來(lái)二維火已經(jīng)一年多私沮，從最開(kāi)始對(duì)公司流程的不理解，到現(xiàn)在可以發(fā)現(xiàn)解決流程中的一些問(wèn)題和橙，自己成長(zhǎng)了很多仔燕，職業(yè)目標(biāo)也更明確了。這里想把自己項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)分享給大家魔招，希望大家能幫助大家解決工作中的一些問(wèn)題晰搀，另外從側(cè)面了解下項(xiàng)目經(jīng)理的工作。
經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)工作實(shí)踐中的問(wèn)題办斑，下面以拋出問(wèn)題外恕、思考問(wèn)題俄周、指定處理措施的方式吁讨，介紹具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
▎產(chǎn)品需求
問(wèn)題描述：產(chǎn)品立項(xiàng)需求比較多峦朗，項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，需求評(píng)審會(huì)效率低
問(wèn)題思考：上面問(wèn)題的根源在產(chǎn)品立項(xiàng)需求比較多翎朱，通過(guò)跟PD溝通了解到，有多方面的原因
1凛忿、從產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯上看店溢，業(yè)務(wù)流程很簡(jiǎn)單荣回，不清楚技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面上的工作量，所以只能按照產(chǎn)品的角度進(jìn)行需求設(shè)計(jì)
2耳贬、從產(chǎn)品功能上看暂吉，就是需要這么多業(yè)務(wù)支持阎肝，不然用戶無(wú)法使用
3嫉父、好不容易爭(zhēng)取到開(kāi)發(fā)測(cè)試資源绕辖，這次如果不做围小，不知道要拖到什么時(shí)候了
處理措施：添加內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)
措施時(shí)間點(diǎn)：內(nèi)部評(píng)審 ······> 立項(xiàng)會(huì)?······
措施內(nèi)容：PD組織討論或會(huì)議肯适，與服務(wù)端框舔、客戶端主管進(jìn)行內(nèi)部需求方案評(píng)審
1惑淳、討論確定方案可行性及工作量
2肚医、確保立項(xiàng)需求內(nèi)容的開(kāi)發(fā)周期在兩周左右猖任，如果周期過(guò)長(zhǎng)，進(jìn)行拆分宇弛，分多期迭代舅踪，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改
注：針對(duì)第三點(diǎn)原因，后面項(xiàng)目排期問(wèn)題解決了，PD就不會(huì)有這個(gè)顧慮了
▎開(kāi)發(fā)計(jì)劃
問(wèn)題描述：開(kāi)發(fā)任務(wù)排期不積極，開(kāi)發(fā)提測(cè)時(shí)間點(diǎn)不確定祷舀，開(kāi)發(fā)進(jìn)度不可控
問(wèn)題思考：任務(wù)排期對(duì)后面開(kāi)發(fā)有指導(dǎo)性作用饰豺，并且排期過(guò)程中蒿柳，會(huì)整體梳理一遍業(yè)務(wù)流程及待開(kāi)發(fā)功能點(diǎn)圾叼，可以提前發(fā)現(xiàn)一些業(yè)務(wù)問(wèn)題，明確開(kāi)發(fā)目標(biāo)。因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)比較繁瑣夫否，所以一般開(kāi)發(fā)積極性都不是很高，需要一個(gè)強(qiáng)制性流程幫開(kāi)發(fā)養(yǎng)成任務(wù)排期的好習(xí)慣
處理措施：添加任務(wù)評(píng)審會(huì)
措施時(shí)間點(diǎn)： ······>?架構(gòu)評(píng)審會(huì) ······> 任務(wù)評(píng)審會(huì)??······> 開(kāi)發(fā)階段?······
措施內(nèi)容：明確開(kāi)發(fā)任務(wù)微谓，及計(jì)劃時(shí)間，評(píng)估確認(rèn)提測(cè)時(shí)間點(diǎn)
注：任務(wù)完整性，及計(jì)劃時(shí)間的合理性，需要TM把控
▎冒煙提測(cè)
問(wèn)題描述：提測(cè)質(zhì)量不好
問(wèn)題思考：開(kāi)發(fā)關(guān)注的是功能開(kāi)發(fā)，一般對(duì)自測(cè)是抗拒的烁落，或者說(shuō)自愿性很低，所以需要從工具或流程上，保障下自測(cè)執(zhí)行情況
處理措施：添加冒煙演示環(huán)節(jié)
措施時(shí)間點(diǎn)：?······> 聯(lián)調(diào)自測(cè) ······>?冒煙演示?······> 提測(cè)?······
措施內(nèi)容：開(kāi)發(fā)當(dāng)場(chǎng)做功能演示給測(cè)試、產(chǎn)品诊笤，冒煙用例通過(guò)后讨跟，準(zhǔn)予提測(cè)
注：參考了青稞的建議
▎項(xiàng)目節(jié)奏
問(wèn)題描述：項(xiàng)目并行情況嚴(yán)重凉馆，開(kāi)發(fā)嗦董、測(cè)試時(shí)間不匹配
問(wèn)題思考：項(xiàng)目節(jié)奏的問(wèn)題存崖，主要是對(duì)開(kāi)發(fā)睡毒、測(cè)試資源隅居、當(dāng)前項(xiàng)目情況沒(méi)有比較清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目并行情況嚴(yán)重万栅，團(tuán)隊(duì)效率降低
處理措施：PM把控項(xiàng)目節(jié)奏
措施時(shí)間點(diǎn)：?PM把控項(xiàng)目節(jié)奏 ······>?立項(xiàng)會(huì)?······
措施內(nèi)容：根據(jù)開(kāi)發(fā)測(cè)試資源及項(xiàng)目情況，確定是否立項(xiàng)扰她，及立項(xiàng)時(shí)間，這樣可以有效減少項(xiàng)目并行混亂的情況
注：多謝豆腐干及會(huì)員線所有同事對(duì)我的信任
上面的問(wèn)題措施宠纯，已經(jīng)在會(huì)員線實(shí)施个初，下面還有幾個(gè)問(wèn)題珍逸，只是做了分析漱病，制定措施睦尽，還未實(shí)踐浪慌。
▎產(chǎn)品設(shè)計(jì)
問(wèn)題描述：產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量差，需求設(shè)計(jì)問(wèn)題多
問(wèn)題思考：產(chǎn)品內(nèi)部文檔評(píng)審一般關(guān)注主要的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范和部分細(xì)節(jié)方案會(huì)有疏漏光涂，可以通過(guò)添加流程進(jìn)行把控
處理措施：靜態(tài)測(cè)試
措施時(shí)間點(diǎn)：······ 立項(xiàng)會(huì) ······> 靜態(tài)測(cè)試?······> 需求評(píng)審?······?
措施內(nèi)容：針對(duì)PRD文件規(guī)范及業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行檢測(cè)挂绰，規(guī)范PRD文檔，提前發(fā)現(xiàn)解決業(yè)務(wù)邏輯問(wèn)題践付，提高需求評(píng)審效率
注：參考了菰米的建議
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