暗膜，部門矛盾都是自己的事匀奏，是可以關起門來，好商好量的学搜，何必家丑外揚娃善？這樣的想法本沒有錯。初衷是好瑞佩，但一定程度上其實已經(jīng)妨礙了上層領導的知情權聚磺，在一定程度上為領導做決策部署提供的支撐會有偏差，架空了領導炬丸！
所以瘫寝，破解之法就是，一竿子插到底稠炬，要插進土里焕阿，要插出血來，公司高層領導直接去一線和員工首启，面對面單獨的談暮屡。全程不能有中層部門領導的參與。也許一個人毅桃、兩個人不愿意說實話栽惶，這其實也是好事，說明這些人維護團結(jié)疾嗅。不能這個時候批評人家不說實話。但是問的人多了冕象，肯定會有人說部門存在的問題代承，甚至你還能聽到解決問題的辦法。
當你經(jīng)常這樣做的時候渐扮，抓住你下屬的下屬论悴，怎么可能會被架空掖棉？
會被架空的公司領導，其實都是被眼前的成功沖昏了頭腦膀估，以為功成名就幔亥，大業(yè)已定，開始享樂的“李自成”式人物察纯。
三招熟練應用帕棉，可保位置無虞亦！
